團隊越大越難組織，所謂眾口難調！第一、明確團建的目的，第二、確定人數、形式、時間，第三、做一個初步的計劃溝通出來徵求意見，第四、補充及通知確定的時間、地點、人，第五、現場的調整，第六、回顧總結。基本就這幾個方面。

現在我來跟大家聊聊這個話題，首先大家的心情可以理解，畢竟團建這個一直困擾著組織者的問題今天終於可以瞭解清楚了。組織好一次團建活動，不僅僅只是團建公司的策劃，培訓師的現場執行，同樣還要有此次活動的組織著。或者從某種意義上說，一次團建活動的成敗就在於組織者，因為只有你知道老闆要的是什麼，員工要的是什麼，沒有人比你更瞭解你的員工。

所以組織好一次團建活動，第一步應該做什麼呢？問同行？找公司？還是自己親自登門去問個清楚呢？

在我看來這些問題都不是首要問題，最重要的是你能夠完全明白此次活動的目的和意義，你能真正的理解老闆內心最真實的想法。當老闆給你下達這個需求的時候，你需要從老闆所給的資訊中明白一下幾點：

1.此次團建的意義是一次嚴格意義上的培訓，增強團隊凝聚力，還是一次娛樂輕鬆的釋壓活動。如果是嚴格的培訓，還需要明白，主要向透過此次培訓解決公司目前存在的什麼問題，是溝通不暢，還是業績下降提高士氣，又或是執行力不夠。針對問題解決的方案設計才能更加符合老闆的心。

2.此次培訓的人員，是全體人員，還是部門人員。是管理層，還是營銷基層崗，畢竟團建活動對於不同職能部門的培訓體系也是不一樣的。

3.此次培訓的時間，是一天培訓，還是多天的培訓。

4.此次培訓的經費，經費問題是HR們在選擇團建公司最主要的決定因素，畢竟團建行業水平參差不齊，價格不等。

5.此次培訓的基地，是在本市周邊，還是其他地區。

從老闆的口中明白上述5點後，你需要對此次培訓人員做出瞭解，年齡結構，性別比例，興趣愛好等。清晰的對此次活動有了初步的瞭解後，接下來你就可以去尋找團建公司了。

在尋找團建公司的時候，很多HR也是略迷茫，百度一搜，只要是拓展公司就開始諮詢要方案，拿到方案後放在一起比較，比來比去沒什麼，最後只能以價格決定，最後上報公司。殊不知這樣盲目的去選擇一家團建公司，也許你會毀掉此次培訓。關於如何找一家好的團建公司，結合自身經驗，給出以下幾點意見：

1.瞭解行業口碑。如果想真正的找到一家好的團建公司，那麼就要多所在城市的團建行業有一個深入的瞭解。最根本的瞭解方式就是人，通常給公司安排活動的都是公司的HR或者行政，我們可以加入這些群，諮詢問題，尤其是一些大公司的HR，組織管理經驗豐富。總會有很多人會給出建議的，只有找到這些瞭解的渠道，才能更加真實的瞭解團建行業。

2.充分利用網路。網路的水很深，百度知道等給出的答案或許根本不是最真實的答案。但是網上會有一些團建公司宣傳性的新聞性文章，權威認證的平臺會更加有品質保證。

3.當你找到一些團建公司的網站後，你先要看一下網站的展示頁面，從網頁的設計以及網站更新的狀態，還有一些客戶案例中都能給你答案。真正專注於細節的公司，它會把每一件事情做得很好，至少給人的感覺是很專業的。

4.對團建行業以及團建公司有了初步的瞭解後，把他們列在一張紙上，然後就可以打電話諮詢，陳述自己的需求，要求做方案了。

5.建議選擇的團建公司不要太多，通常要三家的方案就夠了，有些拓展公司

可能在電話中就已經PASS了。數量少，品質精就是為了自己在之後的對比中不會感覺迷茫，難以選擇。

接下來就是拿到方案確定團建公司了，每家公司的方案設計是五花八門的，但是核心內涵基本上相似的。如何在眾多方案中選出一款老闆滿意，且專業度不會有問題的方案。我只想說三個字：看細節。唯有對細節品質高度關注的公司，他所提供的服務才會是更加細節化的。

