用山峰高度來評價自己的職業位置，這是一個不錯的方式。

不過一山更比一山高，這個怎麼解呢？

對於我自己來說，目前正處於坡底並將長期處於坡底。

我是想用一生的山峰來丈量我的職業生涯。

畢竟也是出來工作沒幾年，還處在上升期，需要學習的東西很多。包括專業的，非專業的，都要學。

還是職場的愣頭青，要資源沒資源，要人脈沒人脈，要經驗沒經驗的階段。

這個階段的職業，如果不打好基礎，後面的人生就很難走。

我們肯定希望自己先苦後甜，也就是延遲滿足。在該奮鬥的年紀，好好奮鬥，好好努力，不給自己留遺憾。

只有這樣，我們後續人生才會越走越寬，才會越來越簡單。

所以，年輕就別選擇安逸，一定要動起來，勤奮起來，別偷懶，打好人生之巔的基礎，一步一步的壘起來，一步一個腳印。

雖然在大院呆過三年，也有了相關的職業能力，也做了很多專業領域的專案，同時還做了很多專業外的事情，也在單位有個小小的職位，總體上來說，還是不夠，需要不斷的往上爬才行。

從這些方面來說，不是坡底，那是什麼？

人生的巔峰是永無止盡的，我的職業生涯也應該是無止境的。

專業領域知識博大精深，所需要學的，所需要了解的內容之多，恐怕我們一輩子都很難搞定吧。

再者，從年齡上來說，我們也是處在離坡底較近的區域。

抑或為了你自己的理想，抑或為了你能過的更好，努力吧！

我們都知道登山的感覺，越到後面越艱難、山峰也越來越陡峭；越到高處往往剩下的人也越少；職場的升遷像極了登山，每到一個關口都要升級打怪；每當你感覺有些力不從心或者毫無章法的時候，其實我個人的感覺就是，職場上又一個關口來到了，如果你能過得去，恭喜你，你又具備了更進一步的工作能力，升職加薪馬上就會到來，即使本單位沒有這樣的機會，你也會信心滿滿的敢去跳槽；但如果你知難而退、沒能衝過眼前這道坎，很遺憾，你可能還要繼續留在當下的崗位上；

其實我們每個人心裡都是最清楚知道自己在各自職場（或行業）中的能力有幾斤幾兩的，只是有時候自己不願正視或面對罷了！

登山缺少不了好的裝備，而現實職場中，到達峰頂最好的裝備就是我們不斷武裝自己頭腦的知識體系；

山高我為峰，祝小夥伴們都能在各自的領域或行業裡，透過不斷地努力和攀登，到達人生的巔峰！

“岱宗夫如何？齊魯青未了。造化鍾神秀，陰陽割昏曉。蕩胸生曾雲，決眥入歸鳥。會當凌絕頂，一覽眾山小。”

你可想過這些問題嗎？

我在公司現有的晉升軌道上能走多遠？我到底是該走專業路線還是管理路線？我現在努力的方向到底對不對？

要回答這些問題，思考的起點其實是——能力。

一個崗位必備的能力是什麼？你有這樣的能力嗎？你的潛在能力是什麼？

有一句話叫“德不配位”，是說你的能力匹配不上你的位置，做起來也會是非常痛苦的；而就算你現在公司的上升通道很窄，但只要你具備相應的能力，外面的機會來了你也能接得住。

無論你的職業目標在什麼方向，這個能力圖譜都可以幫助你確定自己目前的能力層級和下一步躍遷要求。

它從下而上分為四個階段：小白、獨當一面、準高手、高手。

從小白到高手的能力圖譜

先說第一個階段，我管它叫“ 小白：跟著做”。

當我們初入職場或者剛轉型到一個新的領域時，最開始的狀態都是“小白”，一般會有資深的同事指導你的工作。

這個階段的關鍵是快速取得別人的信任，也就是工作中需要表現出快速響應、靠譜這樣的特徵，所以這個階段，你尤其要重視執行力和自我管理能力的提升。

這個階段有兩個心態需要避免，一個是害怕出錯，一個是輕視基礎性工作。

害怕出錯會讓你在遇到事情容易往後躲，遇到新任務也不敢上，在別人眼裡有可能會解讀成不努力或者太懈怠。

而基礎性工作往往是你展示自我的視窗以及別人願意和你展開合作的前提，它體現了一個人的職業素養。

如果你在做基礎性工作的時候顯得不上心，錯失了讓別人從小事上了解你的機會，很有可能讓領導和同事誤解成你不踏實、不上進、不好合作，有好機會也不會想到你。

在這個階段，如果你能把別人交代的工作做得又快又好，被大家認可，就比較容易進入第二個階段，我把它叫做“獨當一面：自己做”。

第二個階段，獨當一面：自己做。

這一階段的你已經能承擔獨立完整的責任，崗位職責也比較清晰。

這個階段的關鍵是要知道怎麼脫穎而出。

脫穎而出無非就是兩種情況：

☞一種是專長特別突出，在自己的專業領域有絕對領先優勢；☞另一種就是綜合實力突出，不僅專業方面不錯，還要具備一定的組織協調能力，能整合內外部資源達成工作目標，呈現出帶團隊的潛質。

