做好一個財務總監注重以下幾點： 一、要了解公司的運作，公司的文化，流程及辦事的習慣，老闆的管理哲學，性格等等。從書面的制度、檔案等開始到與公司人員交談溝通，瞭解公司的運作、文化等等。 其次和老闆進行溝通，取得支援，明確老闆的期望。 能否順利的開展工作，最重要的因素是老闆的支援。 任何人新入企業，熟悉情況必然要有一個過程， 所以最關鍵的一件事情就是明確老闆的期望。 進行溝通，瞭解本部門的工作職能以及本人職位的具體工作職責; 從另一角度瞭解公司的財務運作情況及瞭解企業的文化， 以便儘快融入團隊中，儘快熟悉業務。 除了上級的支援，就是獲得部門員工的認可是最重要的。 從“人” 和“事” 兩方面入手，“人” 既是部門裡的同事，要多交流、詢問、請教，爭得下屬的理解、配合和支援，不能端起主管的架子高高在上。 “事” 是瞭解部門各崗位職責，自己的職責，在督促、指點中知道部門的工作流程、工作內容， 對下屬瞭解： 1、先從每個員工的簡歷開始， 對每個人有一個初步的瞭解; 然後計劃開一個內部會議，瞭解一下自己部門各個崗位的工作職責、工作方式以及工作飽和度，理一下工作思路， 聽一聽他們的意見。 2、在接下來的時間內， 對照領導下達的財務目標，將目標做個細分， 落實下去， 同時在合理的週期裡做跟進， 並要求他們對自己的工作做出描述及彙報， 及時協調並解決工作當中出現的問題。 3、再次接觸一下其他部門， 聽取他們意見和建議， 獲得其他部門主管的認可。 先接觸一下同級的其他部門， 聽聽其他部門的主管， 對財務部門有什麼意見和建議， 原來存在的最大的 不能解決的問題是什麼。 進入工作狀態後， 以後每隔一段時間， 定期不定期地保持一個很好的聯絡。 4、 最後， 熟悉賬務狀況， 瞭解財務核算狀況、 稅收政策、 資金狀況等相關資訊， 從而從宏觀上了解公司的財務狀況， 然後， 結合與各層級人員溝通的資訊， 進一步瞭解是否賬實相符， 是否存在的稅務風險， 目前公司財務最大的困難是什麼， 是否存在的稅務風險等等， 根據重要、 緊急原則， 列出相關改善與提高的計劃與公司高層領導探討。 二、 瞭解公司財務管理存在著哪些問題，哪些問題是著急又重要的， 而哪些問題是重要但不著急的， 根據此原則， 先將著急又重要的事項一一解決， 然後再整體規範與改善， 具體表現在以下幾項： 1、 健立健全財務管理制度， 規範財務基礎管理： 要建立管理型財務的思想和體制， 思考什麼樣的管理型財務符合企業業務管理和經營者風格。 不能設想， 沒有嚴格的規章制度和管理手段， 不能營造管理有序的生產經營環境，不確保經營管理的健康發展。對於一個準備上市公司， 尤其要在遵守市場經濟的遊戲規則， 遵守經濟執行的客觀規律， 遵守國家的有關法律、 法規的前提下健康穩定地成長。 為此， 財務總監首先要有清醒的認識， 深諳規範經營是公司得以發展的生命線的真諦。 要從公司規範的要求和長治久安的戰略高度， 制定包括資金管理、 投資管理、 成本管理、 內部控制等在內的一系列規章制度來約束企業的各項財務行為。 特別注意財務制度和財務流程的建立， 要經過反覆溝通， 取得最大化的一致， 和諧社會具體化到企業裡面就是和諧團隊， 大家擰成一股繩， 力量才最大! 建立健全財務標準化工作手冊， 手冊包括：涉及財務核算與監控的制度與操作流程， 使得任何一個財務問題都有章可依。 