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  • 1 # 使用者9559263457197

    薪酬管理是企業的重要組成部分,薪酬管理要為實現薪酬管理目標服務,包括薪酬體系設計、薪酬日常管理兩個方面。管理好薪酬可以增強企業員工的工作信心,激發員工工作積極性,從而提高工作效率。

    薪酬管理的主要內容有:

    薪酬的目標管理,即薪酬應站在員工的角度上思考,滿足員工的需求,才能有利於企業的以展;

    薪酬的水平管理,即薪酬要滿足企業內部和符合市場行情要求,並根據員工績效、能力水平等進行考核;

    薪酬的體系管理,這不僅包括基礎工資、績效工資,還包括如何給員工提供福利、自我升值空間和就業能力的管理;

    薪酬的結構管理,即正確劃分合理的薪級和薪酬等等,最好透過級別來定薪酬;

    薪酬的制度管理,即薪酬決策向所有員工公開化和透明化,有利於制度的有效執行,其中包括管理薪酬制度,薪酬管理的預算和控制體系等。

    那麼,在一個企業裡,企業應該如何做好薪酬管理呢?

    1、明確公司薪酬定位

    將人員隊伍的薪酬收入水平與市場的薪酬相匹配,保證企業員工的穩定性,充分調動員工的工作熱情。

    2、調整薪酬考核原則

    建立基於崗位價值、人力資源價值、工作業績的價值分配體系,使員工收入水平向崗位價值、人員素質等。然而,可以在系統上進行設定考核分類:「工作能力」、「綜合素質」、「工作態度」,除此,管理員可根據實際情況進行自定義增刪類別,可以更加系統的考核員工的各個方面。

    績效考核

    3、建立職位等級制度

    激勵員工工作發展競級,激發員工工作動機。因此,可以在系統上進行設定考核分類,如按崗位、按任務等等,滿足在職位晉升機會不足,給相繼續留在企業的員工一個晉級的機會。同時,也可以激發在職員工想要獲得更多薪酬和晉級,需要更加積極努力工作。

    職位等級制度

    4、調整薪酬體系中固定收入與浮動收入的比例

    總體上要確保員工工資水平是保持持續上漲的。這樣不僅可以增強薪酬的激勵效應,促進公司薪酬制度與市場接軌,還可以讓員工保持積極向上的工作態度。

    5、引入多元化的激勵模式

    充分利用薪酬槓桿調節,充分調動員工潛能與工作熱情。

    6、完善公司福利制度

    調整福利制度的靈活性,建立在適度集中的基礎上自助式福利體系,滿足員工多元化的需要,將福利制度引導到增強員工歸屬感和忠誠度、促進其個人成長的道路上來。

    總之,一個企業裡做好薪酬管理,可以為企業的發展創造一個公平、透明化的工作氛圍,透過確定薪酬方面管理使得管理更加科學、規範化的,更能激發員工的工作潛力。

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