薪酬績效經理有沒有前途，取決於自己基本功的掌握，總體來說是很有前途的，基本功紮實能夠為公司創造價值，能夠高工資拿得長久，反之則不然。

我剛入行的時候，剛好趕上公司在推行績效管理，匯入平衡計分卡體系。當時我就是一個人資專員，專門做資料收集，但是在2009年匯入的階段就學學習到了比較多的系統知識。推行的過程中，不斷總結，不斷覆盤，獲得了很多書本中沒有的實操經驗。

後來諮詢公司退出，在操作的過程中不斷總結，並主導調整績效方向做過很多的嘗試。做過全員考核（自己和自己比），也做過正態分佈。

後來公司又讓我去做薪酬稽核，稽核整個集團的薪資合理性，稽核的過程中也能夠發現很多問題，順便把公司的計件公司梳理了一遍。

剛開始做績效的時候，覺得很憋屈，處處碰壁，人家總覺得我是考核他們的，但是時間久了，發現自己對公司業務非常熟悉，熟悉以後無論做培訓害死做勞動關係都很順手。

做薪資稽核則讓我對資料有了更加敏銳的感覺，同時因為比較會總結，能夠提出改善的方案，公司也提升我做了薪酬績效經理，然後再走上人資總負責人的崗位。

後來，我覺得自己在公司遇到天花板了，就把自己的簡歷放在招聘網上，結果招來了很多獵頭的詢問，一般都可以開到20-30萬，都是來找我做績效薪酬的。

好好做專業來了，很有前途。