2、 加強成本管理： 對於一個企業來說， 控制與降低成本是一個永恆的主題。 作為財務總監， 要督促各成本中心緊緊抓住降低成本這個牛鼻子， 走技術與經濟相結合的路子， 不斷挖掘降低成本的潛力。 要採用現代化的管理手段與方法， 改善配比結構、 提高材料利用率、 降低能耗、 減少各項費用。 財務總監對此應提出自己的職業意見，發揮自己積極的作用。 對於任何一個企業， 沒有花掉的錢就等於是賺到的錢。 成本費用直接影響企業利潤， 對於付現成本更直接影響企業現金流。 企業成本費用專案點多面廣， 時時處處事事皆費用， 控制難度大。 成本費用控制直接影響企業的生存和發展。 成本費用應如何控制， 哪些是重點，哪些是關鍵，用什麼方法控制，控制程式是什麼， 控制目標是多少，如何確定，誰來具體控制，何時進行控制，有問題怎麼處理，在成本費用控制各部門各環節關係如何協調等。 3、 財務工作的計劃性： 財務工作千頭萬緒， 在一年或一定時期內何處是關鍵，哪裡是重點，什麼工作， 什麼時間開始， 什麼時間結束，誰執行， 應達到的標準和要求，以什麼方式開展，怎樣監督、 評價和考核， 規律性的方法，財務總監要從全域性和長遠的高度， 區分輕重緩急進行計劃和安排。 4、為公司戰略發展籌措所需要的資金： 審批公司重大的資金流向， 負責公司資金管理的總體規劃和監督能在企業需要資金的重要關頭為企業籌措所需資金。 這是財務總監責無旁貸的工作。 財務總監必須擅長籌措資金， 提供最為經濟的籌措方式， 包括直接資本市場和間接資本市場的資金籌措。 財務總監要熟悉各種籌資方式的具體運作條件、方法、程式、檔案、要求和利弊等。 5、 擅長投資分析決策和管理： 在投資前對專案進行可行性研究分析， 為企業要不要投資， 如何進行投資提供理性的決策依據; 對已經投資的專案進行管理， 這是財務總監的又一大工作。 ①要研究影響資本運作成敗的各種因素， 防範風險。 要計算投資的預期收益水平， 預測投資的風險、 投資成本、 融資條件、 投資管理及投資環境等； ②預測最優籌資方案， 取得綜合籌資效益； ③合理配置和有效使用資金； ④實行財務分析， 考評資本經營績效。 財務管理是搞好資本經營的真正主角。 因為規範化的財務管理可使資本經營邁向市場化、 國際化。 6、 擅長稅務籌劃，依法納稅是企業和公民的法定義務： 稅負本質上是費用，企業盈利的本性要求儘可能節減稅負。 依法節減稅負能直接增加利潤; 把節減的稅負讓渡給市場，透過降價擴大銷量， 可間接增加利潤; 節減稅負能減少現金支出， 節約現金流;依法節減稅負能樹立依法納稅的良好企業形象。 企業要求財務總監依法納稅和依法不納稅。 財務總監必須對經濟業務的各環節各專案，對資產、負債、 所有者權益、收入、費用和利潤各會計要素， 對企業所得稅、個人所得稅、增值稅和營業稅等各稅種依法進行籌劃。 隨著社會的發展， 法制日益健全， 稅務監管將會越來越嚴， 財務總監不但要籌劃， 更要擅長稅務籌劃。 7、 實行全面預算管理制度： 加強資金管理，凡事預則立，不預則廢。 以預算為先導; 以資金為中心; 以核算為基礎; 以內控為保障。從財務角度對企業的各經營要素進行預測，設定目標，進而編制企業資源配置計劃，這就是財務預算。它是企業實現盈利的重要環節和方法。企業必須有財務預算。 