回不了了 別期盼了。

二十年前 咋們父母做生意的時期，那時候要是遇到經濟不好 購買力低下，忍一忍，扛幾個月就過去了，因為那時大環境 購買模式沒有變。

是人圍著貨轉，你只要有貨，就不愁賣。

現在不行了，現在的買賣不好做，是因為經濟模式變了，且幹買賣的太多了。是貨圍著人轉，你有貨不是優勢了，你有一幫固定的群體才是你的優勢，可是你的群體怎麼固定?今天淘寶，明天京東 後天蘇寧，大後天拼多多，大大後天，社群團購，等等等等，你憑什麼能把人留住?一個超市現在也就麵包 煙 水 奶 能走點量，其他的呢？你再像實體一樣守著自己的攤位，等人上門購物，那你基本上和孟姜女沒區別了！

有人說，“中國以後的實體店會和日本的很像，優質的服務，貼心的售後等等等等，所以實體店還是有明天的”。我只想說，去你的邏輯吧！

華人開店就是為了賺錢，不賺錢誰在這吼吼，有錢的往死靠你，沒錢的大不了回去上班，有誰真心用在了服務和研究生意上？切入點不同，結果能一樣嗎？

中國有多少個聯想?又有幾個華為？

沒看出來有回暖的跡象！

客流基本固定了，每年新增的消費群體很有限，加上電商不斷加大促銷力度。比如：總客流量是10個，其中有7個都在網購，剩下3個才是線下實體店。電商都成傳統行業了，實體店就……你知道的，實體店哪有優勢可言。

實體店要想有出路，建議與網際網路結合。實體店的功能應該由以前的坐等生意上門，變為線上營銷，線下體驗。實體店更多的作用應該是體驗。

困難，實體店壓力很大，我認識很多實體店的都改行了，批發商行也沒有生意，實體店還是要線上線下結合，多搞搞活動，如何吸引人氣。

實體店未來更多的是體驗和服務性的，走線上線下有機融合，相互依存，相互作用，而不再是單一的經營模式。其實網際網路帶來的除了便利快捷，還有就是價格戰，培養了人們惰性。目前也是少數人和少數企業在萬物互聯的背景下賺錢了，大多數生意人和企業都在賠錢，什麼直播帶貨，抖音快播短影片，多數消費者不就是圖便宜才買嗎，那麼越便宜銷量越好的賣的越多，賺的越多，人們平常的需求又是有限的，勢必導致其他很多銷售企業銷量的減少，最終被市場淘汰，這樣只能造就兩極分化越來越嚴重，將來唯有轉變模式，迴歸初衷，找準線上線下的平衡點，才能營造和諧生態的市場環境，否則就難以良性發展下去。