當看到這個問題的時候，我想到了無數個被加班支配的黑夜！故事一：

領導：xx啊，上個月你們說要做的app弄的怎麼樣了？

xx：已經快做完了，這個是測試版，您先體驗下....

領導：你們怎麼都沒和我商量過就開始做了啊？

xx內心os：你又不是負責人和你商量個什麼啊....再說發了郵件你有問題又不早說！

xx：領導要不您先體驗下

領導：你們這是做的什麼東西，和我當時想的完全不一樣啊！！！

xx內心os：你tm開玩笑麼，和你想的一樣，你又不管這個和你想的一樣有什麼用！

xx：領導，這個是xx總確認過的，要不我們一起去他辦公室確認下吧！

最後的結果：召集了所有部門開了三天的會論證修改的可行性，就為了這個管理行政關係戶所謂想的不一樣，然後xx還要背一個需求調研有問題的黑鍋！

領導：你們新增使用者做的怎麼樣了？

xx：我們準備和xx商量下，讓他們幫我們去收集資訊，估計2周就完成了！

領導：找別人，我們那麼多門店和人閒著幹嘛，全部去弄這個事情去.....

xx內心os：這事情從開始到現在都不是你負責，讓你負責你都不負責，現在又突然殺出來搶功，你想幹什麼你就直接去幹！！！

最後的結果：10多個門店弄了1個月，到最後就收集了20多個資訊，問題是這件事以後就完全沒人管這專案了，兩個領導人都不管！

xx：領導們，這是我們最近做的調研，現在業務都卡在這裡了，我們是不是早點決議早點行動了！

主要負責領導：可以的，要不就開始走詢價流程把！

大領導1：你們這個調研要放眼全國，我們要做立足全國的先進模式，去北上廣深的企業看看！

大領導2:你們這個調研價格是不是有點高，我又個朋友就是做這個的，介紹給你們去尋下價格；

大領導3:你們這個模式是這麼確定的，是不是符合公司未來3-5年的發展規劃；

xx內心os：我又一句mmp不知道當講不當講

最後的結果：流程重新開始，每個領導挨著彙報一遍，業務不死就行了；

往往瞎摻和的領導大部分就是刷刷存在感，沒有什麼真本事，甚至連崗位邊界都不能很好的把握，遇到這種的，他們開心就好，當然，這也從側面反應了公司管理混亂的問題，這種時候不要想著改變，能走就走了！

哈哈，好玩，會影響你的情緒，讓你失去對任何事情的判斷，也有可能是領導故意對你的考驗哦，看你的應變能力怎麼樣哦，會不會受到影響降低自己對問題的思考呢，什麼可能都有哦，往好的想，不斷的挑戰自己的思想

有個瞎摻和的領導，不僅於工作無益，於下屬員工無益，還於幹群關係沒有任何好處。

兵熊熊一個，將熊熊一窩。領導明明不瞭解情況，非要插一槓子，親近現場，看似積極主動地指揮眾下屬，實則純粹是瞎指揮一通，於工作於員工沒有任何好處，只有壞處。

幹工作，辦事情，不是遵從單位規章制度，按制度辦事，而是瞎摻和，瞎作為，違反規章制度不說，還嚴重影響了員工群眾的工作積極性，最終使工作受到影響。

自身素質不高，能力有限，為了工作能夠有起色，不惜想方設法窮折騰，瞎折騰，意欲靠折騰擺脫單位發展困局。殊不知，自身能力有限，只能越折騰越亂，很難儘快走出困境，最終事倍功半，勞民傷財不合算。

原本單位工作按部就班，正常進行，但領導非要插一手，非要讓下屬聽命於自己，打亂工作節奏，擾亂工作秩序，導致單位工作輕則發生停滯，重則陷入困境。

領導摻和單位工作，看上去很負責任，很有激情。但不按規章制度辦事，不按行業規律辦事，只憑自己個人意願，一廂情願地摻和單位或者某位員工的工作，最終受傷的還是單位工作，除此無他。