就不得不提到現階段律師業發展的一個瓶頸：團隊化及專業化。
要分析貴州省內律師業發展的瓶頸，我們首先需要了解目前省內律師行業的現狀：就律師薪酬制度而言，傳統的有兩種分配製度，即提成制和工薪制。提成制就是有資歷的律師自己帶徒弟，開始發實習補貼，拿到執照後按照一定的比例進行提成;工薪制就是根據一套績效考核制度進行評定，大家都領取工資。目前貴陽的絕大部分律所都還屬於提成制，工薪制還是少數。
而就律所的型別，目前有三種：諸侯制、君主制和公司制。諸侯制的特點是幾個合夥人一起辦所，實行分賬制，這樣的所一般靠合夥人，合夥人帶自己學生，各自形成一個個的諸侯。諸侯制是民主決議，提議都由合夥人會議民主程式決議，這就可能導致有的好提議無法透過並付諸實踐;君主制的特點是主任是領頭羊，其他人依附於他，好處是執行力強。但如果主任沒有比較強的進取心，律所發展就會受到影響，這是其弊端。公司制更常見於規模比較大的律所，律所有不同的管理機構，例如管委會，這樣的律所更講究管理以發揮團隊的作用。目前貴州律所絕大部分屬於諸侯制和君主制，這樣的結構形態就決定了我們法律服務市場出現了“兩條龍服務”的情況：一是每個案子所有的工作都是代理律師自己做，實行單兵作戰;二是在給企業做法律顧問時，什麼問題都得解決，成為萬金油律師。這就導致了我前面提到的律師業的兩個瓶頸：如何團隊化和專業化?
那如何實現團隊化呢?根據向沿海先進地區學習的經驗以及我們惟勝商事訴訟團隊的實踐，我認為，團隊化概括起來需要如下幾個因素：自願重組、分工互補、領軍人物、合理分配：這十六個字的意思是指案源要大家共享，團隊成員之間有分工，有的人負責做案子，有的人負責宣傳及營銷，還有的人負責技術支撐;同時，每個團隊還需要一個帶頭人，能夠帶領團隊向著目標努力，而公平合理的分配製度則是激勵團隊每個成員為目標不斷努力的動力。這是我理解的團隊化所需要的要素。
那如何實現專業化?我用幾組關鍵詞概括：一根針捅破天、體制+合作、專業+市場。一根針捅破天說的是我們需要定位、聚焦於一個相對較小的領域，將全部精力投入進去，深挖該領域，形成自己的特色法律服務產品。鑑於目前貴州市場的體量不像沿海那麼大，我認為我們可以在律所內部形成不同領域的團隊，大家相互可以進行業務轉接，慢慢的實現專業化。這就需要有相應的體制進行保障，大家共同合作，根據一定的制度進行業務轉接。相應的，各自團隊必須在特定的領域具有專業實力，然後大家共享市場，同步向專業化進發。
接下來的問題是：要實現團隊化，專業化，路徑是什麼?答案是法律服務的產品化，只有將我們的法律服務提升到一定的層級，形成一種產品，這樣的法律服務才是具有競爭力的。而只有將產品和市場相結合，才能實現法律服務產品化。
法律產品如何做?有四個要素：外觀、標準、功效、價格。說到外觀就必須提到現在很流行的一個概念：視覺化。我們的法律服務通常是無形的，當事人很難感知得到，因此我們需要透過一定的方式展示出來，例如我們的圖表就能發揮這樣的作用。標準又是什麼呢?標準就是要給客戶可預期性，要讓客戶知道案子做的怎麼樣，制定案件服務標準可以解決這個問題。功效就是案子的代理結果，那案子是由法官來判，我們如何獲得好的效果呢?案件從接洽即開始的風險評估程式、模擬法庭等程式就是發揮這些作用的，透過全面分析以及模擬來預測風險並尋找對策，為提升案件的代理效果打下堅實的基礎。價格因素可以說是最不重要的因素了，前面的做好了，價格問題自然引刃而解。
產品有了，市場如何做呢?在今天這個網際網路大潮的時代，要做好市場，我認為需要從兩個方面努力：大資料和小聚焦。大資料時代，我們需要透過社交、智慧、可視三個方面的努力將繁雜的案件資料以一種簡潔、明晰的方式展現給客戶或者法官。小聚焦則是將精力聚焦在一個小的領域，然後不斷進行小升級，微創新，不斷提升法律服務的質量，不斷改進我們的法律服務，打造屬於我們自己的法律服務產品。
概而言之，我認為解決目前貴州律師業單兵作戰和專業性不足的途徑是走團隊化、專業化之路。這是增強我們的競爭力，提升法律服務水準的路徑。團隊化的關鍵是共享機制和明確的分工，而專業化的關鍵則是產品和市場的結合。