每個人對待事情的處理方式是不一樣的，對於第一次組織團建活動的HR來說，瞭解此次培訓的剛需，關注團建公司的細節，這是絕對沒有錯的。

一次好的團建活動，不僅可以增強團隊凝聚力，還能間接鼓舞小夥伴的工作士氣，提高工作效率。

這個問題我很有發言權！

我們公司規模比較大，人資只負責一級部門的團建。我們每個二級部門都會有一個資訊員，負責二級部門的資訊傳達與收集，and團建。

因為我是團隊裡年紀最小的，領導認為點子會比較多（年輕好使喚）就讓我擔任了。

我們部門有三個區域，加起來22個人左右。

我先說一下組織團建需要注意的事項

1.大多數原則：這一點很重要，比如定專案，定時間地點，你永遠都不可能做到每個人都喜歡，有分歧請第一時間發起投票！

2.合理原則：要充分考慮部員的便利性。

比如團建地點選在離大家家都不遠的地方。

吃飯要考慮大多數人的口味。

時間選定上要提前考慮到大家那段時間會不會有衝突。

3.學會把任務分出去。組織者只有你一個人的時候你一定要學會分工，不要什麼事情都一個人幹掉，第一自己太累了

第二 相信我，你一手操辦，你同事也不會很感激你的，個別還會覺得你太愛表現

接下來給大家分享一下我給我們部門組織過的某次團建活動（一個字，累）

團建方案如下

方案一：“重返學生時代”

轟趴館，就像大學時候那樣一起做飯，吃完了可以自由活動，去唱歌，玩狼人殺，打牌，巨屏投影etc

優點：一條龍搞定吃喝玩樂

轟趴館具體詳情：http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI0MTc2NDA5MA==&mid=100000646&idx=1&sn=c7829cce157559997f276083da0d53f0&chksm=6907d0135e70590560756778c16d02c86e38655bcc95896f61dfd0ae695e906aa50fe0488898&mpshare=1&scene=23&srcid=0301REwT5L0Vo5R5TlmSp1WN#rd

方案二：蹦蹦跳跳，釋放自我

計劃去蹦床館玩一些團體遊戲，之後給大家一些自由活動的時間可以自己選擇去蹦床，攀巖，滑滑梯，玩3-4小時之後去大吃一頓

優點：解除久坐辦公室的煩悶

我覺得公司團建只是一個拉攏人心的形式，要想真正留住員工，還是從日常的工作公司制度方面多用點心，讓員工能真心為公司幹事才是最重要的！

好的團建 不一定要高大上 但一定要有意思，有創意，有趣味性，員工都願意參與其中，再高大上的團建活動也有員工會不願意參加，既然是團建，當然需要每位員工都能參與進去。那如何策劃一場既有意思又有創意的團建活動呢？

1、時間安排

時間上千萬不要選擇員工休息的時間，這會讓員工很反感

2、團建方案擬定

根據經費擬定合適的團建主題，當然，一定要聽取員工的意見，因為是大家一起參與，肯定要考慮一下員工的意願

3、團建主題

團建的主題可以根據團隊的年齡層次來選擇

（1）、如果員工大多是中年人，建議選擇度假風，可以去什麼島上（環境很好，休閒娛樂了設施齊全），組織一下燒烤、溫泉、吸收一下新鮮空氣，這樣的團建會讓員工很舒服，也不會有壓力，中間可以穿插幾個團隊合作的遊戲，融入企業文化就差不多了

（2）、年輕人較多的員工，建議選擇一些，角色扮演，趣味團建等專案，透過一些劇本的模式讓員工感受的團建的趣味性

大家好

拓展團建如果辦得不好，真有可能是浮於表面的感覺，效果沒有達到預期，企業和員工都不滿意。那麼，怎麼才能辦一次高大上的團建，根據我多年的經驗，要策劃一次高大上的團建，可以從以下幾方面去策劃：

1、要得到企業高層的認可和支援，得到領導支援並不是指拿預算和檔案就行，而是團建方案得到企業支援。這樣一來，團建就是企業行為，準備工作會得到全公司的支援，員工內心會更加期待。

2、把團建與企業其他節慶累加，變得更有意義。比如企業週年慶、員工表彰、經銷商大會、年會等等，多個有意義的專案累加，意義當然非凡。

3、找專業拓展團建公司承辦，專業公司負責活動一切相關事宜，他們更會鼓舞士氣，從而保障團建效果。企業人員可以將重點放在企業內部事務和工作對接上。

4、做好團建前期宣傳工作，細化團建的宣傳，做好團建準備，避免出現人為的錯誤，讓團建順利進行。

5、團建課程做得更有儀式感，中層幹部一定要參加，高層如無意外建議參加，下過鄉、扛過槍的戰友心和心更緊。帶頭認真對待每個專案，當真正的任務，全力完成。

6、事後總結，表揚先進。表現企業對團建工作的重視，對傑出員工的認可，讓員工從心底認同團建課程傳遞的資訊。