合易認為：一、組織變革的動力

1、企業戰略規劃的落地需要適配的組織保障，當戰略發生變化時，或企業發展到一定的戰略階段時，需要對組織進行相應的變革，因此戰略推動組織變革。

2、企業的業務發生變化時，不管是收縮砍掉，還是轉型、快速發展，都需要適配的組織滿足業務發展需要，因此業務發展推動組織變革。

3、外部環境推動組織變革，包括經濟環境、政治環境、文化環境、社會環境等因素，如行業政策變化、環保政策變化、競爭環境變化、資源變化等都可能成為組織變革的推動力。

4、企業經營管理中存在的問題、弊端、制約和危機，也可能會成為組織變革的動力。

5、老闆或決策者組織變革的決心。

6、幹部員工對組織變革的呼聲。

7、上級單位的要求。

二、組織變革的阻力

1、企業的戰略不清晰或缺乏戰略規劃，會阻礙組織變革，或導致不合理的組織變革。因此需要對企業戰略進行診斷，必要時進行戰略規劃或戰略澄清，為組織變革提供方向和依據。

2、企業資源不足、條件不成熟，會導致變革難以實施。因此在組織變革時需要充分考慮所需的各類資源（包括人力資源）和條件，爭取變革所需的資源條件，或者在資源條件有限的情況下，有限的進行組織變革。

3、實施變革的專業性不足，缺乏組織變革的能力。可考慮引進組織管理的專業人才，或請諮詢機構幫助進行組織變革。

4、某些人尤其是高管的反對、不支援。需要與其充分溝通，或做思想工作達成共識。

5、上級單位的反對、不支援。需要向上級彙報組織變革的原因和需求，取得上級支援。

6、不良的企業文化、氛圍。需要對變革進行充分宣貫，讓幹部職工充分理解變革的必要性以及益處。

希望對您有幫助！