謝邀，別說郭臺銘不做董事長了，就是在最近幾年，郭臺銘身體不好的情況下，富士康已經出現了，不聽總指揮的跡象了，各個事業群各自為政，集團總部好的政令無法實施。郭臺銘一直也在尋找他認為的接班人，還說希望自己可以向王石一樣，過過旅爬山的日子，但願這次他能實現。

富士康離了郭臺銘只能更加混，各個事業群會更加以自我為中心，個人自管門前雪，甚至還會出現各個事業群主管互相抱團抵抗集團政令的局面。

同時還會暴露出很多富士康的內部害蟲，尤其是那些，天天想著騙集團總部錢的領導，都會更加瘋狂的、花樣百出的來騙錢，騙資源。

郭臺銘在四年前就開始提倡智動化生產，可是這一塊被林總變相抵抗，林總想啟用自己的人搞智動化生產，可是卻又被下面的處長以各種理由推遲，阻攔。2017年春節郭臺銘看到航空港區搞的那些破爛智動化，都快氣瘋了，花了那麼多錢。就是不辦事，這看似是一個將來的發展方向，可是各主管為了自己的利益，就變著花樣的啟用，提拔自己的人，導致智動化緩慢。

富士康現在的內鬥越來越嚴重，將來會更加嚴，如果深挖幾個事業群的恩怨情仇，那簡直比甄嬛傳還厲害,ipebg和idpbg合併成caa都三年了，沒見過一個主管是因為兩大事業群合併被擼下崗的，反而是又成立了一堆新部門，提拔一群新主管，最可笑的是兩大事業群還是各搞各自的。

富士康已經進入了春秋戰國時代了，郭臺銘的離開，更加具富士康各大事業群的內鬥。

富士康在大陸享受了中國對臺商的許多優惠，獲得了豐厚的利益，然而沒有心回報，在選舉過程中，詆譭大陸說了一些傷害中華民族

不看好富士康，富士康能發展的今天的地步，並不是有牛B的技術，也沒有核心的創意，它只是趕上了國家改革開放創造的風口而已，一個純代工企業，在兩岸關係緩和的年化，在我們什麼都缺乏的年代，天下大勢推著走的，但如今兩岸關係陷入僵化，國外又有美國打壓，再加上彎彎一向的智商不線上和逗B屬性，富士康很容易被別的代工企業取代，

首先我們不能太樂觀，接班人是郭選的，而且郭離任並不是因為健康和身體的原因，而是因為他有更高的從政目標，也就是說郭雖然不在任了，但他的社會影響力只會比過去更大，在這種情況下他的接班人只能是承接郭的意志來經營富士康，郭一些既定的想法和政策只會延續不會被改變，換句話說，郭曾經表示過的撤離中國搬遷生產線之類的念頭扔有可能會實施，今天的否認只是一個是條件還沒成熟，另一個也是迫於形勢，但如果蘋果真有這樣的要求，郭和他的繼承人一定會那樣做的，至少會把蘋果生產線轉移到外去生產。

當然，即使沒有郭這些意識，作為新的接班人，作為只為股東負責的董事長，他考慮的必然也是股東的利益，對一個企業家來說很難有愛國情懷，他們首先考量的必然是利益，所以當留在國內利益會受損時，無論是誰當接班人，都會隨時走人。

我們還不瞭解這位接班人的政治理念和為人處理風格，也不知道他的立場，暫時不能太早下定論，但別忘記，他首先是一個企業家，他首先關心的必定是企業的利益。

反正華為已經表態了，相信華為會有自己的選擇，代工也不是隻有富士康一家可以選擇。。。

個人觀點：

富士康是大型企業，應該對於自己未來的發展已經有了佈局和規劃。不過我認為幾年或是十年左右吧，還是沒問題的。

目前暴露在眼前的問題也很明顯，富士康內部的管理一直就比較散，郭臺銘一下來，一開始還可以幕後操控一段時間，可過幾年，企業內部就會出現第一領導權的爭奪問題，這是大隱患。

