身邊有謀士，創業成功率肯定會高些。但選，聘謀士，最好要每自已創業填目專業接近。有組織能力，有各方面專業工作經驗者最好。

身邊的創業者多，創業機會自然大 。但舞臺永遠存在，配角也有，就看你能不能主演。人生是個大舞臺，請開始你的表演。

1、有某士是好事，也是很好的資源，但是自己也要甄別他的意見；

2、關鍵還是要選擇到合適的創業專案，太高大上虛擬的，有謀士有時候也有一種無力迴天的感覺；

3、個人小小建議，選擇好的產品，紮實落地執行，加上謀士的建議，創業成功的機率還是很高的；

4、我自己目前做的兩個專案，我做的都是實體專案，都是傳統的生意，寫出來僅供你參考；

5、第一個專案是：百紮不漏，安全免補的防爆輪胎（入門比較低三萬-五萬左右），自己勤快點業務還是很快就拓展開了，主要是中國汽車保有量太大，我現在也在招商；

6、第二個是洗菜寶，用來去除蔬菜水果農藥殘留的裝置，現在大家對食品安全問題的關心，還有對自我健康意識的提升，都帶來很大的市場；

千里之行，有謀者勝！

一心想創業的可以一起共勉，

不過創業之中必須要有原則，哪怕一敗塗地，也要輸的乾脆

一個好漢三個幫，有人給你參謀是好事！古往今來哪個人想成大事，不是都有一群良謀猛將。

關鍵是有兩點需要注意:1.人家憑什麼幫你。2.人家為什麼幫你。

第一點，憑什麼，你自己具有那些魅力，促使別人幫你。是人格魅力，還是號召力，還是你是皇叔？有人幫你參謀是最好，不過自己也要反覆自醒，只有提高自己的魅力，才能得到長期有效的幫助。

第二點，為什麼，別人幫你都是有原因的，不會平白無故的獻殷勤。抓住幫你的人的心態，如果你能給到他們想要的，可以接受幫助。

打鐵還需自身硬，希望你有在別人的幫助下快速成長。

智囊？顧問？頂個錘子用。很多這類角色只會紙上談兵，出的點子他自己都沒能力去運作起來。往往越是這類人越是飯桶。

成功率會大一點，但也不一定！

比如現在很多人看餐飲門檻低就做餐飲加盟，餐飲公司也有專門的人給做參考，設計，方案等，結果有多少人成功的？

再打個比喻：就拿今年的京東來說，人家做了那麼久的企業，身邊專業的智囊團不比普通創業公司少，結果呢抵不住自己作死，市值跌去147億美元。所以創業需謹慎，考慮清楚再做。

這個問題在理論上說有智囊，成功率當然會大一些，其實我認為發動身邊的人以“群智”的方法會更接地氣，所以我認為“群體智囊”更好。

一個企業必須有自己的智囊團，但是首先看自己的智囊團是不是具備老中青等年齡的人員，從穩健性到創意性更全面，同時也要根據商業趨勢去策劃，如果一個智囊團沒有遠見，那這個企業就沒有路，發動身邊所有的人為企業出謀劃策“群智”的力量是很全面很大的，比如如今的商業情景，策劃的方向是以客戶為中心，進行模式策劃這就是正確方向，如果還是以產品或者個人為中心去策劃，那這個智囊團隊就是廢品。

一切都要跟隨時代發展而策劃，跟著大趨勢去做就是正確的，智囊其實就是策劃銷售，我認為以後智囊就策劃社交細節就夠了，打造企業品牌，打造個人lp形象這就是智囊該做的事。

創業成功與否最大的核心競爭力是你的資源。與你身邊智囊團有關，但是關係不大，為啥這麼說，且聽我給你分析。

第一 優勢發揮。要是你擁有某方面的特長，那就從事此項服務或業務你就會得心應手。舉例現在很多要攝影 直播的一群人就是這個情況。組織身邊專長之人運營品牌公司業務推廣到自媒體 抖音等；還比如如果你對電腦病毒有研究，那你不妨高舉“反毒王”的旗幟，上門服務防毒、防毒、查毒、消毒，解決使用者煩惱。

