解釋：組織變革是指：運用行為的科學以及相關的管理方法，組織規模的大小，對組織的權利的結構，與外界溝通的渠道，各個角色的設定，本組織與其他的組織之間的相互關係以及對組織內部的成員的觀念、行為和態度，成員之間的合作精神等方面進行系統的、有目的的革新以及調整，以此來適應組織所處的內外部環境、組織任務和技術特徵等方面所發生的變化，提高組織效能。補充：組織變革的環節的含義是：在組織變革的過程之中，那些對變革的各個方面都會發生劇烈影響的中心環節或者關節點，以及和它們相關的變革的配套的環節。組織變革管理，最重要的是在組織的高階管理層面有著完善的實施步驟，實施計劃以及對有可能出現的所有障礙與阻力有一個清醒認識，企業的發展離不開組織變革，企業資源的不斷整合與變動，內外部環境的改變都給企業帶來了挑戰與機遇，因此，要求企業必須要關注組織變革，只有這樣才能夠提高企業內部的競爭力，從而提高企業水平。造成組織變革的原因有很多，比如企業經營環境變化、企業內部變化、企業的成長要求等等，當企業經營成績下降時、組織機構本身病症的顯露、企業生產經營缺乏創新、職工士氣低落，不滿情緒增加等等，組織變革是一個系統的工程，涉及到方方面面的關係，因此必須要講究策略。組織變革的策略主要包括三方面：變革方法的策略、應對阻力的策略、變革方針的策略。