首先要和別人多溝通 對小事不拘小節 時間長了 肯定會有點摩擦什麼的 正確理性的分析錯與對 尋找共同點 多多溝通！

首先了解一下合作物件的基本問題！瞭解他生活中比較愛好的專案，然後在他的愛好專案裡去下功夫，有了共同的話題就會有溝通，，時間久了會有好感！就更好的談合作事宜。

合夥創業有利有弊,做好八個注意事項能與同伴合作的將更為愉快長久的發展下去。初創業者因為各種情況需要選擇合作伙伴來創業，合作伙伴在開始的時候無非就是兒時朋友、同學和親戚；因為志同道合，因為共同的目的，因為互相的信任；走在一起合作經營一個專案，這時候有很多的問題會產生，為了合作更加愉快長久。

為了長久目標的發展我們應該注意:

1、為什麼我們選擇合作當我們創業者不得不選擇合作者的時候，我們選擇合作！因為合作可以使專案很好的發展實施，合作可以使我們合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強大；

合作有:（1）專案與專案的合作

（2）專案與人的合作

（3）專案與技術的合作

（4）專案與資金的合作

（5）專案與社會資源的合作

2、合作目的與目標商業合作需要相同的目的和目標，有了一個共同的創業目標，才能走到一起來，所以目標的正確與合作有很大的關係！也是能否找到合作伙伴的關鍵，利益的合理分配是合作伙伴選擇你的主要，當中，合作伙伴對你的專案的可操控性人的因素會很注意！

當你有了任何一種資源的時候，在選擇合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標是在行業上的地位，有了清楚的合作目的和目標，合作才能成立。在合作初期，創業合作者要明確合作伙伴的各自職責，不能模糊，要能拿出書面的職責分析，因為是長期的合作，明晰責任最重要，這樣可以在後期的經營中不至於互相扯皮，反目成仇，好多的創業合作中會有問題，就是因為責任明細不夠！

3、合作過程的投入比例利潤分配合作投入比例是合作開始雙方根據各自的合作資源作價而產生！因為投入比例和分配利益成正比的關係，也要書面明細清楚；

當然根據經營情況的變化，投入也要變化，在開始的時候，就要分析後期的資金或者資源的再進入情況1如果一方沒有融資的實力，那另一方的投入會轉換成相應的投資佔有股，來分配投入產出的利益！根據合作雙方約定的書面分配合同，分配雙方的利

當你和別人合作，你需要認真做到以下幾點

1.首先要達成共識，不管是一起做暫時的專案，還是做長遠的專案，首先都應達成共識，這樣才能更好的吧專案做下去，才能合作成功。

2.說清楚彼此的分工和權益，一定要說清楚，這是跟別人合作的時候最應該注意的地方，不管是否最終確定合作，這個事情都需要提前說清楚。

3.金錢上面的事情一定要核算清楚，並且進行賬目登記等等，親兄弟還要明算賬，更何況是其他人合作做生意，更要注意錢上面的問題。

4.實在合作不下去的時候，要及時終止合作，不要因為對方是自己的朋友就包容態度，生意上很多事情是講究原則和度的，不應該縱容對方損害大家的利益。

生意不成仁義在。最好合作愉快，生意，友誼雙豐收。雙贏。

個人覺得現在大學生出來創業合夥做生意是挺好的。不過合夥做生意需要注意的地方也很多。

具體的請看下面的合夥做生意注意事項：

1、首先要建立共識，大家取得信任。如果一開始大家都不信任對方，那麼是很難合作成功

。

2、第二是要建立一套合作規則。一切按合作的規則辦事，不能只憑感情處理問題。這是最重要的一點。比如說：雖然大家股份各佔50%，但說好人事權是我管的，你就算佔股份再多，也不能干涉。不能說你有一個朋友想進來，你就可以讓他進來。一定最終要我同意才行，因為事先大家說好這個權力是我為最終的決定權的。或者有些人會心軟，覺得大家都是朋友，不是朋友也不會合夥做生意啦，一下子難以拒絕，但這個人其實你是不喜歡的，覺得不適合的，但最終還是礙於面子同意了。其實這樣是錯誤的。是的，合作做生意，大家不要斤斤計較，但指的是非原則的問題，如果是原則的問題，一定要“斤斤計較”。如果原則問題都可以放棄，那麼你們的合作最終我想是會失敗的。

