首先，我不得不說你這個問題問得好！資產過億應該是大部分人的夢想吧！當然肯定要排除那些資產已經過億的人。那麼先來說說說我是怎麼做到資產過億的吧！

作為新時代的年輕人，努力奮鬥是我們必不可少的優秀品質！可我作為一個個地地道道的農村娃從小就跟優秀兩個字絕緣！直到昨天中午，我的機遇來了！那會我正在寫小說，寫著寫著就睡著了，然後你懂的！！別說資產過億，馬雲，王健林來給我打工不也是分分鐘的事兒嗎？我就是這麼做到資產過億的！

資產過億（並非現金過億）單靠工資是非常困難的。

北上廣深，要做到管理百以上人規模的團隊，才能在網際網路公司獲得中位數應該在100-500萬年薪。靠這些工資資產過億幾乎不可能。

比較靠譜的辦法，就是用五到十年的時間加入一家創業公司，作為核心成員，爭取公司上市，這樣即使上市後股份只有1%，以目前中國股市平均市值，也可以做到資產過億。

除此之外，做為老闆的左膀右臂，攜手幫忙打理上市公司，未來公司業務擴充套件板塊的時候，去當封疆大臣開拓新業務，也有極大的機會獲得巨大的紙面財富（股票或期權）。

這都需要巨大的信任，常年的堅韌，適合有志青年試試。

另外，由於工作的關係，我認識很多奮鬥著資產過億的朋友，他們基本都有共同特點，大部分的人專注點在做事情和做產品上面，反而盯著自己資產的人不多，我也大體得出一個結論，資產過億或過多少，更多是對一個勤快人做事情，思考的獎勵，專注著資產的人，往往卻是離錢最遠的。

我當年是如何做到上億的，我在創業之中遇到了各種各樣的難題，我又是如何應對解決的。每個人的創業之路中可能都會遇到類似這樣的問題，希望這篇文章能夠幫助一些正在創業初期的公司少走彎路，更好地實現企業的發展。後面我又是如何破產的？太心酸，有機會再說這段。先說說我對公司的看法！

1. 小公司如何留住骨幹

既然無法讓所有人都滿意，我就只滿足公司20%的骨幹。

首先發展骨幹員工入股：我將公司股份買一送一，半價銷售給骨幹員工，五年內退股只退還本金，五年以上退股我三倍贖回。每年拿出利潤的60%分紅。反正有錢 大家賺，但股東一旦做了對不起公司的事，加倍懲罰，由股金中扣除。這招還真好使，在近5年裡沒有一個股東離職，而且公司重點崗位都有股東，省了我不少精力。

2.關於授權

記得公司剛有十幾個人的時候，全公司我最忙，經常同時接兩三個銷售電話，還得安排送貨，結賬，進貨，每天來得最早，走得最晚。結果公司四五年也發展不大，一直十幾個人，而且公司員工感覺備受壓抑，無發展空間。後來終於明白該放權就得放權，哪怕員工只能做到你的70%。有時候真著急啊，明明能談下的客戶銷售人員就是差那麼一點談不下來，恨不得立刻自己衝上去，該忍還得忍，要不手下員工如何進步。小公司發展過程中15人是個坎，50人是個坎，200人又是個坎，管理方法不改進，一般無法進一步發展。老闆事事親力親為的公司，很難過15人。一個人能力強，可直接管理七八個人，能力一般，則只能直接領導四五個人。現在客戶找我買東西，我經常說：“哎呀真對不起，價格我不知道，我給您介紹個銷售人員，我讓他跟您聯絡吧。”

3.有的錢不能省

剛創業時也就一兩個人，自己銷售，進貨，維修，跑銀行。當時沒有註冊資金，借朋友的營業執照。自己到外面學習了幾個月會計就開始瞎做報表。月底到稅務局報稅，報表一交，專管員看了兩眼，開始問問題。問的問題我根本不明白，更別說回答了。第二天我就找了個會計公司，一月300元錢，以後再不自己跑稅務局了。一直到公司十幾個人，我仍然讓會計公司做賬，公司只有一個出納，沒有專職會計和庫管。隨後幾年業務開展的不錯，沒少掙錢，可年底公司帳上資金卻沒增多少。後來我發現公司只要一過十個人，老闆一人根本看不過來，整個公司就像個篩子一樣， 到處都是洞，能剩下錢才怪。指望公司員工都是焦裕祿和雷鋒，門都沒有，哪怕提成給員工70%，他還會惦記剩下的30%，傻瓜才不貪汙。

只有制度健全，讓心數不正的人無懈可擊，才能管好公司。感謝我現在的會計，工作極為負責。下輩子再辦公司，公司只要有4個人，一定是一個老闆，一個會計，一個出納，一個庫 管，打死再不省那點錢了。這句話放在90%的公司身上是對的，當然，如果您覺得自己是那剩下的10%，也不妨一試。

