專案是完整專案週期的實權管控著 整個專案 產品 品牌 營銷 銷售 客戶 財務 等等 整個體系都得思考

技術經理只是下面產品裡的實現者

這個年頭請個技術大牛大把。。。。 但是找個好的專案經理很難 關係到企業這個專案能否盈利 並且利益最大化的問題

這年頭很難有技術障礙 搞技術的太多 懂技術 懂營銷 懂客戶的 全通的人 太少了

筆者個人認為專案經理比較重要，原因有一下幾點。第一，專案經理對專案統籌規劃，需要對專案中的各個流程進度進行把控，需求調研，分析，專案開發需要的週期等，根據公司實際情況安排。

第二，專案經理是直接和甲方溝通的第一人，一個專案的立項，開發到專案結束，專案經理需要做到面面俱到。

第三，專案經理是一個角色，扮演這個角色，不是你有技術基礎就可以的，人情世故，溝通技巧是最重要的！

不是說技術經理不重要，技術經理不用講技術必須過硬才能勝任，而且也需要對功能需求分配到各個開發人員，也需要了解開發人員能力，來分配開發任務，從而保證專案能如期完工。個人感覺沒有必要把誰更重要著重強調，希望您採納！！

同等重要。

一個軟體開發專案，這即代表了一個團隊，團隊裡每一個人都是為這個專案而服務的，缺了誰，這個專案都不可能順利的完成。

總之，誰更重要，已經不是個問題。重要的是一個專案裡的每個人相互配合，各司其職，讓每一個專案都等獲得應有的價值。

都重要，只是兩者的分工不同罷了。

專案經理主要在專案的溝通，需求把控，協調人員，工作安排，專案推進等方面。

技術經理主要在專案技術選型，架構設計，核心技術攻堅，人員技能培訓等方面。

兩者協調，打配合，對專案至關重要。

加油吧。

做為一個長期在混跡於軟體行業的碼農，可以很明確的告訴你專案經理最重要，技術好做，人難帶，確切的說是市場缺少的從來都不是技術，而是可以帶技術的人。

不要說技術大牛不好找，正常情況下軟體開發裡面用不到大牛，大牛隻是某個行業內頂尖人才，但是我們在專案開發中往往從來用不到大牛，所以同等情況下專案經理才是最重要的。