這個問題，職場上遇到的人可不少，在此，我不知道你是在一個什麼性質的組織裡工作，你是在國營單位或者行政事業單位？你是在民營企業還是外資企業？你是在上市企業還是在非上市企業？這我都不知道。那麼我就假象你是在以上幾個型別得組織裡，分別做解答。

1.假設如果你是在國營或者行政事業單位,我覺得你要是處於這種局面，我覺得最好的辦法就是忍受，你就等著國家相關部門做改革，當然，國家對國家企事業單位和政務部門是有投訴機制的，為什麼不去嘗試一下，客觀公正向上反饋呢？我覺得完全可以，任何人不能用手上既得權力做以權謀私或者不幹實事讓別人背黑鍋，這是原則也是黨紀黨規。

2.假設你是在民營私企或家族式企業裡工作遇到這種局面，我就你此問題，我能體驗到的是，為你感到遺憾，或許你正是在一個企業文化不健康的公司裡工作，或許是在一個家族文化濃厚的公司裡工作。如果在這樣的組織裡工作，我只能說哥們你很牛逼，也能生存的下去，我想對一個想在職場上有所成就的朋友會絕不拖沓會即刻離開這樣的組織。當然前提是你是不是積極主動去為此做了努力去尋求解決問題的方式和途徑了。企業文化是一個企業管理的方向，也是一個企業選擇員工提拔領導的參考價值觀，如果領導扮演隱形領導變相濫用權利，我覺得這隻在一個企業文化不健康核心價值觀缺失的組織裡才會存在，我的建議是必須客觀的與領導面對面以事實求是的價值觀做溝通，告訴他，他這種行為是在給團隊給下屬製造不利與麻煩的局面，直接影響工作效能和下屬歸屬感，在溝通後無法改變局面的情況下，完全可以向上反應或者向公司最高權利人或部門尊重客觀事實的基礎上反應。如果透過你的客觀反應，得到本質改變，說明這公司是有繼續待下去努力工作的必要，如果一切成空，為什麼要繼續下去呢，除了離開我覺得沒有什麼好留戀的，跟對優秀的領導可以讓你職場事半功倍，所以領導不合格，透過自己的積極協調與溝通領導還得不到改變為什麼要跟隨呢？離開另謀高就為最佳選擇。

3.假設是在外資企業或上市企業，我覺得遇到這種問題應該不正常，如果真遇到，直接一樣與當事人做直接對話，行不通，向上反應。

總而言之，從理性角度上，積極主動與當事人以事實為根據的溝通，說清利害關係，表明為公司健康發展的立場。從感性角度上，保持同理心而不失去原則性。當然要搞清，是不是你自己單方面認為領導是這樣，是不是其他同事並非如此認為，如果只是你覺得如此，還是要從自己身上找原因，這是我給你的回答，希望對你有參考價值。

1、每個人站的角度與高度不同，不能輕易判斷領導的行為就是錯的；2、如果透過種種方式證明領導確實存在以權謀私，嚴重影響到了下屬及公司利益，可以尋找適當的時機，適當的地點，適當的氛圍進行友好提示；3、在友好提示無果之後，這個時候允許採取越級彙報給公司更高領導，如實反映問題，避免由此給公司及自己帶來更大的損失！

所謂隱形哪，無非是家人，親戚，當然不是說下屬，而是狗腿子下屬，還有不仁的老婆，子女。情人！狼狽為奸的狐朋狗友！好多大領導的反傳皆是因為這些！

一個企業有這樣的領導，實在是企業的不幸啊。作為一個領導卻隱形，那麼要這樣的領導有何用，不為企業的經營管理出力，還要變相的濫用職權，這樣的領導是在危害企業的正常生產經營，這樣的領導就是一顆老鼠屎，擾亂企業正常的經營管理。

作為企業的員工，就要為了企業的安全著想，向老闆反應情況。向老闆反應情況前，一定要收集到多一些的證據，再向老闆反應，僅憑一件事還不能足以讓老闆信服。這樣的領導老闆也不會願意再用的。

員工和企業是相互依存的，企業好，員工的生活就有保障。所以，為了企業，也是為了員工自己，也希望老闆將這樣的領導驅逐出企業，以免給企業帶來更大的麻煩。

其實，作為一個領導，就要為企業的經營管理盡心盡責，這樣做即是為企業負責，也是為自己負責，要對得起這份工作，也要對得起良心。

林子大了，什麼鳥都有。人際交往，什麼人都能碰到！

工作中碰到這樣的人的確讓人窩心，但很多時候你又拿他沒辦法，職位比你高，權利比你大，他的一點小動作可能讓你的辛苦勞動付諸東流，而你想要讓他難堪卻需要付出很大代價。所以對付這種人，要看和他一起工作你能獲得多少。

如果你月薪數十萬，這樣的領導你只能忍著，夾起尾巴做人，儘量不給他找你麻煩的機會。不為別的，單看錢，你就得忍著！如果你每月一兩萬，你可以偶爾適當的合理的頂撞那麼幾次，讓他知道你不是隨便可以拿捏的，大不了隨便換家公司你也能有這樣薪水！但是如果你每月工資不到一萬，只有兩千，對付這樣的領導，最好的方式就是直接懟他，敢搞小動作，下黑手，當面踹他辦公室，拍他桌子。拿這點工資還要受這種委屈，真當雅虎是病貓呢！