3、不要讓自己的親屬在公司指手劃腳。

這裡說的並不是說不能請自己的親人加入公司，我指的是那些並沒有在公司有正式職位的親屬，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他們在外面有自己的工作，沒在公司正式任任何職務，但他們是合夥人的親人，但卻在一旁指手畫腳，中傷對方。不要讓這種現像出現。這也是非常傷害大家合作的問題。這種問題合夥人事先也要商量好，形成共識，並且自己約束自己的親人。當然，這並不是說不可以讓自己的親屬給你意見，但給意見應在背後，不能讓他們當著你的合夥人的面說，特別是不能讓他們直接去說你的合夥人，就算合夥人真的有錯。

4、保持經常交流和溝通。這也是非常重要的一點。這點第一是可以不斷加深雙方信任。第二是多交流，多瞭解對方，能更好地協調工作。第三是可以及時化解雙方的矛盾，不讓其發展壯大。

5、財務要透明，要彼此一清二楚。一定要一個人請會計，一個人請出納，或者過一段時間大家交換。合夥做生意就是為了賺錢，如果財務都不清不楚，大家都不知誰貪汙了誰，那麼最終也一定是失敗的。對於這一點，有些朋友說，剛開始時公司規模比較小，還請不起會計出納，如何辦?那就兩個人自己做帳，比如兩人去銀行開一本存摺，把兩人合夥做生意的錢全部放入這本存摺，然後做一本銀行日結帳。總之錢一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因為錢是最易傷感情的問題，也是最重要的問題。再有的帳目要做兩本，各人一本。這樣就明明白白，不怕對方修改賬目，大家都有個底。

6、還有一點是合夥人彼此都要有一顆寬容的心。凡事都不要太斤斤計較。出現問題先查詢問題所在，不能動不動就發火。要知道大家都是老闆。向對方發火會讓你的合夥人覺得很沒面子。面子比任何東西都大。面子都不留給別人，那麼你們的合作就會出現大問題了。

永遠要記住：信任是建立在實實在在的合作上，而並非單憑感覺就可以信任別人

合夥做生意有利就有弊,我們應該充分利用其利掩蓋其弊。

合夥還是有些忌諱：

1. 怕管帳的吞錢飛單. 要帳目明細.雙方都要談好: 互相接受監督是基礎

不然到時候你去查他管的帳.好則引起不高興. 壞則日後必分家.

這種情緒一旦產生, 糾紛必然形成.

2. 明確職務責任. 明確最終決策者.

決策者商量問題是好事, 但一旦想法衝突,收場非常難.

因此必須明確職務. 他管他的, 你管你的.

碰到哪方面的問題聽誰的. 或者一開始決定一個最終決策者.

這方面又引聲出一個問題: 就是股份不必平灘. 必須一高一底.不然日後出事

3.能者上，庸者讓。

4.合夥是智慧的結晶，一致對外;

5.過分強調過去的交情或友誼，不注意多溝通和交流

當你和別人合作，你需要什麼？

生意好做，夥計難擱，許多好的生意往往是因為合夥人鬧矛盾而不歡而散，甚至反目成仇，所以選著合夥人一定要慎重。

既然要合夥，還是先明後不爭，親兄弟明算賬的好

一：尋找合夥人，肯定要選擇合適的，或許你有資源，別人有資金，一拍即和，但是還要看對方人品，人的心思是最難琢磨的，合夥就是為了賺錢，有時候幾十萬上百萬的資金都能投資了，往往因為幾百幾千塊錢鬧彆扭，所以，合夥人一定要懂得相互包容，相互理解。

二：合夥前，一定要籤協議，出資比例，控股比例，一定不要怕麻煩，寫清楚按手印，大家既然合在一起，肯定利益平分，榮辱與共。

三：資金管理，這個是最難得，往往也是出問題最多的，同甘容易共苦難，要是生意賺錢，合夥人之間肯定每天笑嘻嘻的，但是就怕收支不平穩的時候，或者賠錢的時候，有的合夥人就該動心思了，想著及早脫身，或者想辦法抽取資金，所以管賬的找個專業的，支取錢的時候大家都同意才行，避免不必要的麻煩。

四：懂得用欣賞的眼光看待合夥人，人各有所長，一個團隊，往往相互學習，取長補短，我或許業務不精通，但是我可能善於交際，所以大家各自發揮長處，共同為生意出力，不能光用挑剔的眼光看待合夥人，時間長心裡就該有偏見了。

五：既然合夥，也要本著為合夥人負責的態度，一定不要急功冒進，穩紮穩打，共同爭取財富。

當然，最主要的是誠信贏天下。