PDCA迴圈是由美國統計學家戴明博士提出來的，它反映了質量管理活動的規律。P（Plan）表示計劃；D（Do）表示執行；C（Check）表示檢查；A（Action）表示處理。PDCA迴圈是提高產品質量，改善企業經營管理的重要方法，是質量保證體系運轉的基本方式。
專案管理的PDCA環
PDCA是指以下四個階段，這四個階段是環環相扣的，這個週期是週而復始的
PPlan計劃
DDo實施
CCheck檢查
AAction總結、再最佳化
PDCA分以下八上步驟
計劃階段
1、分析現狀
2、找出問題的原因
3、分析產生問題的原因
4、找出其中的主要原因
5、擬訂措施計劃
實施階段
6、執行技術組織措施計劃
檢查階段
7、把執行結果與預定目標對比
總結、再最佳化階段
8、鞏固成績，進行標準化
PDCA迴圈的特點PDCA表明了質量管理活動的四個階段，每個階段又分為若干步驟。
在計劃階段，要透過市場調查、使用者訪問等，摸清使用者對產品質量的要求，確定質量政策、質量目標和質量計劃等。它包括現狀調查、原因分析、確定要因和制定計劃四個步驟。
在執行階段，要實施上一階段所規定的內容，如根據質量標準進行產品設計、試製、試驗，其中包括計劃執行前的人員培訓。它只有一個步驟：執行計劃。
在檢查階段，主要是在計劃執行過程之中或執行之後，檢查執行情況，看是否符合計劃的預期結果。該階段也只有一個步驟：效果檢查。
在處理階段，主要是根據檢查結果，採取相應的措施。鞏固成績，把成功的經驗儘可能納入標準，進行標準化，遺留問題則轉入下一個PDCA迴圈去解決。它包括兩個步驟：鞏固措施和下一步的打算。
PDCA迴圈四階段各步驟。
1.PDCA迴圈一定要按順序進行，它靠組織的力量來推動，像車輪一樣向前滾進，週而復始，不斷迴圈。
2.企業每個科室、車間、工段、班組，直至個人的工作，均有一個PDCA迴圈，這樣一層一層地解決問題，而且大環套小環，一環扣一環，小環保大環，推動大迴圈。
這裡，大環與小環的關係，主要是透過質量計劃指標連線起來，上一級的管理迴圈是下一級管理迴圈的根據，下一級的管理迴圈又是上一級管理迴圈的組成部分和具體保證。透過各個小迴圈的不斷轉動，推動上一級迴圈，以至整個企業迴圈不停轉動。透過各方面的迴圈，把企業各項工作有機地組織起來，納入企業質量保證體系，實現總的預定質量目標。因此，PDCA迴圈的轉動，不是哪一個人的力量，而是組織的力量、集體的力量，是整個企業全體職工推動的結果。
3.每透過一次PDCA迴圈，都要進行總結，提出新目標，再進行第二次PDCA迴圈，使質量管理的車輪滾滾向前。PDCA每迴圈一次，質量水平和管理水平均提高一步。
PDCA迴圈是由美國統計學家戴明博士提出來的，它反映了質量管理活動的規律。P（Plan）表示計劃；D（Do）表示執行；C（Check）表示檢查；A（Action）表示處理。PDCA迴圈是提高產品質量，改善企業經營管理的重要方法，是質量保證體系運轉的基本方式。
專案管理的PDCA環
PDCA是指以下四個階段，這四個階段是環環相扣的，這個週期是週而復始的
PPlan計劃
DDo實施
CCheck檢查
AAction總結、再最佳化
PDCA分以下八上步驟
計劃階段
1、分析現狀
2、找出問題的原因
3、分析產生問題的原因
4、找出其中的主要原因
5、擬訂措施計劃
實施階段
6、執行技術組織措施計劃
檢查階段
7、把執行結果與預定目標對比
總結、再最佳化階段
8、鞏固成績，進行標準化
PDCA迴圈是由美國統計學家戴明博士提出來的，它反映了質量管理活動的規律。P（Plan）表示計劃；D（Do）表示執行；C（Check）表示檢查；A（Action）表示處理。PDCA迴圈是提高產品質量，改善企業經營管理的重要方法，是質量保證體系運轉的基本方式。
PDCA迴圈的特點PDCA表明了質量管理活動的四個階段，每個階段又分為若干步驟。
在計劃階段，要透過市場調查、使用者訪問等，摸清使用者對產品質量的要求，確定質量政策、質量目標和質量計劃等。它包括現狀調查、原因分析、確定要因和制定計劃四個步驟。
在執行階段，要實施上一階段所規定的內容，如根據質量標準進行產品設計、試製、試驗，其中包括計劃執行前的人員培訓。它只有一個步驟：執行計劃。
在檢查階段，主要是在計劃執行過程之中或執行之後，檢查執行情況，看是否符合計劃的預期結果。該階段也只有一個步驟：效果檢查。
在處理階段，主要是根據檢查結果，採取相應的措施。鞏固成績，把成功的經驗儘可能納入標準，進行標準化，遺留問題則轉入下一個PDCA迴圈去解決。它包括兩個步驟：鞏固措施和下一步的打算。
PDCA迴圈四階段各步驟。
1.PDCA迴圈一定要按順序進行，它靠組織的力量來推動，像車輪一樣向前滾進，週而復始，不斷迴圈。
2.企業每個科室、車間、工段、班組，直至個人的工作，均有一個PDCA迴圈，這樣一層一層地解決問題，而且大環套小環，一環扣一環，小環保大環，推動大迴圈。
這裡，大環與小環的關係，主要是透過質量計劃指標連線起來，上一級的管理迴圈是下一級管理迴圈的根據，下一級的管理迴圈又是上一級管理迴圈的組成部分和具體保證。透過各個小迴圈的不斷轉動，推動上一級迴圈，以至整個企業迴圈不停轉動。透過各方面的迴圈，把企業各項工作有機地組織起來，納入企業質量保證體系，實現總的預定質量目標。因此，PDCA迴圈的轉動，不是哪一個人的力量，而是組織的力量、集體的力量，是整個企業全體職工推動的結果。
3.每透過一次PDCA迴圈，都要進行總結，提出新目標，再進行第二次PDCA迴圈，使質量管理的車輪滾滾向前。PDCA每迴圈一次，質量水平和管理水平均提高一步。