關於這個問題，問的不是很清楚， 字面意思看來有兩種，一是怎麼避免責任移到你的位置，二一個就是避免責任移到你的上頭，也就是你怎麼捂蓋子的問題！

先來說一下怎麼避免責任移到你的位置。這需要做到三點。就是嘴勤、手勤、腿勤。

嘴勤就是平時的時候，多講規則、多講制度、多講需要注意的細節，多講可能出現的問題，多講如何規避問題，多講出現問題以後會對下屬造成的後果。

手勤就是多寫一些教程、多寫一些必要的流程、手把手教會下屬怎麼做，多向領導彙報工作進度，多向領導彙報員工情況，留下必要的書面材料。

腿勤就是多跑現場，多跟下屬聊天瞭解下屬想法，多跑領導，多跑關係，這樣一般的問題都被你扼殺在搖籃裡了，再有問題也不會出現在你身上，責任好規避。

再有就是 怎麼避免責任流轉到你上頭了。平時跟領導走的近一點，有什麼建議給領導委婉的提出來；下屬出現問題儘量處理，實在處理不了，第一時間聯絡領導，聯手處理，不要讓責任出現。

人的潛意識裡都在逃避風險，在“趨利避害”的本性驅使下，員工會自覺不自覺地把本應屬於自己的責任拋給上司。主要有以下套路以及應對辦法：

套路一：透過提問。比如“領導，您看這事怎麼處理？”

應對：指導下屬解決問題的原則和方向，具體辦法讓他自己想。

套路二：混淆責任。比如“領導，我們有問題了”

應對：在承擔責任面前，沒有“我們”，只有“我”！

套路三：找理由和藉口。比如“這事是他的責任，不是我的責任！”

應對：對自己負百分百責任，不找理由。

套路四：利用上司的成就感。比如“您是最牛的，能幫我做……嗎？”

應對：鼓勵下屬大膽去做，否則永遠是巨嬰，不會獲得成長。

避免責任上移的一個重要法則就是：鎖定責任。

事前：下達工作任務的時候，一定要明確誰來負責，而且一件事一定是一個人負責, 避免責任跳動。

事中：下屬需要幫助時給予思路和原則性指導，同時要持續明確：這件事由你負責；若出於實際需要責任變動時，要重新鎖定責任人，當事人同時移交相應的職權和利益。

事後：即時激勵，強化責權利統一。