生產成本決策的基本程式：(一)確定決策目標生產成本決策的目標就是要求在所處理的生產經營活動中，資金耗費水平達到最低，所取得的經濟效益最大。這是成本決策的總體目標。在某一具體問題中，可採取各種不同的形式，但總的原則是必須兼顧企業目前和長遠的利益，並且要透過自身努力能夠實現。為了針對具體問題建立成本決策目標，應注意下述問題：1、認真分析決策的性質；2、以需要和可能為基礎；3、適當選擇目標的約束條件；4、目標必須具體明確等等。(二)廣泛蒐集資料蒐集的資料係指與進行該項成本決策有關的所有成本資料以及其他資料。廣泛地蒐集資料是決策是否可靠的基礎。一般講來，全面、真實、具體是這種蒐集工作的基本零求。若做不到，決策便很難保證正確可信。(三)擬定可行性方案生產成本決策的可行性方案就是指保證成本目標實現，具備實施條件的措施。進行決策，必須擬定多個可行方案，才能從比較中擇優。換言之，一個成功的決策應該有一定數量(當然應各自具備一定的質量)的可行性方案為保證。擬定可行性方案時，一般應把握住兩個基本原則：一是保持方案的全面完整性；二是滿足方案之間的互斥性。當然，在實際工作中，這些原則可以根據具體增況，靈活掌握應用。(四)作出選代決策對各種可行性方案，應在比較分析之後根據一定的標準，採取合理的方法進行篩選，作出成本最最佳化決策。對可行性方案的選代決策主要應把握兩點：一是確定合理的優劣評價標準，包括成本標準和效益標準；二是選取適宜的抉擇方法，包括定量方法和定性方法。