在團隊裡，表面上一池靜水，暗地裡卻暗流湧動。其中"傳染"最快的不是那些鼓舞人心、積極向上的資訊和能量，而是那些讓人消極、倦怠、心裡不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能捲入負面能量的漩渦，不僅影響正常工作，傷害人際關係，嚴重還可能因此丟了工作。
1、殺傷力最大、輻射面最廣——抱怨
團隊裡的"祥林嫂"可男可女，他們總愛數落工作和生活中的種種不滿，自憐自艾。工作中誰沒有壓力，成天抱怨咒罵，讓本來安心工作的人也容易被負面情緒困擾。抱怨是團隊中最易傳播，輻射最快最廣最具殺傷力的"負能量"。抱怨讓自己和他人陷入負面情緒中，消極怠工，一個人會傳染一個部門，一個部門會傳染整個公司。有時，為了"維穩"，公司不得不"和諧"掉這樣的人。
2、最易動搖"軍心"——消極
“公司大概沒前途了吧!”“這樣下去怕是工資也發不出了吧!”辦公室裡，總是有人消極怠惰，對企業發展缺乏信心，患得患失。這種人的往往內心能量比較弱，而且行動力不高，總在瞻前顧後中蹉跎了時間和機會。員工消極的心理狀態對團隊氛圍非常不利，當大夥都在為目標奮力拼搏時，這類人會傳播出各種忐忑不安擾亂“軍心”，對於有攻堅任務的團隊來說，這種人的威脅極大。
3、最耐不住寂寞——浮躁
怕左右搖擺的人，也怕急於求成的人。社會夠浮躁了，每個人都急於得到一個“成功”，想要一夜暴富。在辦公室裡這種急於邀功，做事不踏實的人很容易破壞團隊的協作和平衡，也容易帶動其他人與他一樣“急行軍”，而少了腳踏實地的積累。不管是處於哪個發展階段的企業，此類人肯定都不會受到青睞。
4、最易演變成冷暴力——冷淡
團隊人際關係冷淡對團隊建設有很大的負面影響。表現為工作協作中有意不配合，疏遠同事，甚至有意給同事設定障礙等。冷淡的問題不及時處理就會演變成團隊“冷暴力”，導致整個團隊人際關係惡化，人心背離，缺乏戰鬥力，極大地影響團隊績效。不少人對辦公室裡的“冷暴力”倍受壓力，難以負荷就會選擇辭職離開，對公司來說，顯然也是造成人才流失的又一重要要原因。
5、最無力無能的表現——自卑
6、最禁錮自身發展——妒忌
憑什麼這機會又給了他?他都主管了，還想怎麼樣啊?在這個只以成功論英雄的社會里，工作中的競爭常常變成了妒忌。別人的進步和優勢讓自己臉上無光，立馬心生恨意。競爭中必有強弱之分，但想要自己的綜合競爭力變強，就要從自身修煉開始，一味的敵視別人的進步和優勢，反而會讓自己陷入負面情緒，對自身發展不利。
7、盲目追求面子——攀比
一個假愛馬仕包包，也可能在團隊裡引起一場明爭暗鬥。辦公室裡的女人們比包包，比名牌，男人們比車子，比手錶，甚至比“小三”。如果是工作中一決高下，倒有幾分積極的競爭意識，但只是攀比一些物質上的東西就毫無意義了。其實這些物質上的東西從職業生涯發展的角度來看，都屬於外生涯範疇，盲目的攀比只會讓人忘了重視內生涯的提升和修煉，容易滋生浮躁情緒。
8、最易影響團隊人際和諧——多疑
“最近老闆沒吩咐什麼任務給我，是不是我做錯了什麼?”、“今天小李拿我開玩笑，是不是上次工作的事沒配合好，所以才故意整我？”……
同事之間，上下屬之間缺乏信任，總懷疑對方的行為舉止另有目的。職場女性因心思細膩、對感情和周圍人際變化比較敏感，更容易患上“疑心病”。
其實“疑心病”的根源在於工作壓力，個人注意調節工作節奏，做到張弛有度，避免猜疑變成偏執妄想影響了團隊的和諧和合作。面對高壓的工作、堆積如山的事務、千絲萬縷的人際關係、競爭激烈的商業競技，職場人在工作著的每一分鐘裡都如同在戰鬥。
如發現自己陷在“負能量”里長時間拔不出來，很有必要重新檢視你的職業定位，分析得失和利弊，對個人職業規劃進行微調，讓計劃跟上發展的步伐，才能讓自己遊刃有餘。
如果是發現自己根本不喜歡這份工作，那麼就很有必要重新進行職業定位，重新梳理你的核心競爭力，找到新方向後再繼續前進。
謹記，遠離"負能量"，才能獲得正能量，積極向上!
