劉國樑當選中國乒協主席後提出來的：在教練員與運動員之間進行雙向選擇和成立運動員委員會，是劉國樑的“破”和“立”之舉，也是劉國樑積極響應國家體育總局領導提出來的以“運動員為中心”奧運備戰理念的具體行動。

今天上午，在北京召開的中國乒協換屆選舉中，劉國樑以全票透過的方式當選中國乒協新一屆的主席。會後，劉國樑也透過媒體闡述了自己今後一段時間的工作重點。他提出了兩項關於中國乒乓球的改革設想：一是在教練員和運動員之間實行雙向選擇；二是成立運動員委員會。

教練員與運動員的雙向選擇，是劉國樑改革的“破”。他要透過此舉打破中國乒乓球原有的派遣制度，即教練員和運動員之間的指定組合，而實行由教練員和運動員雙方可以根據個性特點和意願進行的最佳化組合。以此來達到強化和啟用球隊的工作，進而最終完成奧運備戰任務。

成立運動員委員會，則是劉國樑改革的“立”。國家乒乓球隊成立運動員委員會後，不僅可以對外借鑑國際上成熟的經驗，對內還可以最大程度的提高運動員的話語權和維護他們自身的正當利益。這樣，國家乒乓球隊的管理就會更加的人性化，也就能夠最大的調動運動員的積極性和潛能，從而更加有利於完成奧運會的備戰和奪金的任務。

可以說劉國樑的兩項改革，一破一立都體現了他積極響應國家體育總局“以運動員為中心”的奧運備戰理念！這兩項改革也會幫助解決中國乒乓球目前面臨的困境和挑戰。

眾所周知，今年的中國乒乓球遇到了日本隊強有力的衝擊。日本隊的張本智和與伊藤美誠，不斷的在國際乒聯的職業巡迴賽上戰勝中國選手。尤其是今年的瑞典公開賽上，年僅18歲的伊藤美誠更是接連戰勝劉詩雯、丁寧和朱雨玲奪得冠軍。於此相呼應的是，劉詩雯爆出自己一直被“散養”的事實——日本隊選手的快速崛起與中國奧運選手主管教練的缺失，都對中國乒乓球在2020東京奧運會奪冠產生了動搖。因此，劉國樑說：“如今我們面臨的不是嚴重的隱患，而是非常現實的嚴重危機”。

但劉國樑同時說：“中國乒乓球從來都不害怕危機，更不畏懼挑戰”！他的兩項改革，就是中國乒乓球在面對危機和挑戰做出的改變和選擇。所以，我們有理由相信：在東京奧運會上，中國乒乓球一定會像今年的亞運會那樣——實現乒乓球金牌的全部包攬！

劉國樑主席戰略清晰，戰術到位，有大智慧!

劉主席新任乒協主席，沒有大講“宏圖大略”，卻莊重提出兩項“以運動員為中心”的改革措施:

1 建立運動員和教練員的雙向選擇機制!

打破原有的執教和受教模式，在教練員和運動員之間進行雙向選擇，最終根據雙方的個人技術特點意願，實現最佳化組合以強化啟用球隊的工作完成任務。

劉國樑解釋說到，“大家都知道中國乒乓球隊最強調對立競爭，不過以往更多的是在運維層面競爭。我覺得教練團隊內部同樣需要競爭機制。也就是說不僅運動員面臨著互相競爭和新老交替，教練員層面也同樣需要優勝劣汰和推陳出新。

2 建立運動員委員會!

此舉讓隊員獲得應有的話語，能幫助運動員維護自身合法權益和獲得自我發展空間，讓國乒整支隊伍的管理更加人性化。還有利於調動運動員的潛能和幫助實現他們的技術難題，未來這將是教練員和運動員之間重要溝通渠道。

劉國樑說到，“與此配套協會還計劃在隊內成立運動員委員會，我覺得這是一種大膽而有益的嘗試，可以充分體現總局領導提出的以印動員為中心的奧運會戰理念，使得運動員能擁有自己的組織，對外能與國際接軌，對內能獲得應有的話語權。

劉國樑主席這兩項改革的核心，就是以人為本，公平良性的競爭，不唯金牌論!

運動員和教練員雙向選擇，是充分尊重個人意願，發揮主觀能動性，使運動員和教練員的資源實現最佳化配置，使運動員和教練形成合力!

這樣的措施，的確能有效避免“劉詩雯散養”事件的發生!

在教練員內部，也存在論資排輩，思想和業務停滯，競爭不夠，教練員缺乏優勝劣汰和推陳出新的競爭機制!

同時，因為國乒運動員都是頂尖運動員，優中之優，由他們對教練進行選擇，必然促進教練員致力於提升業務水平!

