所謂的邏輯思維，吳曉波樊登讀書會這些大咖新媒體是在合適的時間和合適的領域當中去做了合適的事情。那麼它們的成本是如何制定的呢？他們的本身的成本不是特別的高，因為這些平臺和他們在傳播的高中藉助的就是他們本身的能量和本身的一些資源。所以很多人看到他們很成功，便去模仿，其實智商去模仿的過程中很難去把他們商業化過程中和它本身的意義價值全部放進去。例如邏輯思維的平臺的方向和他們管理的這些模式的話都是經過過詳細的思量過而釋出的。邏輯思維本身的創始人和他本人也是在這個平臺當中有注入極大的心血，同時他也是一個非常熱衷於做天使投資的一個人，所以很難去判定說這個東西成本有多高的這個問題。實際上在運營這些平臺的時候必然會產生一些費用，例如，推廣費用了，還有一些管理費用，還有一些平臺的管理者，還有員工日常的開銷，等這些都是存在的，那麼它的淨利潤應該在60%左右他們才會去做這種，平臺，因為他們本身賣了自己的臉面和本身自己的資源加入的進去，如果他的這個利潤達不到60%的話我覺得他們不會去做這樣的事情。另外還有一個好的事情是什麼呢？這所有的平臺。用的成本比較低的主要原因是，他們透過的是，社群營銷和粉絲營銷，因為他們本身關注的人和他們聽得過程中，透過裂變形式去，分享和進一步發揚的過程中呢，也透過把，下一集和上一集之間的關係，透過金錢的紐帶進行連線，所以他們會不斷的去幫他們推廣他們的產品，以及，去推廣他們的好處，但實際上當他們遇到有缺陷的時候，他們也不會直接的去把它們拿出來去講，而是應該把他們好的東西都拿出來講，所以他們的運營成本當中只佔到整個所有運營中的10%左右。如果這個話被，邏輯思維，或者吳曉波，來自諸葛相關的平臺，看到的話估計會受到猛烈的抨擊，還有不滿，但實際上，的話，我們透過大資料分析，這個平臺來講這個實際上產生的，宮中的效益的話，主要是他們說的，主要的開銷還是開在了人力資源和一些簡單的推廣上面，實際上，他們在推廣上面所付出的費用還是極少的。

現在主要的網路資源主要分配分成兩種。

一種叫內容輸出，一種叫平臺搭建。

當然。現在很多的平臺跟內容輸出方。都是兩者兼和。例如說？羅輯思維到現在的“得到”，它現在已經純內容輸出變成平臺。而反過來，吳曉波頻道，已經成為平臺，而不是內容輸出。

所以總的來說，無論吳曉波頻道還是羅輯思維或者現在叫的得到，他們都綜合了平臺和內容的整合。

芒果姐姐以樊登讀書會來給大家拆解。

幫人讀書也能賺錢？

是的，而且年收入過億。

今天我仔細分析了下這個幫人讀書的賺錢案例。

1，樊登讀書會到底是怎麼賺錢的？

簡單來說，就是先自己讀書，然後加入自己的見解，把內容精簡融合發酵，再講出來。

會員需要繳納一年365元的會費，來獲取這些加工發酵過的內容，包括一些PPT、圖文等內容。

2，書能自己讀，為什麼會有人願意花錢？

“幫人讀書”解決的是這樣一部分人的需求：沒有時間讀書，或者沒有獨立讀書能力但是又有著讀書願望的人。

沒有時間讀書：很好理解，大多人疲於為生活奔波，讀書本身就是一件奢侈的事情。

沒有獨立讀書能力：要麼知識水平有限、閱讀理解能力夠嗆，要麼沒有持久的定力去堅持讀書，需要有人push.

