庫存週轉率，一般用於衡量公司總體的庫存週轉情況，包括材料、在制和成品。從這個意義上，庫存週轉率是適用於整個供應鏈的。與庫存週轉率相似的，還有一個指標是供應天數。即某物料可供消耗的天數是多少天。將供應天數與採購提前期進行比較，可以判斷具體某一物料的庫存是否合理。這個指標是實時的、對單一物料的。準時交貨率，這個一般不用於衡量庫存管理，而多用於供應鏈可靠性績效的指標。也就是準時交貨率越高，說明供應鏈越可靠。但準時交貨率，可以按客戶、按產品系列，也可以按公司產品的整體來衡量。庫存管理指標，一般有庫存週轉率、庫存天數(區分ABC類）、庫存準確率等指標。

1. 地產利用率=(倉庫建築面積/地產面積)×100%

2. 倉庫面積利用率=（倉庫可利用面積/倉庫建築面積）×100%

3. 倉容利用率=（庫存商品實際數量或容積/倉庫應存數量或容積）×100%

4. 有效範圍=（庫存量/平均每天需求量）×100%

5. 投資費用化=（投資費用/（單位庫存/單位時間）×100%

6. 裝置完好率=（期內裝置完好臺數/同期裝置總數）×100%

7. 裝置利用率=全部裝置實際工作時數/裝置工作總能力（時數））×100% 1. 缺貨率=（缺貨次數/顧客訂貨次數）×100%

2. 顧客滿足程度=（滿足顧客要求數量/顧客要求數量）×100%

3. 準時交貨率=（準時交貨次數/總交貨次數）×100%

4. 貨損貨差賠償費率=（貨損貨差賠償費總額/同期業務收入總額）×100% 1. 倉庫吞吐能力實現率=（期內實際吞吐量/倉庫設計吞吐量）×100%

2. 進、發貨準確率=（期內吞吐量. 出現差錯總量/期內吞吐量）×100%

3. 商品缺損率=（期內商品缺損量/期內商品總數）×100%