這幾天關於羅永浩的錘子有很多的討論，大家也都有自己的觀點，很多人覺的羅永浩可以設計出很好的產品，只是供應鏈，定價的問題導致他的失敗，我缺認為一個好的產品經理不是能設計出好的產品就行，而是應該在現有的技術水平，物力，財力，已經受眾等各種條件下，懂得妥協，設計出出色的產品。歡迎大家一起討論
回覆列表
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1 # 供應鏈日記
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2 # 天上的星星笑地上的人13
面試別人時，主要流程是這樣的。
1、自我介紹
2、對之前的工作經驗說一下，並說一下之前在每家公司的一些成績。（應屆生一般情況下不考慮，但假如是找產品專員或助理的話，就會讓他們說一下他們之前做過哪些與產品相關的事）
3、重點說一個自己得意的產品，為什麼要做這個產品，解決使用者的什麼問題，什麼樣的盈利模式，怎麼樣的運營思路等等。
4、離職的原因
基本上是順著這條線往下走，在面試時看面試者的語言組織能力，邏輯思維，溝通能力來決定是否進入下一輪面試。
推薦一款產品經理做產品設計研發的管理工具---藍湖（https://lanhuapp.com/?zh）
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3 # 十七喜上眉梢
產品經理的工作不能蠻幹，可以藉助工作提高效率，比如以下幾類工具：
1.思維導圖：Xmind
2.文件共享：藍湖（傳送門：https://lanhuapp.com/?z）
3.原型工具：axure
4.專案管理：jira
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4 # 易佳PMP顧問清清
產品經理的主要職責就是參與一款產品前期調研，產品規劃，產品研發，到產品推廣等。所以要想做好一個合格產品經理人，必須做好以下幾點：
第一，一個新產品你要足夠了解這個市場，發現找出市場的需求點；
第二，熟悉產品定位，前期針對市場的需求足夠了解，接下來要對產品足夠的定位，找準定位就是找準方向
第三，瞭解競爭對手，在國內沒有不可複製的產品，所以在推廣自己產品的同時也要足夠了解競爭對手的產品，不要輕易對手；
制定推廣計劃，接下來要讓使用者群體知道你的產品所以要前期做好很多的準備來做計劃，讓每一分錢花在刀刃上；
第四 ，團隊協調能力，一個好的領導者，並非一個人在戰鬥。由於要與多個各部門溝通協調，這個能力不可缺少，這樣才能讓一個團隊往一個方向使勁。
好的產品經理就是他所負責產品的總經理。
他對客戶需求和市場機會有著敏銳的感知和高度的洞察，在繁雜的資料中歸納出最核心的產品屬性；
他視挑戰為機遇，視野開闊，跨行業探尋不平凡的解決方案，挑戰平庸和不可能；
他滿懷熱情，如暗夜之炬，激發團隊的各項潛能，打造神奇產品團隊；
他腳踏實地，以IPD流程為基礎，保障整合產品開發的質量和進度，說到做到；
他以終為始，對產品的銷售、盈利、客戶滿意負責，讓DFX成為產品成功的內在支撐。