既然能做領導，說明他都會比別人更具優越性，但為什麼有的領導卻不能做得很好呢？我們發現清官者，他不會入群，而貪官者，竟是一窩。

我遇到的有啊，比如哪些廠長啊，老總啊的七大姑八大姨，（也有靠本事進來，正兒八經做事的啊），比如老總的表弟，整天就在哪裡逛來逛去，挑這個的毛病，那個的刺，其實自己什麼都不懂，唉沒辦法誰讓人家是關係戶，人家有靠山啦，自己沒關係沒靠山就腳踏實地的幹吧，加油加油

這種領導很少見，一般領導都自我感覺良好的。但有些上進心強的領導確實能經常檢查自己的不足。提升自己的工作水平。

遇到過三個。

這家公司我只做了兩個月。面試的時候在一個高大上的寫字樓，一位知性美女面試，我認為人事部經理的素質代表公司的層次，她當場給我offer，第二天我就去上班了。沒想到老闆是個香港人，做快遞出身，初中文化，那位美女是他老婆，廣州人，加拿大註冊會計師，在香港上班，月薪人民幣6萬。他老公在珠海開家軟體公司，老婆在香港遙控。

那個香港人表達能力很差，我一去他竟然就讓我給公司十來個人講公司的規劃和願景，我當時很詫異，我認為應該是他來講。

有一次我寫個文案，裡面用到“一著不慎，滿盤皆輸”。他說虧你還是個大學生，連這個都不懂，應當是“一著不慎，滿盤皆輸概！”我超級無語，那是粵語的語氣詞，好嗎？

這個人和我共事過兩家公司，前一家公司他是北方一個分公司的經理，我們交集不多。沒想到後來認識了一個廣州的大佬，就到廣州跟著大佬混了。他把我引薦到廣州的公司，我和他共事後發現他只會開頭，不會落實，不幹實事，每天陪著老闆出去應酬。我的工作是要出結果的，不可能幾句話就混過去沒下文了，所以儘管我們的私交不錯，但工作中衝突不斷。

沒多久老闆讓我代替了他的職位，他專門負責陪老闆應酬去了。他很生氣的說：“你的心真硬啊！”呃，也許吧。

在工作中要有執行力，要能解決問題，做領導針對某件事必須要有明確的態度，給屬下明確的指引。

這位是一個電子商務公司的運營總監，他奉行“中庸”之道，遇到下屬之間或著和其他部門有不同意見和分岐的時候，他從不明確表態，都是和稀泥混過去。

後來關於業務管理的部分公司交給我，和他平級，他只負責產品去了。

職場上，老闆只看結果——職場，就是讓解決問題的人高升，讓製造問題的人下課，讓抱怨問題的人淘汰。這是鐵律！

人無完人，肯定有！但是人家能到領導，工作中在某一技能或領域是強於你的。

有人說，這個領導啥都不會是靠關係進來，靠奉承和拍馬屁上位。職場是以結果為導向，不管過程怎樣，人家上去了就是一方面有特別的能力。這種情況要拉的下臉，放的下尊嚴，試問又多少人能做到？這不是能力又是什麼？

你以為在某一方面不如你，就事事不如你？有些領導在業務方面和技術方面就是不懂，但是在成績上就是很ok。跨行做管理做的好的領導比比皆是。領導懂如何安排人，如何激勵人，如何就管理，帶領團隊拿到優秀的結果就是好領導。

三人行必有我師，每個人都有長處及短板。不如我們某一方面技能的大有人在，但是優於我們短板的人比比皆是，不要用狹隘的眼光去看待人。

劉邦打架肯定不如張飛，謀略不如諸葛亮，但是他才是領導。他領導著這些能者、智者打天下。

上下級職責和工作內容是不盡相同，他做的事情你認為沒你做的好，僅僅是你認為而已。如果你做指不定還更次。不要用我們的格局去質疑他人的做法。每個人在同一件事的看法和認知高度、觀點不同，所以執行方式不一樣。領導不單是負責管理你，還要全面管理團隊且為團隊結果負責。大家的思想高度是不一致的。

