生產經營決策方法是指在決策過程中，透過計算、分析和比較有關生產經營決策方案的評價指標，據以作出選擇的一系列方法的統稱。包括以下具體方法：
1、單位資源貢獻邊際法
單位資源貢獻邊際分析法是指以有關方案的單位資源貢獻邊際指標作為決策評價指標的一種方法。
當企業生產只受到某一項資源(如某種原材料、人工工時或機器臺時等)的約束，並已知備選方案中各種產品的單位貢獻邊際和單位產品資源消耗額(如材料消耗定額、工時定額)的條件下，可按下式計算單位資源所能創造的貢獻邊際指標，並作為決策評價指標。
單位資源貢獻邊際是個正指標，根據它作出決策的判斷標準是：哪個方案的該項指標大，哪個方案為優。
2、貢獻邊際總額分析法
貢獻邊際總額分析法是指以有關方案的貢獻邊際總額指標作為決策評價指標的一種方法。
當有關決策方案的相關收入不為零，相關成本全部為變動成本時，可以將貢獻邊際總額作為決策評價指標。
貢獻邊際總額是個正指標，根據它作出決策的判斷標準是：哪個方案的該項指標大，哪個方案為優。
3、差別損益分析法
差別損益分析法是指在進行兩個相互排斥方案(以下簡稱互斥方案)的決策時，以差別損益指標作為評價方案取捨標準的一種方法。
由於此法需要以各有關方案的相關收入和相關成本作為基本資料，因此一旦相關收入相關成本的內容界定得不準確、不完整，就會直接影響決策質量，甚至會得出錯誤結論。因此，必須進行細緻的相關分析，尤其對相關成本專案必須逐一列出具體的明細專案。
該法一般要透過編制差別損益分析表計算差別損益指標，其一般格式如下：
根據差別損益作出決策的判斷標準是：當△P>0，A方案優於B方案；當△P
4、相關損益分析法
相關損益分析法是指在進行短期經營決策時，以相關損益指標作為決策評價指標的一種方法。
某方案的相關損益是指該方案相關收入與相關成本之差。
相關損益分析法通常也需要編制相關損益分析表，其格式如下：
相關損益指標是個正指標，根據它作出決策的判斷標準是：哪個方案的相關損益最大，哪個方案最優。
5、相關成本分析法
相關成本分析法是指在短期經營決策中，當各備選方案的相關收入均為零時，透過比較各方案的相關成本指標，作出方案選擇的一種方法。該方法實質上是相關損益分析法的特殊形式。
相關成本分析法也可以透過編制相關成本分析表進行決策，其格式如下：
相關成本是個反指標，根據它作出決策的判斷標準是：哪個方案的相關成本最低，哪個方案最優。
6、成本無差別點法
成本無差別點法是指在各備選方案的相關收入均為零，相關的業務量為不確定因素時，透過判斷處於不同水平上的業務量與成本無差別點業務量之間的關係，來作出互斥方案決策的一種方法。
此方法要求各方案的業務量單位必須相同，方案之間的相關固定成本水平與單位變動成本水平恰好相互矛盾(如第一個方案的相關固定成本大於第二個方案的相關固定成本，而第一方案的單位變動成本又恰好小於第二方案的單位變動成本)，否則無法應用該法。
成本無差別點業務量是指能使兩方案總成本相等的業務量，又叫成本分界點。其基本公式如下：
若令成本無差別點業務量為X0，A方案固定成本為a1，單位變動成本為b1；B方案固定成本為a2，單位變動成本為b2，且滿足a1>a2，b1
生產經營決策方法是指在決策過程中，透過計算、分析和比較有關生產經營決策方案的評價指標，據以作出選擇的一系列方法的統稱。包括以下具體方法：
1、單位資源貢獻邊際法
單位資源貢獻邊際分析法是指以有關方案的單位資源貢獻邊際指標作為決策評價指標的一種方法。
當企業生產只受到某一項資源(如某種原材料、人工工時或機器臺時等)的約束，並已知備選方案中各種產品的單位貢獻邊際和單位產品資源消耗額(如材料消耗定額、工時定額)的條件下，可按下式計算單位資源所能創造的貢獻邊際指標，並作為決策評價指標。
單位資源貢獻邊際是個正指標，根據它作出決策的判斷標準是：哪個方案的該項指標大，哪個方案為優。
2、貢獻邊際總額分析法
貢獻邊際總額分析法是指以有關方案的貢獻邊際總額指標作為決策評價指標的一種方法。
當有關決策方案的相關收入不為零，相關成本全部為變動成本時，可以將貢獻邊際總額作為決策評價指標。
貢獻邊際總額是個正指標，根據它作出決策的判斷標準是：哪個方案的該項指標大，哪個方案為優。
3、差別損益分析法
差別損益分析法是指在進行兩個相互排斥方案(以下簡稱互斥方案)的決策時，以差別損益指標作為評價方案取捨標準的一種方法。
由於此法需要以各有關方案的相關收入和相關成本作為基本資料，因此一旦相關收入相關成本的內容界定得不準確、不完整，就會直接影響決策質量，甚至會得出錯誤結論。因此，必須進行細緻的相關分析，尤其對相關成本專案必須逐一列出具體的明細專案。
該法一般要透過編制差別損益分析表計算差別損益指標，其一般格式如下：
根據差別損益作出決策的判斷標準是：當△P>0，A方案優於B方案；當△P
4、相關損益分析法
相關損益分析法是指在進行短期經營決策時，以相關損益指標作為決策評價指標的一種方法。
某方案的相關損益是指該方案相關收入與相關成本之差。
相關損益分析法通常也需要編制相關損益分析表，其格式如下：
相關損益指標是個正指標，根據它作出決策的判斷標準是：哪個方案的相關損益最大，哪個方案最優。
5、相關成本分析法
相關成本分析法是指在短期經營決策中，當各備選方案的相關收入均為零時，透過比較各方案的相關成本指標，作出方案選擇的一種方法。該方法實質上是相關損益分析法的特殊形式。
相關成本分析法也可以透過編制相關成本分析表進行決策，其格式如下：
相關成本是個反指標，根據它作出決策的判斷標準是：哪個方案的相關成本最低，哪個方案最優。
6、成本無差別點法
成本無差別點法是指在各備選方案的相關收入均為零，相關的業務量為不確定因素時，透過判斷處於不同水平上的業務量與成本無差別點業務量之間的關係，來作出互斥方案決策的一種方法。
此方法要求各方案的業務量單位必須相同，方案之間的相關固定成本水平與單位變動成本水平恰好相互矛盾(如第一個方案的相關固定成本大於第二個方案的相關固定成本，而第一方案的單位變動成本又恰好小於第二方案的單位變動成本)，否則無法應用該法。
成本無差別點業務量是指能使兩方案總成本相等的業務量，又叫成本分界點。其基本公式如下：
若令成本無差別點業務量為X0，A方案固定成本為a1，單位變動成本為b1；B方案固定成本為a2，單位變動成本為b2，且滿足a1>a2，b1