一個教練員要想得到頂尖運動員的青睞，他就不能僅僅抓訓練，他應該是一個超級複合人才: 他能統領一個團隊，全面管理球員，科學專業的情報科研工作，科學嚴謹的日常訓練（恢復，體能，傷病管理，心理訓練，營養）對球員因材施教的持續的技戰術革新，嚴密完善的大賽管理!

同時，他還得有良好的品格以德服人，有高超的情商，善於管理年輕人，還得與時俱進，理解年輕人的文化和意趣，才能事半功倍!

這樣，雙向選擇必然會促進教練的業務成長，促進良性的教練員的優勝劣汰，新陳代謝!

在大多數國際體育組織中，運動員委員會是一個非常重要的組成，他們負責傳達、協調運動員與國際組織的關係。以國際乒聯為例，同樣設有運動員委員會，剛剛當選中國乒協副主席的王勵勤目前也是國際乒聯運動委員會委員。

劉國樑的思路就是:不唯金牌論，以運動員，教練員為本，以合理，公正，溝通機制暢通的制度保障運動員和教練員的合法權益，為運動員和教練員提供充分發揮自己才能的平臺，為他們取得優異成績建立支撐完善，公平競爭的平臺，使國乒的各項資源得到科學民主的整合，使國乒全體教練員和全體運動員齊心合力，提升訓練水平，競技水平，管理水平，打贏東京奧運會這一屆中日乒乓球的氣勢之戰!

唯金牌論是一種非人性的建隊思路，在國乒的歷史上造成過諸多故事，嚴重影響了國乒的發展，造成團隊思想上的混亂。

如一系列的“讓球”事件引發的連鎖反應，其中因拒絕“讓球”而被迫遠走日本的何智麗（小山智麗）在1994年廣島亞運會女單決賽全程大喊著“喲西”戰勝鄧亞萍，引發了巨大的爭議和反思!

“讓球”事件違背了“真”，為國家利益肆意違背個人意志犧牲個人利益，是時代的悲劇。

移動網際網路時代的今天，唯金牌論已經式微，但在某些教練員中，依然有為了成績，不惜犧牲運動員合法利益的思想。

劉國樑帶隊一貫思想開放，“以人為本”，在他的推動下，國乒的市場運營有了很大的成效。國乒發力於市場運營，從電視到微博直播，透過比賽和隊員的社交化，打造超級明星和明星賽事，拓展乒乓運動的品牌，球迷和市場。

這些舉措不僅大幅提升了國乒的關注度，也使馬龍，張繼科，丁寧，劉詩雯這樣的頂尖球星的個人品牌大幅提升，成為社交明星。

同時，國乒其他運動員和教練員的知名度也大幅提升。

在社交時代，注意力經濟的今天，劉國樑這些措施不僅有效地提升了國乒的整體市場運營，也為運動員退役之後的發展大有裨益!

此番，劉國樑主席新官上任，提出建立運動員委員會，除了一以貫之的“以人為本”，科學民主的建隊思想，還有一個思考就是，如何推進乒乓球運動的職業化。

劉國樑復出後立刻前往日本，虛心學習日本T聯賽的運營思路和手段。

在打贏東京奧運會後，劉國樑必然會對形同雞肋的乒超進行大的變革!

浮生君認為，乒超聯賽變革的主題也應該是以人為本:

以球迷為本!

一切運動，只有球迷喜聞樂見，才能發展。

只有球迷感同身受，高度代入，才會擁有巨大的市場，取得職業化的成功!

經過一年多的蟄伏淬火，站在中國乒乓球運動領軍人物的高度，劉國樑首先提出的是以人為本的兩個改革措施，可見劉國樑的睿智和務實!

以人為本，人心齊，泰山移!

以人為本，科學民主，將士歸心，大業可成!

以人為本，堅持制度卻有人情，以心換心。

行家一出手，就知有沒有!

國樑歸來，更沉穩，更務實，更睿智，不變的是“以人為本”!

此番劉國樑“復出”，必然高屋建瓴，在中國乒乓球的戰略規劃，在整體運營系統上，拉開和日本乒乓球的差距!

在中國乒協掌門人位置上，境界高遠，雄圖大略，理想主和務實精神兼備的劉國樑，將擁有更多的權力和資源，將有機會實施他對中國乒乓球宏大的抱負!

浮生君相信:

他將在中國體育界樹立“以人為本”的新風範!

他將在中國奧運優勢體育專案從舉國體制向職業體育變革的浪潮中成為時代的弄潮兒!

他將帶領中國乒乓球運動開創一個後難有來著的大時代!

乒協主席是什麼職位 職責權利是什麼 上屆蔡主席是體育總局副局長當的乒協主席 體育局才是行政部門