所以，這個階段需要審視自己的優勢，看看更適合從事專業技術工作還是管理類的工作。

如果想往管理類的崗位發展，這時候我建議你學習管理的相關知識，並重點訓練人際溝通的技能，比如說對上管理、跨團隊溝通協作、指導新員工等等。

在這個階段中，你需要特別警惕的是：“安於舒適區”。

很多人到了第二個階段，就很難升到下一個階段。這是因為當你熟悉了崗位工作之後，特別容易習慣在自己的舒適區做事，工作固定化。尤其當你在一些比較成熟的大公司，會容易習慣去流程化地處理問題，也依賴流程解決問題，慢慢就成了固定流程上的“搬運工”。

如果你在這個階段，那麼需要思考的是：

目前這份工作是否能發揮我的優勢？或者我如何才能在工作中體現我的優勢？我更可能成為團隊中的技術骨幹，還是管理者？

接下來到了第三個階段， 準高手：定方案。

一般來說，到了準高手，無論是走專業技術類的崗位還是管理類的崗位，都不再僅僅是執行類的任務，而是需要具備專案管理、團隊管理、跨團隊協作的能力。

準高手是在整個職業生涯中非常關鍵的階段，無論是透過內部提拔還是跳槽，你都要儘早進入這一層級。

如果你在大公司中一直到不了準高手層級，你很有可能就錯過了最佳的晉升階段。

如果你一直在原有的比賽中當一個陪跑的角色，那麼你跟很多年輕的小夥伴一起競爭的時候，年長的你未必有競爭優勢。

在這個關鍵階段，會遇到更多職業成長的攔路虎。

第一個是指導分配任務。很多人在這個階段，還沒有學會如何透過管理下屬和團隊去獲得工作成果，習慣直接插手下屬的工作。第二個是不會給別人賦能。不知道如何輔導下屬，難以激發團隊成員計程車氣。第三個是不知道如何跨團隊整合資源。如果缺乏必要的處理人際關係的經驗，那麼在需要合作的時候，就容易出現跨部門配合難的情況。

所以，這個階段：

你要能夠界定工作職責，合理分配工作任務。你要重視和上下級甚至內外部客戶的深入溝通，瞭解每個下屬的特長，密切關注下屬的工作進展，及時發現問題並輔導他們解決問題。你要能夠建立良好的人際關係，對上司能換位思考，對合作夥伴建立雙贏的關係。

上面提到的其實還是勝任這一階段比較基礎的能力，這一階段表現突出的人，通常還有兩個特點：

✔一個是會創造性地解決難題。因為越來越多的組織都在面臨不斷變化的外部環境，需要創新與變革。

✔第二是能夠形成一套打法和方法論，不斷最佳化流程為團隊賦能，提升自己帶領的團隊的競爭力。

最後是第四個階段，高手：戰略佈局。

這個階段的職位是金字塔尖上的稀缺職位，能勝任這樣角色的人也是鳳毛麟角。

在前幾個階段，你需要把事情做得特別漂亮。但是到了高手階段，做對的事情比把事情做對更重要。

這個階段的核心是：做好戰略性的決策。

⊙你需要有戰略上的思考，要能夠去圍繞整個行業的趨勢去洞察，思考到底應該在哪些地方投入資源，怎麼樣排兵佈陣。跟其他高層一起為公司設定發展方向、商業模式。

⊙你要學會權衡利弊，平衡短期和長期利益，合理分配資源。還要學會如何應對風險。

⊙你還需要把戰略執行到位，要知道在一個更高的位置上的時候，如何培養團隊和管理團隊，建設組織氛圍。這些對高手來說都是特別重要的。

所以，不要以為到了高手這個環節就安全了，其實更不安全。你的優點和缺點都有可能被放大。

當你不能持續做出突出業績時，很有可能會被淘汰出局。尤其你在四十歲以上的時候，很容易遇到中年職業危機。