就不得不提到現階段律師業發展的一個瓶頸：團隊化及專業化。
要分析貴州省內律師業發展的瓶頸，我們首先需要了解目前省內律師行業的現狀：就律師薪酬制度而言，傳統的有兩種分配製度，即提成制和工薪制。提成制就是有資歷的律師自己帶徒弟，開始發實習補貼，拿到執照後按照一定的比例進行提成;工薪制就是根據一套績效考核制度進行評定，大家都領取工資。目前貴陽的絕大部分律所都還屬於提成制，工薪制還是少數。
而就律所的型別，目前有三種：諸侯制、君主制和公司制。諸侯制的特點是幾個合夥人一起辦所，實行分賬制，這樣的所一般靠合夥人，合夥人帶自己學生，各自形成一個個的諸侯。諸侯制是民主決議，提議都由合夥人會議民主程式決議，這就可能導致有的好提議無法透過並付諸實踐;君主制的特點是主任是領頭羊，其他人依附於他，好處是執行力強。但如果主任沒有比較強的進取心，律所發展就會受到影響，這是其弊端。公司制更常見於規模比較大的律所，律所有不同的管理機構，例如管委會，這樣的律所更講究管理以發揮團隊的作用。目前貴州律所絕大部分屬於諸侯制和君主制，這樣的結構形態就決定了我們法律服務市場出現了“兩條龍服務”的情況：一是每個案子所有的工作都是代理律師自己做，實行單兵作戰;二是在給企業做法律顧問時，什麼問題都得解決，成為萬金油律師。這就導致了我前面提到的律師業的兩個瓶頸：如何團隊化和專業化?
那如何實現團隊化呢?根據向沿海先進地區學習的經驗以及我們惟勝商事訴訟團隊的實踐，我認為，團隊化概括起來需要如下幾個因素：自願重組、分工互補、領軍人物、合理分配：這十六個字的意思是指案源要大家共享，團隊成員之間有分工，有的人負責做案子，有的人負責宣傳及營銷，還有的人負責技術支撐;同時，每個團隊還需要一個帶頭人，能夠帶領團隊向著目標努力，而公平合理的分配製度則是激勵團隊每個成員為目標不斷努力的動力。這是我理解的團隊化所需要的要素。
那如何實現專業化?我用幾組關鍵詞概括：一根針捅破天、體制+合作、專業+市場。一根針捅破天說的是我們需要定位、聚焦於一個相對較小的領域，將全部精力投入進去，深挖該領域，形成自己的特色法律服務產品。鑑於目前貴州市場的體量不像沿海那麼大，我認為我們可以在律所內部形成不同領域的團隊，大家相互可以進行業務轉接，慢慢的實現專業化。這就需要有相應的體制進行保障，大家共同合作，根據一定的制度進行業務轉接。相應的，各自團隊必須在特定的領域具有專業實力，然後大家共享市場，同步向專業化進發。
接下來的問題是：要實現團隊化，專業化，路徑是什麼?答案是法律服務的產品化，只有將我們的法律服務提升到一定的層級，形成一種產品，這樣的法律服務才是具有競爭力的。而只有將產品和市場相結合，才能實現法律服務產品化。
法律產品如何做?有四個要素：外觀、標準、功效、價格。說到外觀就必須提到現在很流行的一個概念：視覺化。我們的法律服務通常是無形的，當事人很難感知得到，因此我們需要透過一定的方式展示出來，例如我們的圖表就能發揮這樣的作用。標準又是什麼呢?標準就是要給客戶可預期性，要讓客戶知道案子做的怎麼樣，制定案件服務標準可以解決這個問題。功效就是案子的代理結果，那案子是由法官來判，我們如何獲得好的效果呢?案件從接洽即開始的風險評估程式、模擬法庭等程式就是發揮這些作用的，透過全面分析以及模擬來預測風險並尋找對策，為提升案件的代理效果打下堅實的基礎。價格因素可以說是最不重要的因素了，前面的做好了，價格問題自然引刃而解。
產品有了，市場如何做呢?在今天這個網際網路大潮的時代，要做好市場，我認為需要從兩個方面努力：大資料和小聚焦。大資料時代，我們需要透過社交、智慧、可視三個方面的努力將繁雜的案件資料以一種簡潔、明晰的方式展現給客戶或者法官。小聚焦則是將精力聚焦在一個小的領域，然後不斷進行小升級，微創新，不斷提升法律服務的質量，不斷改進我們的法律服務，打造屬於我們自己的法律服務產品。
概而言之，我認為解決目前貴州律師業單兵作戰和專業性不足的途徑是走團隊化、專業化之路。這是增強我們的競爭力，提升法律服務水準的路徑。團隊化的關鍵是共享機制和明確的分工，而專業化的關鍵則是產品和市場的結合。