創業至少需要注意四點

1:一個具有拼搏精神的團隊，團隊成員剛開始不會相關技術沒關係，只要願意去學，團隊就可以不斷完善。

3:資金也至關重要，對於投資要謹慎，首次融資團隊負責人股份一定要保持在35以上，35以上具有一票否決權。

4:流量，任何專案都需要流量，流量的獲取要具有創意，要用流量去變現。

創業是一個由機會驅動、資源支撐、團隊協作的持續調整最佳化的動態過程，這被稱為創業三要素。

第二件事，一定要了解學習精益創業的理念，從最小可行產品（MVP）出發，不斷試錯，快速迭代，避免在產品和商業模式都沒有完全驗證之前大筆投入。創業是一個高風險活動，風險無處不在：你所理解的痛點，未必是真正的痛點，你所認為的解決方案未必客戶會買單。因此，以最小成本開發出可行產品，投入市場，開始最初的種子使用者使用反饋，能夠幫助你不斷修正你的產品，使之真正成為使用者心中那個真正解決痛點的解決方案。而一旦確認你的產品和商業模式是可行的，使用者認可並願意付費購買的，那麼說明方向對了，馬上集中所有資源，聚焦+全力以赴，創業成功的機率大增。

第三件事，對於初次創業者，你可能需要找一個有創業經驗的導師或朋友。創業的路上有太多的坑，如何避免掉坑，少走彎路，過來人的經驗和教訓十分重要。同時，花時間多讀書（很多好的書籍：如精益創業，從0到1等等），參加活動，多看案例，以人為鏡，以史為鑑。很多投資人對連續創業者情有獨鍾，為什麼？因為連續創業者之前的創業經歷對於後續創業將有非常大的幫助。

個人覺得目前的大環境並不是很適合創業，當然如果你有比較好的專案還是可以嘗試一下，畢竟沒有做過沒有嘗試過，永遠不知道到底能不能成功，成功永遠都是建立在失敗之上的。

創業需要注意的問題:

1、對於專案的瞭解程度，市場調查、對比，大環境的調查、客戶需求度的調查，都是需要考慮的，不然很容易翻船。

2、對於目前的整體社會發展來看，創業專案首選還是順應市場，跟著時代潮流走，並且是能夠被大眾和市場所接受，例如（5G市場 自媒體 電商帶貨 市場剛需）都是可以考慮的範圍，當然這些投資也不會小。

3、資金的儲備也是很重要，沒有一樣產品是剛出來就能被大眾所接受，那怕路邊攤都有倒閉的風險，資金如果不能夠支撐1年的週轉，還是有風險，投入的貨款是否能夠及時收回，否則你的資金週轉也是很大問題，資金鍊一旦斷裂，後續只能面臨倒閉。

4、人脈資源關係網是否夠大，不管做什麼生意，第一首選的銷售物件，還是在於身邊的親朋好友，畢竟想要快速開啟市場，被大家所接受，還是需要“口碑”的傳播，沒有銷量就沒有評價，沒有評價當然也不會有“口碑”，漸漸的就會淡出大眾視野。

5、社會關係網的硬度，不要否認社會關係的力度，萬事開頭難，想在一個地方紮下根做好生意，當地的社會關係也很重要，政府部門的三天兩頭的光顧就夠你受的，不要以為自己做的是正當合法的生意，而忽略他們的存在，往往一個很不起眼的事情，就會讓你關門大吉。

6、選址的重要性，不同的客戶對不同的產品也有著不同的需求，不要一味的認為人流量大的地方就是最好的，只有找到合適的剛需消費人群，你才能一直髮展下去，而且可以更加快速的開啟市場，當然如果你的產品是那種酒香不怕巷子深的，也可以不在乎選址。

7、如果需要租房租門面的，也要調查清楚房子的相關事宜，房租水電物業費等等，房子正規的房東，上屆的租房者，是否有什麼法律糾紛未解決？之前做的什麼生意？為什麼會不做了？房租多久內不會隨意漲價？很多詳細的問題都要了解清楚，否則只會變成炮灰，或者是給他人擦屁股。

如上，個人觀點！

第一，有需求，讓人家必須知道這個東西。

第二，優勢，你做這個東西是不是比別人有大的優勢。第三，雙方得到的利益。使用者能得到什麼利益，你能得到什麼利益。

其次，政府不干涉、競爭對手不影響。

個人觀點，僅供參考。

在當下以創業為主的時代，很多人都不甘平凡，想透過自己的努力成就一番事業，但是創業有風險，投資需謹慎。

1、自主創業首先需要選擇行業，進而針對行業選擇專案，在確定創業專案想法以後，需要對行業市場做一個真實的市場調研，最好是親力親為，透過市場調研確定專案可行性，如果可行性低於60％，個人建議放棄。