5.老闆儘量唱紅臉

每天公司裡總有很多事發生，有的應該表揚，有的應該批評。批評和表揚到底該由誰來執行呢?後來與日本企業接觸多了，發現不少奧秘。日本公司總經理很少罵公司普通員工，對公司底層員工可和藹了，但他經常當著員工的面訓斥公司中層幹部，而普通員工犯錯誤則由該員工的直接領導負責處理，當然月底發工資時總經理心裡可不含糊，這樣公司不僅管理得井井有條，而且員工心裡也比較平衡。他山之石可以攻玉，說幹就幹，咱公司不大，好歹也有幾個主管。於是開會明確職責，誰的手下出問題誰自己處理，別什麼問題都往我這推。平常我一般只表揚好人好事，鼓勵為主，而主管自身犯錯時我也很少當眾批評，通常是私下交流。時間不長，公司管理順暢了，我在公司裡的形象也大為改觀，員工更尊敬我了。

6.公司裡的親戚

我根據平時耳濡目染的各類情況，決定儘量不用親戚朋友。後來公司到一定規模時，外地一個長輩打來電話，說她兒子(也就是我表弟)畢業一年，在當地我們這個行業的一個小公司當業務員，收入不是很高，希望來北京發展。當時想公司正缺人，用誰不是用，因此我爽快地同意了。表弟人很機靈，部門裡業務完成的很好，提成總在前幾名。後來我發現，表弟經常在公司裡表白自己的特殊身份，對同事吆五喝六，公司其他員工反響很大。為此我找他談過幾回，他都表示一定改正，不過收效不大。後來表弟有陸續介紹了幾個朋友過來表弟和他的幾個朋友吃住都在一起，相互之間只說家鄉話，公司裡除了我誰也聽不懂。而且他們雖在不同部門，但被部門主管察覺他們相互勾結掙黑錢。我和表弟又談了一回，他拍胸脯表示絕不再犯類似錯誤。沒過一個月，又有部門主管向我反映表弟的小團伙在幹黒活，而且不但不避諱其他員工，甚至鼓勵其他人一起幹。我真的很為難，再不管該養虎為患了，我還指望公司做強做大，讓一起創業的股東老有所依吶。長痛不如短痛，一咬牙，我將表弟和他的小團伙陸續請出了公司。公司業務為此震盪半年。親戚朋友能不用還是不用吧，否則最後親戚朋友也沒得做了。

曾經聽過其他公司老總講他在公司做大後如何對待親戚。他的五六個親戚在他創業時不計得失幫他幹，做大後親戚跟不上公司發展步調，且佔據高位不好管理。這時，他採取犧牲錢財保全親情的方法：歲數大的給一筆錢幫其另外創業，歲數小的公司出錢送到國外留學並負擔所有開銷，讀成MBA後幫其再找工作從而順利解決 這一棘手問題，高!

7.充分運用科技手段進行管理

現代科技日新月異，解決了不少管理上的難題。隨著公司銷售網點逐漸增多，辦公地點越來越分散，管理起來也日漸麻煩。有時某種商品甲門市積壓半年賣不出去，乙門市接著使用者訂單又重新進貨，門市之間資訊相互溝通不暢。後來，公司花重金購買了網路版財務軟體，使公司各門市，北京總公司與外地分公司之間做到了實時溝通。公司所有庫存商品一目瞭然，每個業務員的每筆業務隨時可查，應收應付賬款明明白白，各類報表隨要隨有，我再也不用老問會計：現在庫存多少?賬上還剩多少錢?某某某這月銷售額多少了?只要有臺能上網的電腦，無論何時何地，動動手指頭，我所需要的資料立即就會出現在眼前。為了提高售後服務部門接電話的質量，減少與客戶的糾紛，公司在集團電話上加裝了錄音卡，每天所有的呼入撥出電話全部錄音，售後服務部門的客服人員定期開會聽電話錄音，分析每人接電話的優缺點，大家一起討論提高。過了一段時間，我發現不僅客服人員接電話水平有所提高，而且公司電話費也節省不少，大概電話 一錄音員工不好意思再用公司電話打私人電話了吧，真是一舉兩得。運用科技手段管理公司，不僅效率大為提高，而且能儘量避免各種人為因素所引起的偏差。現在人工成本越來越高，購買先進裝置代替人來完成工作對公司來說是個節省成本的好方法。

8.從結果管理到過程管理

一直以來，公司基本上採用的都是結果管理，每年年初定好這一年的各項任務指標，然後再根據公司總的年任務向下分配到各個部門，部門繼續向下分配到每個人， 每個人將一年的任務參考上一年的歷史情況細分到新一年的每個月，公司依據每人每月的任務制定考核標準。每月月初財務部彙總算出上月各員工的實際完成任務情況，將報表交到部門經理和總經理處，經理研究完上月報表再製定新的政策並對未完成任務員工進行個別輔導或調整。