有著讀書願望的人：或為事業，或為家庭婚戀關係，或為小孩教育，或為人生困惑……

總之，凡夫俗子需要一種叫做“知識”的東西或指導人生方向，或緩解內心的焦慮，或感動自己，或裝逼找點混江湖的談資……

有需求，就有價值，有價值，就能賺錢。

這是我在網上看到的圖：

可以大概說明讀書會所瞄準的這部分群體。

講個故事，據說樊登本人就是聽了這個故事，然後做了“幫人讀書”的創業專案。

某北京房地產老闆，花3萬每月每人僱了2個大學老師，讓他們讀完書，然後每天陪著他在奧體森林邊跑步邊講書。

滿足需求就賺錢，天經地義。

樊登於是就把這門生意做到了線上。

大賺特賺。

3，個人如何做這門生意？

樊登並不是一開始就這麼大，他也是從2個衛星群開始創業的。

作為個人，你也是可以做這門生意的。

盜與道里講過很多創業專案，老實講，都可以成功。

至少，如果你資源有限，智力平均，且是一個人的情況下，月入2-3萬確實都沒有什麼問題。

如果有個前輩稍加指導，當然能讓你少走幾個月的彎路，也可能是一年兩年的彎路。

而且，比較而言，自己做個小專案月入2-3萬要比上班那工資2-3萬容易太多太多了。

可以說，一個月入2-3萬的職場人，綜合能力確實是可圈可點的。

而自己做個小專案月入2-3萬，如果不是路走得不對，腦子不是太笨，沒有懶癌，實現起來難度不大。

自己做專案的人，往往是一開始一頭霧水，等做個幾個月一年半載的，一般的小專案就再也瞧不上了，2-3萬的工資，呵呵，他們都願意拿這錢去僱傭一個幫忙賣力的人了。

能解放出自己更多時間精力，何樂而不為呢？

不用自己動手的，堅決不自己動手，這是做團隊必備的基本認知。

這個時候，貴的不是錢，而是有限的時間。

只有這樣，才能擴大，進行規模化。

那麼，對於個人能力有限，資源有限，如何做“幫人讀書”的這個小生意呢？

給出一個路子。

1，行業細分。

能力小，就吃少點，切忌大而全，堅守小而美。

就像切蛋糕一樣，有多大胃，吃多大的蛋糕。

所以一開始盤子就不用鋪的那麼大。

選一個極其細小的領域，比如營銷是一個領域。

再切割一下，做網路營銷，不夠小，再切割一下，做網路營銷裡面的SEO。

SEO還是不夠小，那就做衛星的SEO。（這裡只是

舉例說明細分領域）

看似雖小，但是肉很實在哦。

2，地域

全國各地，地域跨度太大，乾脆只做一個城市。

3，增加黏性

1、2解決“小”的問題了，接下來就是“美”了。

既然是一個小而美的生意，那麼務必打造極致的體驗，極致的黏性。

讀書是個人與作者靈魂的交流，但是要增加黏性，必須增加讀者之間的互動。

線下讀書日、線下分享日、讀者行業劃分（分小圈子、資源對接等）都是必須的。

甚至做一些與讀書無關的事情，但是和讀書人氣質吻合的事情。

只要是這群人，找出相似的特質。

讀書的人，一般來說，積極向上或至少追求積極向上。

旅行（同城周邊）、運動、健身、展覽會……都不會錯。

核心目的只有一個，捆綁這群人，人與人相互捆綁了，你的品牌讀書會也就捆綁了。

4，裂變

3的完成就是很好的積累鐵桿粉絲的過程，就是種子使用者。

之後，由於很強的黏性，認可（畢竟可能除了上班老公孩子外，基本上業餘時間都是給了讀書會了）再加適當的分銷遊戲，裂變也就輕而易舉了。

對，說一句，為什麼我說的是老公孩子？嗯，目標群體女性偏多。

5，梳理一下，你需要做哪些事情呢？

1）選擇該領域暢銷書籍。

2）仔細讀完並做讀書筆記，加入自己的東西。

可以是案例，感悟，聯想，分析……

3）將這些整理加工成圖文的形式分發到自媒體平臺。

第一階段，反覆這3個步驟，完成第一步的流量積累。

4）建群，組織線下讀書會等各種活動。

拍照、拍影片（剪輯精華片段+成員感悟）。

整理好這些圖片、音影片作為素材再次整理文章進行宣傳。

直播。全程直播，再引一波流量。

變現就不用我再講了吧，會員費也好，純流量賺廣告費也好，打賞也好，賣書也好、電商也好……

從此，過上了讀讀書，耍耍嘴皮子，碼碼字，滿腹才華的還有錢賺的知識網紅。

好不瀟灑。

從0-1的過程走穩了，1-10000+的路還遠嗎？

一年，五年，十年，這都是一個可行的生意。

歲月伴我老，讀書任逍遙。

對於喜歡讀書的人，何嘗不是一種恩賜？

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