財務預算包括哪些具體預算，每一個具體預算包括什麼專案，有什麼內容，相關資料如何取得和填列，各種預算的編制程式是什麼，預算如何執行和考核，以目標利潤為依據規劃公司總預算成本， 再分解到公司的各個部門， 建立約束各預算單位行為的分預算成本。 透過嚴格控制預算執行過程， 考核預算執行結果， 及時糾正調整偏差，將公司的經營目標滲透到生產經營的各個環節，有效推動了“大財務” 戰略的實施，增強了企業的競爭能力。 8、 財務分析的能力： 建立適合企業自己的財務分析體系和模型，透過提供分析以支援各種決策，進而參與到事前規劃和控制中。 財務分析本身並不能直接帶來公司績效的改善，能夠直接帶來成果的唯有“行動” 。 財務分析只能透過其他人才能發揮作用。 發揮財務分析的作用，唯一的途徑是促成行動。對公司運營的深入研究和真切關心，不斷提高溝通和推動能力，始終關注分析工作對公司最終經營成果的貢獻。 9、 外部溝通能力： 對內要管理有方，對外要辦事有道，能為企業營造一個包括銀行、稅務和工商在內的融洽的外圍空間，這是財務總監區別於一般財務人員的一個顯著特徵。財務外事包括哪些外事專案，外事的目的是什麼， 如何開展這些外事活動， 財務總監應全域性一盤棋安排財務外事活動，這是企業發展對財務總監的必然要求。 10、 財務預警，全身而退： 企業經營生存中有沒有預警訊號， 有哪些重大預警訊號，是什麼訊號，警示什麼，如何發現這些，採取什麼措施，是出現問題後措手不及， 無法挽救，還是設定日常預警機制，如何設計，財務總監必須有能力為企業全程規避風險， 預警系統能使企業全身而退: 可不勝但不能敗，可以不賺但不能賠，預警系統能為企業減少損失， 避免陷入困境; 也是財務總監降低自身工作失誤的一道防火牆。財務總監必須擅長建設財務預警機制。
做好一個財務總監注重以下幾點： 一、要了解公司的運作，公司的文化，流程及辦事的習慣，老闆的管理哲學，性格等等。從書面的制度、檔案等開始到與公司人員交談溝通，瞭解公司的運作、文化等等。 其次和老闆進行溝通，取得支援，明確老闆的期望。 能否順利的開展工作，最重要的因素是老闆的支援。 任何人新入企業，熟悉情況必然要有一個過程， 所以最關鍵的一件事情就是明確老闆的期望。 進行溝通，瞭解本部門的工作職能以及本人職位的具體工作職責; 從另一角度瞭解公司的財務運作情況及瞭解企業的文化， 以便儘快融入團隊中，儘快熟悉業務。 除了上級的支援，就是獲得部門員工的認可是最重要的。 從“人” 和“事” 兩方面入手，“人” 既是部門裡的同事，要多交流、詢問、請教，爭得下屬的理解、配合和支援，不能端起主管的架子高高在上。 “事” 是瞭解部門各崗位職責，自己的職責，在督促、指點中知道部門的工作流程、工作內容， 對下屬瞭解： 1、先從每個員工的簡歷開始， 對每個人有一個初步的瞭解; 然後計劃開一個內部會議，瞭解一下自己部門各個崗位的工作職責、工作方式以及工作飽和度，理一下工作思路， 聽一聽他們的意見。 2、在接下來的時間內， 對照領導下達的財務目標，將目標做個細分， 落實下去， 同時在合理的週期裡做跟進， 並要求他們對自己的工作做出描述及彙報， 及時協調並解決工作當中出現的問題。 3、再次接觸一下其他部門， 聽取他們意見和建議， 獲得其他部門主管的認可。 先接觸一下同級的其他部門， 聽聽其他部門的主管， 對財務部門有什麼意見和建議， 原來存在的最大的 不能解決的問題是什麼。 進入工作狀態後， 以後每隔一段時間， 定期不定期地保持一個很好的聯絡。 