你可能處理你的基礎事項僅僅有條，但是他的基礎事項你可能從沒接觸過。不要把我們沒接觸和實踐的東西進行比較。

格局決定位置，格局決定思路，思路決定行為。我們以為領導不如自己，難道在公司層面你能比你上司的上司還牛逼？公司發展戰略，公司人才戰略能比大老總還清晰？

不同行為後面都有顆不一樣的心，不要用我們看到的事物去和虛擬的東西做對比。

為什麼馬雲讓員工剛進來不要談戰略，不要談公司宏觀發展，因為你看不見背後的邏輯，以及企業整體佈局。現在你要做的就是執行，執行，執行。

kpi是否達標現在才是我們關心的重點，瞭解我們自己才是核心。他人的生活與我們無關，你要做的是讓快速讓自己成長，而不是去比較與上司優劣。往往越瞭解自己，往往越覺得自己無知與可笑。

做好份內事，打好基礎，拿出成績，等你當了領導就知道自己一樣有很多不如他人。在人生路上，一時的成績不足掛齒，笑到最後的才是王者。

你們在工作中，有沒有遇到那種自認為能力很差的領導？這種現象翠姐認為應該很普遍啊！領導能力再強，也不會說自己能力強啊！主要有以下幾種原因領導會說自己能力很差。

一、領導謙虛，會說自己能力很差

做為領導，其作用並不是每樣工作都要比下屬利害，而是起協調、引導、激勵、上進的作用。在很多單項工作上，很多領導會很謙虛，告訴下屬自己能力差，以此來突出員工能力，讓員工找到成就感。

二、心胸開闊，會說自己能力差

做為工作，在執行過程中，不可能不犯錯誤。犯了錯誤就要分析原因，找到改正的方法。很多領導在分析錯誤時，總是先從自身找原因，說自己能力差，沒領導好員工，這是一種心胸開闊的表現。反之的領導，錯誤是下屬的，自己永遠沒有過錯。

三、尊重事實，會說自己能力差

文不對題，指的是專業不對口。很簡單，你突然讓搞技術的領導去搞行政管理，搞行政管理的去搞技術，領導肯定會尊重事實，客觀公正的告訴下屬，自己能力不足，希望得到支援！

謝邀。聽說過，但是沒有遇到過。以前的幹部往往說自己是大老粗，希望大家多多幫助。這樣的領導往往很快能夠贏得大家的尊重，雖然能力不高，但是為人正直，公平公道，能夠用人。時下很多人避免上不承認自己能力差，但從拿文憑當門面，嫉賢妒能，有這些行為的人，實際上是從內心覺得自己能力差的具體表現。當然，這樣的人是嘴上決不會承認自己能力差的。

能當上領導，大多數都是能力強、素質好的人，但也有一些是下屬認為能力很差的，那你們在工作中有沒有遇到過自己認為能力很差的領導呢？

我就遇到過這樣的領導，平時工作時不會合理地給員工分配工作，弄得大家要麼就是沒有及時地完成工作，要麼就是工作質量不過關，遇到不懂的問題，去請教他，可是領導也不會。

當然，領導也不是萬能的，不會也是正常的，但要是每次都不會，就會顯得他能力是真的不行了，也說明他的業務知識不夠紮實。

在工作中遇到能力很差的領導確實是一件令人頭痛的事，因為一個好的團隊都需要一個能力強的領導，領導就是地基，地基建不好，房子也就岌岌可危了。遇到能力強的領導，自己做起事來也會事半功倍。

雖然領導的能力不行，但我們也不能抱怨，畢竟能當上領導，說明他還是有優點和閃光點的，可能他很關心下屬，做事認真負責，人緣好等，我們要善於發現他的優點，就不會一直關注他的能力了。

也沒有哪一個領導想要自己能力不好的，但有時候往往自己努力改變了，到頭來也沒有改變什麼，領導的內心也是不好受的。要是一個領導能力很差，還不認真努力，只會耀武揚威，那我們可能就會討厭他了。

既然領導的能力不行是固定的事實了，但工作和生活還是要繼續的，作為下屬的我們，就要更加努力，儘量自己獨立解決工作中的難題，提高自己的能力來彌補領導能力不足的問題。

雖然領導能力不強，但總會有他擅長的事情，那我們就建議領導在工作中做自己擅長的事情，把它做好、做精也是一件成功的事。

另外，員工需要注重和領導的溝通協調，既然領導能力不足，那就要提前和領導溝通協調，不然就會出現有人有事做，有人沒事做的混亂問題。

最後，可能我們在工作時會遇到難題，在詢問了領導也沒有解決方案的前提下，自己去找解決方案，必要的時候，可以學會變通處理。

遇到自己認為能力很差的領導並不是可怕的，可怕的遇到那種能力不行，又不認真學習的領導。

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