轉載以下資料供參考　　班組考核細則　　一、生產考核　　1.因班組未努力又無特殊原因影響月度生產任務的完成，若公司扣獎，則由責任班組承擔。　　①完成率欠10%，扣班組獎金總額的10%。　　②完成時間每延超1天，扣班組獎金總額的5%。　　③因人為責任消缺不及時，而影響機組帶負荷或多燒油，公司所扣各種款項由責任班組和責任人承擔。　　④裝置缺陷、裝置滲漏率按公司檔案考核。　　2.日常維護工作不及時，每延誤1天扣40元（以接到通知之日算起，分公司同意延遲的除外）。情節嚴重加重考核。　　3.檢修班長、副班長或技術員每天上午8～9時之間負責分配、督促所屬裝置的巡查工作並做好記錄，發現未巡查者每次扣款40元。　　4.檢修人員發現重大裝置缺陷及其他對安全、經濟多發電有貢獻的專案，分公司及時上報公司建議嘉獎。　　5.起重、電焊工作結束後，應切斷行車、吊車、焊機等電源，按定置管理規定放置，如未進行,扣責任班組50元/次；造成後果的由責任人負責。　　6.氧氣、乙炔瓶未按安規要求放置或運輸, 扣獎50元/次；造成後果的由責任人負責。　　二、管理方面　　1.班組臺賬應齊全，每月檢查一次。如缺做扣責任班組40元/本次，公司查出扣款由責任班組承擔。　　2.政治學習按思政部下達的月度學習計劃進行，未完成扣責任班組40元/次，公司查出扣款由責任班組承擔。　　3.各班報表應於每月3日前交分公司辦公室彙總，每遲報一天扣40元，如影響全域性公司扣獎由責任班組承擔。　　4.檢修班組應配合分公司、公司搞好裝置評級及貫標工作，如無故不配合，每次扣100元。　　5.各檢修班組應按分公司劃分的衛生包乾區範圍，每週徹底打掃一次，並保持班容班貌的整潔，未進行衛生工作每次扣獎80～100元，衛生死角20～50元/處次。　　6.檢修現場應做到“三無”（無油跡、無積水、無灰塵）、“三齊”（拆下零部件排放整齊、檢修器具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟）和工完料盡場地清，否則扣責任班組100～200元。　　7.檢修值班人員應按分公司規定時間簽到，正常在16:00～16:30，節假日應在7:45～8:00簽到，不按時簽到扣獎30元/次。如不簽到或值班時找不到人則扣款100元，影響生產按曠工處理。　　8.對產婦的有關獎金規定。　　① 產假期間享受全部獎金。　　②延產假每日扣獎10%。　　9.員工病、事假應由分公司領導批准，並按公司規定每天扣獎10%，婚、喪、探親假按日均獎扣除。　　10.各班應保質保量地完成分公司新聞稿件，每月至少一篇，當月無稿件扣班組50元。被分公司錄用一篇稿件獎勵2元，被市級以上報刊錄用一篇獎勵10元。　　11.加強班組建設，實行民主管理，各班爭創文明班組，積極開展“創做”活動和社會主義勞動競賽及合理化建議，如缺一項則扣獎50元，並納入年終考核評比之中。　　12.應及時完成分公司下達的技術問答和培訓任務，以及班組園地中有關內容定期更新，否則扣責任班組50元/次。　　13.大、小修各種原始記錄齊全，並應按貫標執行，竣工總結及開工前安排的其他專項小結應及時上交分公司，否則扣班組獎金50～100元/次。　　14.檢修班長（副班長）、技術員獎金由分公司考核，班內其他成員由以班長為首的班委會考核，按勞分配，安全獎按責任書中規定條款獎扣。　　15.檢修用料應遵守分公司材料領用制度，並按制度考核。　　16.遵守分公司關於工具房工器具借還制度，檢修工作專用工器具做到有借有還，並確保及時、完好。如發生損壞（包括工具保管員保管不善）、遺失，按工具借還制度執行扣獎。長期佔有工具，拒不歸還者，工具保管員每月統計一次，在月獎中按50～200元/件扣獎。　　17.分公司管理人員應盡心盡力做好本職工作，如發生分工所轄範圍的工作差錯，本人承擔公司考核扣款。

班組考核，是管理的基層單位。

一般來說由班組長負責具體工作安排，工作時間、工作量、工作失誤情況由負責人力管理的部門負責統計，基本規章制度就是企業通用的基本規章制度。