A企業是一家專業汽車部件製造商，在這個專案中，企業內部團隊也出現負能量充盈，員工抱怨累累，團隊士氣不振，團結意識不足，責任擔當不夠，做事消極怠慢，工作問題相互推諉，整個團隊瀰漫著“低壓”氣氛，導致公司經營業績提升緩慢，甚至出現問題無從問責……正睿諮詢專家入駐企業後，除了為企業匯入現代管理模式和業績管理系統等模組外，還為企業系統構建了健康的企業文化，透過為企業打造正向的企業文化，從而大大提升了A企業的核心競爭力。
A企業文化打造實施步驟：
1、梳理診斷A企業團隊問題，重新梳理構建企業文化；
2、引導高層重視和領導參與重構積極正向的企業文化；
3、開展企業文化打造專項活動月，讓高層領導親自督導舉辦；
4、開展公司內部批評和自我批評會議，讓員工意識到問題所在並自我覺醒；
5、針對公司內部問題成立研討會，透過推選優秀代表，為員工樹榜樣、立標杆；
6、建立團隊互幫互助文化，建立公司問題反饋機制，讓問題能夠得到有效反饋解決；
7、針對團隊裡面屢教不改，依舊傳播消極情緒的員工，做出清出團隊處理；
8、引導管理層持續積極協助解決員工工作、生活上面臨的困難；
9、透過組織企業員工進行有趣的戶外拓展活動，進一步鞏固企業文化。
企業是一個團隊亦是組織，任何企業都會出現士氣低落，團隊心不在一處、出現問題互相推諉等情況，正睿諮詢透過為A企業找到問題的根源，並根據根源問題有針對性定製解決方案，並透過引導高層重視，領導積極參與，打通企業問題反饋機制，幫助企業從源頭上徹底解決團隊管理問題。
企業文化活動
在團隊裡，表面上一池靜水，暗地裡卻暗流湧動。其中"傳染"最快的不是那些鼓舞人心、積極向上的資訊和能量，而是那些讓人消極、倦怠、心裡不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能捲入負面能量的漩渦，不僅影響正常工作，傷害人際關係，嚴重還可能因此丟了工作。
1、殺傷力最大、輻射面最廣——抱怨
團隊裡的"祥林嫂"可男可女，他們總愛數落工作和生活中的種種不滿，自憐自艾。工作中誰沒有壓力，成天抱怨咒罵，讓本來安心工作的人也容易被負面情緒困擾。抱怨是團隊中最易傳播，輻射最快最廣最具殺傷力的"負能量"。抱怨讓自己和他人陷入負面情緒中，消極怠工，一個人會傳染一個部門，一個部門會傳染整個公司。有時，為了"維穩"，公司不得不"和諧"掉這樣的人。
2、最易動搖"軍心"——消極
“公司大概沒前途了吧!”“這樣下去怕是工資也發不出了吧!”辦公室裡，總是有人消極怠惰，對企業發展缺乏信心，患得患失。這種人的往往內心能量比較弱，而且行動力不高，總在瞻前顧後中蹉跎了時間和機會。員工消極的心理狀態對團隊氛圍非常不利，當大夥都在為目標奮力拼搏時，這類人會傳播出各種忐忑不安擾亂“軍心”，對於有攻堅任務的團隊來說，這種人的威脅極大。
3、最耐不住寂寞——浮躁
怕左右搖擺的人，也怕急於求成的人。社會夠浮躁了，每個人都急於得到一個“成功”，想要一夜暴富。在辦公室裡這種急於邀功，做事不踏實的人很容易破壞團隊的協作和平衡，也容易帶動其他人與他一樣“急行軍”，而少了腳踏實地的積累。不管是處於哪個發展階段的企業，此類人肯定都不會受到青睞。
4、最易演變成冷暴力——冷淡
團隊人際關係冷淡對團隊建設有很大的負面影響。表現為工作協作中有意不配合，疏遠同事，甚至有意給同事設定障礙等。冷淡的問題不及時處理就會演變成團隊“冷暴力”，導致整個團隊人際關係惡化，人心背離，缺乏戰鬥力，極大地影響團隊績效。不少人對辦公室裡的“冷暴力”倍受壓力，難以負荷就會選擇辭職離開，對公司來說，顯然也是造成人才流失的又一重要要原因。