4、 最後， 熟悉賬務狀況， 瞭解財務核算狀況、 稅收政策、 資金狀況等相關資訊， 從而從宏觀上了解公司的財務狀況， 然後， 結合與各層級人員溝通的資訊， 進一步瞭解是否賬實相符， 是否存在的稅務風險， 目前公司財務最大的困難是什麼， 是否存在的稅務風險等等， 根據重要、 緊急原則， 列出相關改善與提高的計劃與公司高層領導探討。 二、 瞭解公司財務管理存在著哪些問題，哪些問題是著急又重要的， 而哪些問題是重要但不著急的， 根據此原則， 先將著急又重要的事項一一解決， 然後再整體規範與改善， 具體表現在以下幾項： 1、 健立健全財務管理制度， 規範財務基礎管理： 要建立管理型財務的思想和體制， 思考什麼樣的管理型財務符合企業業務管理和經營者風格。 不能設想， 沒有嚴格的規章制度和管理手段， 不能營造管理有序的生產經營環境，不確保經營管理的健康發展。對於一個準備上市公司， 尤其要在遵守市場經濟的遊戲規則， 遵守經濟執行的客觀規律， 遵守國家的有關法律、 法規的前提下健康穩定地成長。 為此， 財務總監首先要有清醒的認識， 深諳規範經營是公司得以發展的生命線的真諦。 要從公司規範的要求和長治久安的戰略高度， 制定包括資金管理、 投資管理、 成本管理、 內部控制等在內的一系列規章制度來約束企業的各項財務行為。 特別注意財務制度和財務流程的建立， 要經過反覆溝通， 取得最大化的一致， 和諧社會具體化到企業裡面就是和諧團隊， 大家擰成一股繩， 力量才最大! 建立健全財務標準化工作手冊， 手冊包括：涉及財務核算與監控的制度與操作流程， 使得任何一個財務問題都有章可依。 2、 加強成本管理： 對於一個企業來說， 控制與降低成本是一個永恆的主題。 作為財務總監， 要督促各成本中心緊緊抓住降低成本這個牛鼻子， 走技術與經濟相結合的路子， 不斷挖掘降低成本的潛力。 要採用現代化的管理手段與方法， 改善配比結構、 提高材料利用率、 降低能耗、 減少各項費用。 財務總監對此應提出自己的職業意見，發揮自己積極的作用。 對於任何一個企業， 沒有花掉的錢就等於是賺到的錢。 成本費用直接影響企業利潤， 對於付現成本更直接影響企業現金流。 企業成本費用專案點多面廣， 時時處處事事皆費用， 控制難度大。 成本費用控制直接影響企業的生存和發展。 成本費用應如何控制， 哪些是重點，哪些是關鍵，用什麼方法控制，控制程式是什麼， 控制目標是多少，如何確定，誰來具體控制，何時進行控制，有問題怎麼處理，在成本費用控制各部門各環節關係如何協調等。 3、 財務工作的計劃性： 財務工作千頭萬緒， 在一年或一定時期內何處是關鍵，哪裡是重點，什麼工作， 什麼時間開始， 什麼時間結束，誰執行， 應達到的標準和要求，以什麼方式開展，怎樣監督、 評價和考核， 規律性的方法，財務總監要從全域性和長遠的高度， 區分輕重緩急進行計劃和安排。 4、為公司戰略發展籌措所需要的資金： 審批公司重大的資金流向， 負責公司資金管理的總體規劃和監督能在企業需要資金的重要關頭為企業籌措所需資金。 這是財務總監責無旁貸的工作。 財務總監必須擅長籌措資金， 提供最為經濟的籌措方式， 包括直接資本市場和間接資本市場的資金籌措。 財務總監要熟悉各種籌資方式的具體運作條件、方法、程式、檔案、要求和利弊等。 