1 對門店各項日常工作進行督導檢查，改進門店工作流程，確保門店運營順暢； 2 針對門店運營中出現的各種問題進行現場處理，並與門店進行溝通協調，重要事項彙報上 級，並向上級提出解決方案； 3。建立健全運門店業務督導工作制度和規範，建立科學系統的督導方案、流程；形成《運營手冊》在管轄範圍內協助運營經理健全門店運營管理制度； 4 按照管理部署，主持對單一門店的重點整頓，指導並稽核門店制訂的整改方案； 5 對運營部下達的工作安排、活動進行跟進，對運營部下達門店的整改指令進行跟進，保證公司的每一項制度、指令得到高效的執行； 6對各門店基層員工轉正進行考核； 7負責對各門店、各單位以及個人的內部業務基礎考評和管理績效考核，並向上級提交考核評估報告； 8 協助門店處理一些需要公司給予支援的日常事務，幫助他們解決運營中的困難； 9 按照稽查檢查標準階段性對各門店運營管理進行考核評比並公佈結果，重點性提出各門店整改專案和期限，對錶現突出優異的門店給予相應的肯定； 10門店稽查應堅持“公平、公正、公開”的原則，對事、對人需一視同仁，處理事情不徇私舞弊，對相關人員應公佈處理過程及結果。

11詳細記錄管理部各分店督導檢查結果,對檢查中暴露的問題及時給予分店相關管理人員及當事人作出有效的處理意見報中心稽核存檔。