一個組織、一個政黨，都要有自己的綱領、原則、規矩，這些都是不能隨隨便便就改變的，任何投機行為，最終都是要失敗的。群眾的眼睛是雪亮的，無論是當下的公示制度還是徵求意見群眾都是吃瓜的，群眾遠離政治之外，已背離當初的宗旨路線，只有走群眾路線才能走的正行的端。

欲為官：先自問。

1、何德何才？意欲何官？

2、為官欲何取捨？名、利、民、國。倘為民，敢否駁上級之誤。倘為名利，敢否將牢底坐穿。

3、為官之道又吃透多少？樸樸實實還是勢利老滑？

4、是否能升不榮，降不辱。

5、可有偶像崇拜之人？

君不見，清官好官，名垂青史，貪官惡吏，百姓唾棄。“大虎”“拍蠅”之即，欲為官，無大小，皆應三思。

這個需要耐心，也需要時間，老話說的日久見人心很有道理，但是平時小的牽頭人，責任人也是可以隨時溝通的，每次輪換，或者用領域擅長的人員

領導提拔幹部，本身就是官僚主義特徵。領導幹部只有由人民推舉，才會真心實意為人民服務。領導提拔的幹部，只會為領導負責，形成栓成一串的螞蚱，塌方腐敗就是這麼形成的。

不知道你是政府領導提拔還是企業、或者社會組織？1.如果是政府領導幹部（書記）提拔幹部人選，首先對於重要崗位，如果有自己認為比較合適的人選應該先進行機關與基層摸底排查、結合歷來工作情況做一份詳細說明，推薦理由、彙集各方觀點、做好溝通與組織協調、重點向組織推薦，會上暢所欲言、會後不議論、選人用人上要有主張與辨識度！如果自己沒有合適的人選就發動組織部門考察和發現、尋找合適的幹部、認證討論、謹慎推薦、公開公示擬任命名單，向社會公開、然後黨委會決定正式任命！2、企業單位領導提拔幹部可以按主觀意願推動、注意處理管理層意見與分歧，如果自己心中沒有合適的人選、需要基層摸底、品行、作風的考察、推薦，進行一對一談話、然後向基層諮詢意見、做到心中有數、掌握有度、任用有方，同事之間關係的處理，舉賢薦能不避親～有能有德者居之～選人用人還是要注意品行！領導幹部要顧大局、有擔當！審時度勢、因地制宜！

一個單位就是一個小社會，實事求是的講無論領導怎麼做，總會有人不滿意。所以不可能做到完全公平，也做不到。按制度辦事才是王道，誰都說不出其他的來。

我在農村幹了幾十年.只能對農村幹部任用說幾句.一要有文化.年老年少許多幹部目不識丁.連紅標頭檔案都念不下來他咋執行黨的方針政策?二要有德.整天自私自利吃喝嫖賭甚至涉黑豈能當幹部?三要有能力.帶領村民致富.管好農民吃喝拉撒睡.有安全感.四要實事求是.那些溜鬚拍馬要滑頭的人是不能用的.有不少農村幹部來自上邊有人.說情打招呼.指定入黨當書記.那即坑黨坑政府坑幹部坑百姓!區鄉領導要為民著想.把那些忠於黨熱愛百姓有能力有德的人拿上來用!許多老黨員只要百姓擁護有能力年齡大點有何仿?

不用太刻意關心這個，領導一定是對的嗎？像袁紹，崇禎，南唐後主等，sb一大堆。做好自己的事，照顧好家人才是最重要的。

領導提拔下屬做到“公正，公開，公平”就不會招惹過多的非議。

儘管幹部任用的相關程式越來越完善，要求也越來越嚴格，但真正做到任人為賢和公正、公開、公平並不容易。我們國家是人口大國，有才之士比比皆是。然而，百姓和國家真正需要的人才，是德才兼備的幹部。許多落馬的領導幹部幾乎都是有才之士，但德不配位，損害的是黨和人民的利益，損害的是當地、當部門的政治生態。

