物流成本決策的步驟：1、收集有助於決策的相關資料蒐集與進行該項物流成本決策有關的所有成本資料及其他資料,是決策是否可靠的基礎。一般講來,全面、真實、具體是這種蒐集工作的基本要求。若做不到這些,決策便很難保證正確可信。2、擬定可行性方案物流成本決策的可行性方案就是指保證成本目標實現，具備實施條件的措施。進行決策，必須擬定多個可行方案，才能從比較中擇優。換言之，一個成功的決策應該有一定數量(當然應各自具備一定的質量)的可行性方案為保證。擬定可行性方案時，一般應把握住兩個基本原則：一是保持方案的全面完整性；二是滿足方案之間的互斥性。當然，在實際工作中，這些原則可以根據具體增況，靈活掌握應用。3、作出選優決策對各種可行性方案，應在比較分析之後根據一定的標準，採取合理的方法進行篩選，作出成本最最佳化決策。對可行性方案的選代決策主要應把握兩點：一是確定合理的優劣評價標準，包括成本標準和效益標準;二是選取適宜的抉擇方法，包括定量方法和定性方法。物流成本決策是指根據物流成本分析與物流成本預測所得的相關資料、結論及其他資料運用定性與定量的方法，選擇最佳成本方案的過程。具體說來，就是以物流成本分析和預測的結果等為基礎建立適當目標，擬定幾種可以達到該目標的方案，根據成本效益評價從這幾個方案中選出最優方案的過程。