主要是渠道銷售，如果現在有認識或者熟悉的資源會好很多，裝置用不多少錢，主要人工成本比較高，產量上來了就得有渠道，線上想辦法推廣，線下批發給零售這都沒那麼容易的，產品價效比高點，找到自己的優勢去做，創業容易守業難！投資需謹慎。

開私人小廠還是可以的，但不能拍腦袋決定。

如果你們那邊的勞動力比較低廉的話，可以開一個這樣的小型的加工廠的，這樣的產品生產成本不會很多。

但是你還要做一些實地考察，比如所在位置啊，本地的供求關係啊，銷售途徑，在你開之前都要考慮到，要做好準備。一旦自己去做了，就要全力做好它，給自己壓力。不要怕困難。

大公司有大公司的管理方法，他們企業大，主要靠規章制度什麼的。但小廠主要靠人治。要做好下面這些事情的規劃。

1.讓自己和員工明確共同的目標是什麼。

2.分工明確，每個人知道自己的工作職責是什麼。

3.自己要有對每個員工工作要求的組織計劃性，不同階段讓每個人必須達到的不同的要求。

4.要對每一個員工有一個利益捆綁。

5.要表揚和獎勵幹得好的人，用他們鞭策幹得差的人。

6.小廠的人不多，要經常聚聚，吃喝玩樂什麼的，讓大家說說心裡話，三個臭皮匠頂個諸葛亮，碰到問題聽聽大家的意見。

7.加強自己的個人魅力。以身作則，公正公平，讓大家服你。

我自己創過業，人少的廠不建議搞太多的規章制度。主要還是要他們服你。不知道這些建議對你有用沒有？