在選撥提升幹部問題上，上對組織負責，下對群眾負責，就要認真把好選人用人的關口。政治上不合格和責任心差的人堅決不能用，群眾認可度較低、能力一般、政績不明顯的人原則上不用。領導和組織部門不能靠印象和感覺辦事，要出於公心，當好伯樂，為德能兼備的幹部搭建向上的平臺，用一雙慧眼，以一顆公心，把好乾部選拔出來。

總之，在幹部選撥任用上，公開是必須的，公平是相對的，而公正是最關鍵的。公正考量的不僅是用什麼人的問題，最重要的考量的是領導是什麼人的問題。公正的領導才可能做岀公正的事，而公正的行為又有誰敢冒天下大不違呢？

誰不會有意見呢？無論怎麼提拔，期望自己獲得提拔而沒有得到提拔的人都會有意見。利益相關，無人能夠免俗。

我想題主真正想問的是，提拔幹部，怎樣才能儘量減少負面效應？

——如果是體制內，最重要的是合規。前兩年，網上爆出一個火箭式升官的典型——張宜霖。這位仁兄是山東人，2008年研究生畢業後進入公務員系統，到山東東營工作。一年後即擔任共青團墾利縣委副書記，由普通科員升任副科；又過了兩個月，由副轉正，擔任共青團墾利縣委書記，變成正科，而此時距他參加工作還不到17個月；2011年，再度升遷，升任濟寧市金融工作辦公室副主任，官至副處級；2012年，又馬不停蹄升官為棗莊市金融辦主任，變成正處級，此時距離他畢業參加工作不過4年5個月。

網上曝出這一新聞後，深挖這位仁兄的背景，原來他有個正廳級的好爸爸——山東省人大常委會原委員、內務司法委員會原副主任委員張建華。

舐犢情深，很正常。但是這位曾經當過東營市長的張副主任，犯了大忌——違規提拔。正常情況下，從普通科員升為正處級需要耗費十多年甚至更久的時間。根據《黨政領導幹部選拔任用工作條例》第八條規定，提任縣處級領導職務的，應當具有五年以上工齡和兩年以上基層工作經歷。

違規的結果就是——2018年，張建華落馬被查，兒子也被免職，賠了夫人又折兵。

選人用人，在體制內從來都是敏感的事情。無論用誰，都會有反對聲音，都會有質疑的意見。但只有程式沒有問題，按照規矩來，就不怕質疑。

——如果是企業裡，最重要的是業績。這兩年京東的新聞不少，但是在諸多的負面新聞中，85後餘睿擔任副Quattroporte的新聞，則充滿正能量，十分勵志——他從管培生到副Quattroporte，僅用6年時間。

這個年輕人，之所以火箭式升遷，憑藉的就是實打實的業績。

網上一篇文章介紹“他的晉升軌跡，幾乎是與京東的成長步調相同步的。哪裡最需要人才“救濟”時，餘睿總會在考慮名單之中，他從無怨言，而且總能做出讓人滿意的業績。“

最為突出的成績是2013年，28歲的餘睿任京東華東區總經理時，帶領團隊完成了京東2013年3億訂單中的1/4。“這一年的業績表現，對京東次年的上市起了一定的推動作用。“

這樣的人升職，雖然也會有人有意見，但更多的人應該心服口服。而且，還能產生正面示範和導向作用，激勵更多人為企業創造業績。

關於選人用人，最近特別受華人關注、也特別令華人振奮的華為公司，有幾條成功的經驗，非常值得借鑑：

堅持從有成功實踐經驗的人中選拔幹部；選拔幹部要重實績，競爭擇優；優先從成功團隊中選拔幹部；優先從影響公司長遠發展的關鍵事件中考察和選拔幹部；用人所長，不求全責備。

結論：提拔幹部，永遠不可能做到沒有意見。比起意見，更需要關注的是，程式不能有瑕疵，結果要有正面導向，能夠產生正向激勵。