如果你還在做KPI是不是有點落伍了？

KPI為什麼不能適應時代與現實的需求？

1、KPI不符合人性與人為本的社會發展需求。

2、KPI不能充分調動員工的工作熱情，反而引起員工的反感與牴觸。

3、KPI不適合為員工增加收入的時代發展趨勢。

4、KPI忽視員工的需要，違背平衡和共贏的新社會規則。

5、KPI缺乏足夠的驅動力，淪為注重考核和評價的工具。

6、KPI助長員工與企業之間目標和利益的矛盾，而非讓兩者成為真正的利益共同體。

傳統KPI考核（關鍵業績指標）

點評：

1、定出績效指標；

2、匹配績效指標的工資；

3、匹配績效指標的平衡點；

4、制定超越平衡點的獎勵規則；

5、制定低於平衡點的少發規則。

案例

KSF更符合人性，站在共贏的角度來分錢，讓員工自己為自己加薪，特別適合中小企業，找對人才分好錢，一起分享企業成果。

有入庫及時準確率、帳物卡相符率、發貨及時準確率等等。考核的方法主要是把這些指標設定清楚，目標是多少，當前是多少。建議，1、建立確實可行的主要的幾個指標；2、每天統計資料；3、資料最好由橫向部門提供；4、每天檢討前一天的指標達成情況，至少每週要檢討；5、每天要開會彙報和問題反饋，並提出解決方案。