領導決策的主要方法有四種：

l．德爾菲法

德爾菲是古希臘傳說中的神諭靈驗，可以預卜未來的阿波羅神殿所在地。管理中借用德爾菲來比喻高超的決策能力。德爾菲法是直觀預測法的一種，它要求先由預測機構選定專家，透過書面的方式向這些專家提出所要預測的問題，得到答覆後，將意見集中整理，然後匿名反饋給各位專家，再次徵詢意見，然後再加以綜合和反饋。如此多次迴圈，最終得到一個比較一致並且可靠性較大的預測結果。

2．頭腦風暴法

頭腦風暴法又稱專家會議決策法，是指依靠一定數量專家的創造性思維來對決策物件本來的發展趨勢及其狀況作出集中的判斷。

3．迴歸分析法

迴歸分析法是根據事物發展變化的因果關係，運用處理變數數學原理對事物的未來發展進行預測的方法。事物之間的因果關係有兩類：一是確定的函式關係（如牛頓定律、歐姆定律等表述的變數之間的關係）。二是非確定的關係，即變數之間既存在著密切關係，又不能由一個變數的值精確地求出另一個變數的值，對於這種關係應當運用迴歸方程，透過大量統計資料的分析，找到它們之間相關性的關係，預見其未來的發展狀況。

4．系統工程方法

系統工程方法是一門基本的決策技術。它把所要處理的問題和情況加以分門別類，確定邊界，又強調把握各門類之間和各門類內部諸要素之間的內在聯絡和完整性、整體性，否定片面和靜止的方法。在此基礎上，它沒有遺漏而有區別地針對主要問題、主要情況和全過程，運用有效工具進行全面的分析和處理。