5、 擅長投資分析決策和管理： 在投資前對專案進行可行性研究分析， 為企業要不要投資， 如何進行投資提供理性的決策依據; 對已經投資的專案進行管理， 這是財務總監的又一大工作。 ①要研究影響資本運作成敗的各種因素， 防範風險。 要計算投資的預期收益水平， 預測投資的風險、 投資成本、 融資條件、 投資管理及投資環境等； ②預測最優籌資方案， 取得綜合籌資效益； ③合理配置和有效使用資金； ④實行財務分析， 考評資本經營績效。 財務管理是搞好資本經營的真正主角。 因為規範化的財務管理可使資本經營邁向市場化、 國際化。 6、 擅長稅務籌劃，依法納稅是企業和公民的法定義務： 稅負本質上是費用，企業盈利的本性要求儘可能節減稅負。 依法節減稅負能直接增加利潤; 把節減的稅負讓渡給市場，透過降價擴大銷量， 可間接增加利潤; 節減稅負能減少現金支出， 節約現金流;依法節減稅負能樹立依法納稅的良好企業形象。 企業要求財務總監依法納稅和依法不納稅。 財務總監必須對經濟業務的各環節各專案，對資產、負債、 所有者權益、收入、費用和利潤各會計要素， 對企業所得稅、個人所得稅、增值稅和營業稅等各稅種依法進行籌劃。 隨著社會的發展， 法制日益健全， 稅務監管將會越來越嚴， 財務總監不但要籌劃， 更要擅長稅務籌劃。 7、 實行全面預算管理制度： 加強資金管理，凡事預則立，不預則廢。 以預算為先導; 以資金為中心; 以核算為基礎; 以內控為保障。從財務角度對企業的各經營要素進行預測，設定目標，進而編制企業資源配置計劃，這就是財務預算。它是企業實現盈利的重要環節和方法。企業必須有財務預算。 財務預算包括哪些具體預算，每一個具體預算包括什麼專案，有什麼內容，相關資料如何取得和填列，各種預算的編制程式是什麼，預算如何執行和考核，以目標利潤為依據規劃公司總預算成本， 再分解到公司的各個部門， 建立約束各預算單位行為的分預算成本。 透過嚴格控制預算執行過程， 考核預算執行結果， 及時糾正調整偏差，將公司的經營目標滲透到生產經營的各個環節，有效推動了“大財務” 戰略的實施，增強了企業的競爭能力。 8、 財務分析的能力： 建立適合企業自己的財務分析體系和模型，透過提供分析以支援各種決策，進而參與到事前規劃和控制中。 財務分析本身並不能直接帶來公司績效的改善，能夠直接帶來成果的唯有“行動” 。 財務分析只能透過其他人才能發揮作用。 發揮財務分析的作用，唯一的途徑是促成行動。對公司運營的深入研究和真切關心，不斷提高溝通和推動能力，始終關注分析工作對公司最終經營成果的貢獻。 9、 外部溝通能力： 對內要管理有方，對外要辦事有道，能為企業營造一個包括銀行、稅務和工商在內的融洽的外圍空間，這是財務總監區別於一般財務人員的一個顯著特徵。財務外事包括哪些外事專案，外事的目的是什麼， 如何開展這些外事活動， 財務總監應全域性一盤棋安排財務外事活動，這是企業發展對財務總監的必然要求。 10、 財務預警，全身而退： 企業經營生存中有沒有預警訊號， 有哪些重大預警訊號，是什麼訊號，警示什麼，如何發現這些，採取什麼措施，是出現問題後措手不及， 無法挽救，還是設定日常預警機制，如何設計，財務總監必須有能力為企業全程規避風險， 預警系統能使企業全身而退: 可不勝但不能敗，可以不賺但不能賠，預警系統能為企業減少損失， 避免陷入困境; 也是財務總監降低自身工作失誤的一道防火牆。財務總監必須擅長建設財務預警機制。