5、最無力無能的表現——自卑
6、最禁錮自身發展——妒忌
憑什麼這機會又給了他?他都主管了，還想怎麼樣啊?在這個只以成功論英雄的社會里，工作中的競爭常常變成了妒忌。別人的進步和優勢讓自己臉上無光，立馬心生恨意。競爭中必有強弱之分，但想要自己的綜合競爭力變強，就要從自身修煉開始，一味的敵視別人的進步和優勢，反而會讓自己陷入負面情緒，對自身發展不利。
7、盲目追求面子——攀比
一個假愛馬仕包包，也可能在團隊裡引起一場明爭暗鬥。辦公室裡的女人們比包包，比名牌，男人們比車子，比手錶，甚至比“小三”。如果是工作中一決高下，倒有幾分積極的競爭意識，但只是攀比一些物質上的東西就毫無意義了。其實這些物質上的東西從職業生涯發展的角度來看，都屬於外生涯範疇，盲目的攀比只會讓人忘了重視內生涯的提升和修煉，容易滋生浮躁情緒。
8、最易影響團隊人際和諧——多疑
“最近老闆沒吩咐什麼任務給我，是不是我做錯了什麼?”、“今天小李拿我開玩笑，是不是上次工作的事沒配合好，所以才故意整我？”……
同事之間，上下屬之間缺乏信任，總懷疑對方的行為舉止另有目的。職場女性因心思細膩、對感情和周圍人際變化比較敏感，更容易患上“疑心病”。
其實“疑心病”的根源在於工作壓力，個人注意調節工作節奏，做到張弛有度，避免猜疑變成偏執妄想影響了團隊的和諧和合作。面對高壓的工作、堆積如山的事務、千絲萬縷的人際關係、競爭激烈的商業競技，職場人在工作著的每一分鐘裡都如同在戰鬥。
如發現自己陷在“負能量”里長時間拔不出來，很有必要重新檢視你的職業定位，分析得失和利弊，對個人職業規劃進行微調，讓計劃跟上發展的步伐，才能讓自己遊刃有餘。
如果是發現自己根本不喜歡這份工作，那麼就很有必要重新進行職業定位，重新梳理你的核心競爭力，找到新方向後再繼續前進。
謹記，遠離"負能量"，才能獲得正能量，積極向上!
案例分享A企業是一家專業汽車部件製造商，在這個專案中，企業內部團隊也出現負能量充盈，員工抱怨累累，團隊士氣不振，團結意識不足，責任擔當不夠，做事消極怠慢，工作問題相互推諉，整個團隊瀰漫著“低壓”氣氛，導致公司經營業績提升緩慢，甚至出現問題無從問責……正睿諮詢專家入駐企業後，除了為企業匯入現代管理模式和業績管理系統等模組外，還為企業系統構建了健康的企業文化，透過為企業打造正向的企業文化，從而大大提升了A企業的核心競爭力。
A企業文化打造實施步驟：
1、梳理診斷A企業團隊問題，重新梳理構建企業文化；
2、引導高層重視和領導參與重構積極正向的企業文化；
3、開展企業文化打造專項活動月，讓高層領導親自督導舉辦；
4、開展公司內部批評和自我批評會議，讓員工意識到問題所在並自我覺醒；
5、針對公司內部問題成立研討會，透過推選優秀代表，為員工樹榜樣、立標杆；
6、建立團隊互幫互助文化，建立公司問題反饋機制，讓問題能夠得到有效反饋解決；
7、針對團隊裡面屢教不改，依舊傳播消極情緒的員工，做出清出團隊處理；
8、引導管理層持續積極協助解決員工工作、生活上面臨的困難；
9、透過組織企業員工進行有趣的戶外拓展活動，進一步鞏固企業文化。
專案總結：
企業是一個團隊亦是組織，任何企業都會出現士氣低落，團隊心不在一處、出現問題互相推諉等情況，正睿諮詢透過為A企業找到問題的根源，並根據根源問題有針對性定製解決方案，並透過引導高層重視，領導積極參與，打通企業問題反饋機制，幫助企業從源頭上徹底解決團隊管理問題。
企業文化活動
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