富士康有很精密的製造儀器和產業佈局，不過說到底還是製造加工業，核心技術遠遠不如科技公司，製造加工行業是很容易在未來十年左右有更多發展，乘著AI、5g等新興領域的發展，會帶動出現大批優秀的精密製造企業，富士康的前景短期內沒問題，長遠看不容樂觀。

郭的交班計劃歷時已久，後因其弟、妻離世一度擱置。內部各天王互相誰也不服誰，各自負責一塊業務，因為郭的戰略眼光、專斷作風和統合力，大體上能夠協調一致，沒有出現內部事業單位之間的惡性競爭。繼任者如果不能統合各方諸侯勢利，則未來堪憂。能不能繼續發展，關鍵在於郭能不能在離任前做好制度安排和決策設計，否則內部分爭就足以毀掉度富士康。

富士康體制弊端嚴重，收入差距太大，人心渙散，內部爭權奪利，高管、採購、工務等部門貪腐嚴重，終將要被蛀蟲蠶食倒下！

如果瞭解一下富士康的發展和管理制度，我覺得郭臺銘很像我們歷史上的一個人物：那就是馮玉祥。他的富士康的發展，也很像西北軍的發展。

在馮玉祥的西北軍裡，哪怕是當了軍長，當了省長。犯了錯。也要被打耳光。比方說對韓復渠，從來都是直呼其名。打電話給吉鴻昌，隔著電話讓人家跪下，人家也就跪下了。反蔣時韓復渠有不同意見，就叫他出去跪著。開完會打個耳光再起來。結果中原大戰眾叛親離。看看郭臺銘的管理方式，也有這種毛病，雖然打的是自己的親弟弟，但是對高管爆粗口也是經常的事情。也許這種軍事化管理可以做到雷厲風行，令行禁止。但是對於高管團隊的團結和和氣。基本上就說不上了。

在家長制的管理下，能被罵，能跪下的人。反而能站得住腳。但是為了工作可以被臭罵，可以跪父母之外的人。你如何他指望他光風霽月，一心為公呢。有家長高壓的情況，還能保持面子上的順利，除了家長之外，那就是天老大他老二了。再加上富士康各地的工廠，訂單可以單獨接，生意可以單獨做。只罵不撤的管理方法。致使富士康內部山頭林立，尾大不掉的情況已經出現了。如果郭臺銘離開富士康。就像馮玉祥離開西北軍一樣。只能各自分散，甚至互相攻訐。再形成合力，恐怕很難。

在手機代工方面，三星、VIVO、OPPO、華勤、和碩、比亞迪等，都是挺牛逼的手機代工工廠，並且發展迅速。並且未來這種勞動力密集型的代工工廠，講走向技術密集型，智慧密集型的轉變，像中國這樣擁有大量優質低價產業工人的地方。全世界也只有一家。隨著郭臺銘的離去和製造業的升級，很可能富士康會變成具有時代特色，也隨著時代逝去的一家企業。

郭臺銘的印記已經深深植入富士康，從產品，管理模式，組織架構等等，這也是代工企業的特質，大量複製，簡單重複，沒有核心競爭力，處於產業鏈的低端，利潤率低，只有透過不斷壓縮成本來獲取利潤。

是否是郭臺銘已經不重要，只要還是手機代工企業，就必須這樣操作執行，企業才能良性迴圈。

卸任董事長，郭臺銘轉戰臺灣政壇，也難免帶有富士康基因，郭遊走於美國，日本等地，在大陸投資眾多，各級政治資源豐富是其優勢。但是，不熟悉政治遊戲規則，簡單套用企業管理模式，不善於長袖善舞，也是郭的明顯硬傷。

會不會成為川普第二，也未可知。

郭臺銘富士康已去，臺灣政壇前途未卜。

郭臺銘雖然卸任，他以後在鴻海還有一定的話語權，所以說富士康今後的發展變化不會太大。富士康是靠大陸發展起來的。但郭對大陸卻是不太友好，尤其是在郭臺銘競選臺灣省長時，其兩面人的本性暴露無遺！這是"吃爹喝爹不謝爹！"，遭人不齒！我們大陸應有充分的思想準備，萬一富士康走人，我們不至受到太大的損失。反正富士康不是一個靠譜的公司！