Kindle Unlimited使用者可以在活動有效期內任選以下一種優惠方案獲取Kindle Unlimited會員資格（簡稱KU會員資格），暢讀數萬本Kindle電子書。 一年88元，兩年160元。 kindle的這個服務可不是全場暢讀，而是“暢讀數萬本Kindle電子書”。正在用多看閱讀暢讀的人對這個服務沒有太大的興趣吧，而且說實話，其實京東的暢讀功能包含的書應該比kindle的要更好一些，只是京東的電子書沒有名氣。使用kindle電紙書的人也只能用kindle的服務，這樣就覺得這個包月服務還是有些價值的。 繼續在多看閱讀做讀書筆記。 或許由於塔可鍾那個眾所周知的廣告，有些人認識了貝佐斯，但事實上，亞馬遜在網路年代確實有很多令人難忘的電視廣告。如由國際廣告公司舊金山廣告代理商製作的運動衫宣傳廣告系列——畫面中一群小夥子們穿得像羅傑斯先生（Mr. Rogers）一樣鄭重其事，表情很不自然，在不停地讚頌亞馬遜無限量的不同貨品。滑稽、復古的場面充分體現了亞馬遜CEO呆頭呆腦的形象。在走勢衰退的這一年裡，貝佐斯用心琢磨如何停止一切廣告宣傳。 像往常一樣，貝佐斯不斷地和營銷高管們做鬥爭。他們認為亞馬遜必須透過電視廣播來向新顧客進行宣傳。當亞馬遜的虧損額不斷攀升時，貝佐斯更加堅定了他的反對意見。他讓營銷部組織一項試驗，只在明尼阿波利斯市和波特蘭市的媒體上進行廣告宣傳，看看當地的購買量是否會提升。貝佐斯總結道，這確實產生了一定的效果，但不足以支撐繼續投資的策略。從百事可樂來到亞馬遜的財務部副主管馬克·斯塔賓格斯（Mark Stabingas）說：“非常明顯，電視廣告不怎麼見效。” 這最終不僅導致亞馬遜取消了所有的電視廣告，而且營銷部人員也經受了大清洗。現為萬事達信用卡公司（Mastercard）首席市場官的艾倫·布朗（Alan Brown），在亞馬遜幹了一年就辭職了。亞馬遜的營銷中心也關閉了，它現在的職能擴充套件到了E-mail（電郵）營銷以及由安迪·雅西和傑夫·霍爾頓領導的世界範圍的探索小組。亞馬遜在接下來的7年內也沒有再涉足廣告宣傳，直到電子閱讀器Kindle的出現。一位曾經主持過亞馬遜的資料探勘業務並幫助執行廣告測試的英國資深經理人黛安·利埃（Diane Lye）說：“亞馬遜只有一個營銷部主管，他就是傑夫。” 貝佐斯認為口碑可以起到向顧客宣傳亞馬遜的作用。他想用節省下來的營銷費用來提升顧客的體驗，並加速飛輪的運轉。正如當時所發生的一樣，亞馬遜正在進行一場實驗，實際上就是免費送貨。