不是！個人感覺旅遊產品是給不同人群的需求規劃好一段完美的旅程，讓旅遊者覺得不虛此行。當然好的服務也很重要。

不邀自來

青途來答

通俗點說吧，一條旅遊線路的組成及吸引人群的地方。

舉個栗子 西藏 此生必駕 318

1.為什麼去的人群那麼多？ 從各種心靈雞湯到，洗滌靈魂 。外界的口碑宣傳+實際的美景，哪怕沒有說的那麼神，但是風土人情及風景能讓你 流連忘返。

2.早先成都作為一箇中轉站，外省很多人，不可能開自己車，往返幾千公里吧，所以這也造價了 成都旅遊市場的價值 租車、組團、出行等。

3.關於品質服務，前期處於可有可無，為什麼這麼說？ 早先市場不規範，外來遊客 大家都知道，宰一次 算一次，反正下次不會來。 但是現在必須要看重。

一個公司，一個企業，賴以生存 客戶至關重要。

從學術來講是的

這個還是比較專業的，總體來說旅遊產品的核心說法還是比較廣泛的，從實際來看，影響旅遊產品的因素是非常多的，但具體需要分析什麼型別的旅遊產品，從什麼角度去分析，在這裡我從書面上進行解答:

現代市場營銷理論認為，一個完整的產品是由三個層次組成的，即產品的核心部分、形式部分和延伸部分，旅遊產品的構成也是如此。旅遊產品的核心部分是指旅遊產品能夠滿足旅遊者最基本旅遊需要的基本效用和價值，即旅遊者購買和消費的主體。而旅遊者在一次旅遊活動中，所購買和消費的最基本的產品就是旅遊服務，旅遊服務能夠滿足旅遊者出遊的最基本的需要。所以，旅遊服務是旅遊產品價值的核心。

個人覺得是。作為典型的服務行業，旅遊業考核著業界良心。

一次旅行，就是一件心儀的商品。所包含的景點、購物、食宿等都是其核心點。服務就是承載其的包裝。包裝不好，再好吃的東西也不會有食慾，所謂“酒香也怕巷子深”。

欺客宰客現象屢見不鮮，其根本就是忽略了服務這一大關。個別商家利益燻心，急功近利，把一個名勝景點毀掉的也不是個例。國家推出景區星級降級評定，也是再下大力整頓服務行業在快速發展期的亂象。

所有的產品，最終還是靠服務取勝，給客戶歸屬感，給客戶帶來超額的體驗，才能讓客戶對我們形成信賴和長期的合作，有了好口碑，自然也就不缺更多的客戶了！

我認為旅遊產品的核心有很多，旅遊服務只是其中重要的一部分，橫向比較，要看這個旅遊產品是否具有核心競爭力，良好的旅遊服務也可以是一個旅遊產品的核心競爭力。

旅遊產品的核心不是服務。是旅遊體驗。

論服務，很多旅遊目的地不如星級酒店服務好。

論交通工具，大部分旅遊用交通工具舒適程度不如高鐵。

論景色，除了特色唯一，很多人工景色基本都是相互抄襲。

旅遊的核心不同是人文不同，什麼時候唯一的什麼人做了件什麼事兒、寫了個什麼詩、畫了幅什麼畫。

所以旅遊的核心是旅遊體驗，天下重複的旅遊專案很多，可是遊客能體驗的不是全部。讓遊客體會不同且滿意的旅遊體驗，是旅遊從業者應該努力的方向。

個人認為，這個問題有點以偏概全了。原因有以下三點：

1、旅遊產品是旅遊經營者為滿足旅遊者的一次旅遊活動，整合包括但不僅限於旅遊吸引物、交通、旅遊設施等旅遊資源，透過旅遊者的實際體驗，最終完成被旅遊者認可其價值的整個服務過程。這裡麵包含了實物—景區景點等實體場景的價值、旅遊從業者的服務勞動付出價值倆個核心點，缺一不可。而本題的題目僅僅強調了旅遊服務，而沒有提及旅遊吸引物。

2、旅遊服務是無形產品，旅遊吸引物是實物產品。旅遊服務做得再好，它首先是基於旅遊吸引物之上的。近年來大熱的文旅概念，就是基於深挖地方文化為前提，與旅遊的融合發展。只有在“吸引物”上做好了本土文化的提煉，才能實現旅遊產品的差異化發展，旅遊是載體，文化是靈魂。

3、因此，旅遊服務非常重要，但是對於現在旅遊者日新月異的個性化消費需求，單單靠旅遊服務是沒有辦法發展一個地方的旅遊的，沒有文化這個靈魂，就會變成一擁而上，各地的什麼玻璃棧道、什麼空中鐵橋，什麼這個小鎮那個小鎮的失敗案例比比皆是。他們的失敗未必是旅遊服務做得不好，而是沒有上升到“做文化”、“做吸引物”的這個維度去全盤思考，終究就變成了各種大同小異、沒有靈魂的山寨旅遊產品，被旅遊者嫌棄。

4、因此，我以為以“本土文化”為核心的吸引物、旅遊服務為旅遊者帶來當地優異的旅行體驗的兩部分，才構成旅遊產品的核心。

我認為：旅遊產品的核心不僅僅是產品本身，也不僅僅是服務，更重要的是讓遊客從內心深處感受到的超出其期望的遊園體驗。

為遊客締造深刻的情景回憶就是一個成功產品，不僅需要創新，也需要有差異化。

世界說大很大，說小很小。隨著條件的改善，人們對美好生活的嚮往需求是越來越大，出門旅行便是一項比較直觀的消費體驗吧！

我認為旅遊產品的核心不是旅遊服務，而是旅遊創新。

我的理由是:任何一個行業要想持續發展，必須具備創新意識，利用網際網路+思維去創新，給遊客帶來全新的旅遊體驗，把更多的高價值資訊向社會傳播，向世界傳播。