第一，你需要確定培訓是有用的，你對培訓的期望值不能太高，一口吃成胖子不可能，要想達到你的目標最好把它分解成多次培訓。

第二，培訓完後的複查效果檢查掌握程度，沒掌握的就加強，掌握了那就進入到下一環節培訓中。

第三，注意激勵政策，表現好的獎勵，不好的也要指出來，點到即止就好。

第四，作為管理層一定要學會多溝通，學會督過程喲。希望以上幾點能夠對你有所啟發。

這個問題我來回答一下，首先我們要清楚培訓的目的是什麼，為什麼要培訓，至於預期效果這個不能肯定。

作為一個企業或者組織，培訓是必不可少的組織模組之一。從人力資源管理的角度，培訓是六大模組之一。從企業發展考慮，透過培訓可以提高員工認同感，可以提高員工的工作效率，可以發覺和培養更適合公司發展的管理和技術人才。

培訓又可以分為兩大部分，第一部分業務培訓，第二部分，管理和晉升培訓。

培訓是道，執行是術，如果單單一個培訓就想達到預期效果，這基本是不可能的，培訓完之後的執行才是至關重要的。所以簡單一句話，就是看培訓之後的實際應用。

先說結論：

不知道題主對於“職場培訓”具體是怎麼定義的，但結論是凡是培訓都能取得一定效果，但在有限的時間週期內取得非常理想的效果很難。

直接證明是即使日本企業把5S有效落地，在最初也需要進行3-5年的持續落地與鞏固。想透過一次兩次的培訓，最多隻能起到擴充套件眼界，啟發思路的效果，如果想看到明顯工作行為和工作績效的改善，還是很困難的。從培訓實踐上來看：

對員工進行崗位技能培訓，特別是操作類的培訓，通常可以1-3個月內就取得明顯可見的效果的；

多數企業希望實現的職業化或者工作意願提升的培訓，俗稱“打雞血”和“洗腦”，這個也基本上可以取得一些短期（比如一週內）效果；

如果企業整體文化氛圍跟得上，長期持續用良性的方式去做，不但可以培養良好的工作思路和工作習慣，其實還可以給人打上很深的企業特有的文化和價值觀烙印，凡是傳說中XX行業的黃埔軍校，莫不是如此。

但現實中很多企業負責人經常感覺員工培訓效果不理想，其原因不在於培訓，而在於有沒有給員工營造一個正向行為的氛圍，有沒有績效和監督機制讓他們導向去做“正確的事”。

綜上所述：

培訓只要堅持做，就一定會見到效果，但真正讓員工快速成長，除了培訓，我們還要做好績效和機制導向的管理。