“層層傳導壓力”這樣說法，通常後面都會跟一句“壓實工作責任”這樣的話，一般都是出現在行政事業單位或國有企業中的一種說法，其意思是強調，要將工作壓力傳導到單位的各個層面，確保組織架構體系內的所有單元和所有員工都能有效承接工作任務，促成單位整體工作目標的順利達成。

所謂“層層傳導壓力”，核心還是要落實工作，避免工作只浮在部署上，沒有實現在執行上。

舉個例子：某企業經過調研分析，擬定下半年要完成1個億的銷售收入。那要完成這1個億的收入，就必須把銷售收入目標進行分解。

比如，這個企業一共有50個銷售單元負責銷售產品，那市場部門就要將1個億的收入目標，按照某些演算法，分解給50個銷售單元。而50個銷售單元接到這些任務之後，又要根據銷售單元內部的具體銷售點的數量，將工作目標繼續分解到銷售點上。

透過這樣的層層分解工作目標，就保證企業內部的所有銷售末梢點，都領到了自己的任務，你只有按照這個任務完成了目標，才能拿到相應的薪酬獎勵。這其實就是這個企業在銷售領域的層層傳導壓力，壓實工作責任。

除了銷售以外，要保證企業銷售工作的順利開展，那生產部門是不是也要層層落實責任啊，產品每一個元器件的生產也都要明確工作完成時限，組裝部門的生產也要下定工作目標和完成時限，同時，採購部門也要倒推工作時間表，將原材料採購的時間要求和任務要求落實到採購人員的身上，財務人員要落實企業運轉資金的籌集，確保在需要採購的時候能夠有資金支撐……

以此類推，在企業內部的整個運營組織體系內，每一個環節，每一個部門都要按照企業總體的發展要求，領到自己的工作任務，接受工作壓力，這樣的話，才能真正實現了層層傳導壓力，壓實工作責任。

層層傳導壓力，既包括工作目標任務的層層落實，也包括工作責任的層層落實，每一個組織單元、每一個工作人員都是這個“層層”中的一員。

層層傳導壓力，絕對不是在領導之間的傳導，而是在整個組織體系中的傳導。首先，是大領導（一個單位的正職）將工作壓力（工作任務、工作時限、工作要求等具體內容）傳導給自己的副手（單位的副職），然後向下傳導給中層幹部的正職，再向下傳遞給中層幹部的副職，接著傳遞到基層單位的正職、副職。以此類推，直至傳導到每一個員工、每一個工作崗位。這才是壓力的層層傳導，壓實工作責任！

層層傳導壓力就是層層往下級推責任，籤責任狀，就會形成一種不管事情辦沒辦好都是上級領功下級背鍋的情況，當然下級也不都是傻子，一般除了必成的事情，都沒人主動接活，所以日常工作中一些複雜問題就踢皮球，推管轄。

我個人認為層層傳導壓力這種方法對於督辦工作的作用是弊大於利的。