第二 興趣結合起來。如果能把興趣同創業目標結合，那將是非常幸運的，那是快樂的創業方式。如果你有繪畫和設計方面的興趣，可以搞個專業工作室，從事家庭裝潢設計，或是移動端網頁美術設計。

第三 修正缺陷和問題。很多公司東西在漫長的歲月裡擁有了穩定的消費群體，但這些產品往往也存在一些缺陷，只要你從成熟產品的薄弱處入手，強化、最佳化、細化某些功能，就能推出一件新產品，你還可以爭取到原產品長期培育的客戶資源。

第四 輕資產或者無本經營。創業剛開始，往往面臨資金缺乏問題，不妨找一找不用花錢的創業方式。比如，生活節奏的加快，使捨得花錢“買時間”的人大有人在，由此城市速遞業務應運而生。那麼，類似業務可不可以擴充套件呢？擴充套件到一切為別人節省時間的領域，比如代人購物、接人等。還比如你提供知識庫，放置在網際網路，別人需要的時候，你能知識分類的給人方便提供，圖片 影片 文字 語音 等等。

第五 尋求聯盟。如果你有某些優勢，但獨立操作還面臨一定困難問題，不妨尋求與自己相關的企業聯營，實現彼此的優勢互補。比方你有餐飲秘方的新技術，可以與現有的知名企業結盟，藉助他們的管理、資金和銷售渠道，推出產品。這樣可以達到資源共享、降低投資風險之效果。

第六 人脈資源。很多人有這方面資源，一開公司就有業務而且都是大單，根本不用去跑業務，一年幾千萬就回來了，這是源於啥，源於他在這個行業的人脈資源和背景關係，這種關係不是誰都有的，所以，這種人士創業就是乘著火箭和飛機啊。

所以，創業是一條不歸路，不是所有人擁有幾個智囊就能成功的，告訴你創業成功率有多大都是瞎忽悠的，不信你自己試試看。

“三個臭皮匠，頂一個諸葛亮。”這個毋庸置疑的。一個企業有智囊團的存在，至少在做決策的時候，會減少犯錯誤機率。

特別是在制定戰略的時候，可以找出更有效率的工作方式。每個人思考的角度是不一樣的，因此在溝通交流之後，可以收集眾人的意見，針對具體的問題做好方案研究，制定備用方案。

在任務執行方面，可以分工協作；比如收集市場資訊、制定營銷方案、人力資源管理；專業的人做專業的事情，這樣就更有效率。

肯定機會大點，三個臭皮匠還頂個諸葛亮呢

創業就如打江山一樣的道理，身邊有謀士，有有能力的跟隨者那就是成功的基礎。

有了基礎就可以找專案，瞭解市場訂計劃，找資金，再就是執行力了。

這個要看創始人的格局和謀士的智慧。

有謀士能否提高創業成功的機率，主要還是看創始人的綜合能力。謀士再強，也需要創始人有慧眼，並且能做決斷，然後能快速落地。

退一步說，假設創始人和謀士都ok，有謀士是能提高創業成功的機率的，但提高的比例相對微小。

這是肯定的

至少他不會讓你迷茫

他會告訴你方向讓你的前途一片光明

謀士長遠觀好、執行能力和開拓能力強，那創業真的會事半功倍！如果人脈廣的話那就有如神助！

術有專攻，你懂的他不一定懂！還需要你對行業深入瞭解，尤其新新行業，如果家庭自來水管清洗

不是會高 是很高，有遠識的謀士是不會甘於人下的，能輔佐你，要珍惜。

三個臭皮匠 頂個諸葛亮 不過最後拍板還得靠自己 老闆才是掌舵人

謀事在人，成事在天。

雖說不可能萬事不求人，但也應當對自己或生活有清楚定位。

在任何事情上都有雙面性，好與壞。

謀士，對於一些創業初期者可能會帶來一些好的建議和意見，這些或許會對你的創業道路好的幫助。在創業路上少走些彎路，使你的專案朝向好的方向發展。

若謀士對於你的專案都是一種萌新狀態，那這位好心人便不能稱作為謀士，在你的專案上還能做個夥伴。

無論怎樣，在創業之時，應該多點付出自己的汗水，千萬不要一昧依賴外來的幫助。

最後，祝福每一位創業者能夠堅持住並得到好的結果。