簡介
大多數植物都有頂端優勢現象，但表現的形式和程度因植物種類而異。頂端優勢強的植物，幾乎不生分枝，如向日葵的許多品種。番茄等植物頂端優勢弱，能長出許多分枝。灌木頂端優勢極弱，幾乎沒有主莖與分枝的區別。多數植物屬中間型別，如稻、麥等。
頂端對側芽的抑制程度，隨距離增加而減弱。因此對下部側芽的抑制比對上部側芽的輕。許多樹木因此形成寶塔形樹冠。頂端優勢強弱與表現方式的不同，造成植物生長姿態的差異。頂端優勢在匍匐莖、塊莖、球莖、鱗莖和根的生長上也有明顯表現。頂端優勢的強弱隨植株年齡而變化，同時受營養和環境條件的影響。幼齡植物頂端優勢強，老齡時減弱；光強過低，土壤通氣不良或水分虧缺，頂端優勢增強；氮素供應充足，頂端優勢減弱。
植物側芽的數目通常大大超過水分和有機、無機營養所能維持其生長的枝條數。頂端優勢的強弱隨環境而變化，可使植物按照水分與營養的供應情況來調節分枝數，是植物調節自身的生長量的主要環節。
成因
頂端優勢現象產生的原因，還沒有肯定意見。解釋此現象的學說主要有3種。
農業領域
農業生產上，常用消除或維持頂端優勢的方法控制作物、果樹和花木的生長，以達到增產和控制花木株型的目的。
去頂芽保側芽，例如："摘心"、"打頂"，可使植物多分枝、多開花。常用打頂的辦法去除頂端優勢，以促使側芽萌發、增加側枝數目,或促進側枝生長。例如對果樹可使樹形開展,多生果枝；對茶樹和桑樹，多生低部位側枝便於採摘；對行道樹，可擴大遮蔭面積。有些化學藥劑可以消除頂端優勢，增加側芽生長，提高農作物產量，其作用與剪去頂芽相似，如三碘苯甲酸（簡稱TIBA）已成功地應用於大豆生產中。這種方法稱為化學去頂。
管理領域
在企業管理中也同樣存在這種頂端優勢的現象,處在優勢的實權部門會抑制其它相關職能部門的發展;處於權力頂端的人往往抑制著處於下端的職權;處於優勢的核心產品也會抑制其它產品的發展壯大;處於優勢的核心專長同樣也想保持自身的核心地位,它會制約下端職權的發展。解決這一問題的關鍵就是利用農業生產中的"掐尖"原理,疏導頂端優勢。[1]
以給企業生產經營管理的理論啟發就是企業如何透過資源配置，集中於核心產品，構建競爭優勢，從而取得區別於其它企業的優秀業績。構建頂端優勢的核心問題就是企業資源配置的戰略管理。
邁克爾·波特在《競爭優勢》一書中提到，“競爭優勢是競爭性市場中企業績效的核心，在全世界的企業都面臨增長減緩和來自國內和全球競爭壓力的今天，競爭優勢的重要性前所未有。”面對全球化的市場競爭，企業所需要的競爭優勢也已經上升到了要從全球的角度來衡量，企業要打造在國內甚至全世界範圍的行業頂端優勢。因為，頂端優勢能夠成為企業利潤的源泉。
簡介
大多數植物都有頂端優勢現象，但表現的形式和程度因植物種類而異。頂端優勢強的植物，幾乎不生分枝，如向日葵的許多品種。番茄等植物頂端優勢弱，能長出許多分枝。灌木頂端優勢極弱，幾乎沒有主莖與分枝的區別。多數植物屬中間型別，如稻、麥等。
頂端對側芽的抑制程度，隨距離增加而減弱。因此對下部側芽的抑制比對上部側芽的輕。許多樹木因此形成寶塔形樹冠。頂端優勢強弱與表現方式的不同，造成植物生長姿態的差異。頂端優勢在匍匐莖、塊莖、球莖、鱗莖和根的生長上也有明顯表現。頂端優勢的強弱隨植株年齡而變化，同時受營養和環境條件的影響。幼齡植物頂端優勢強，老齡時減弱；光強過低，土壤通氣不良或水分虧缺，頂端優勢增強；氮素供應充足，頂端優勢減弱。
植物側芽的數目通常大大超過水分和有機、無機營養所能維持其生長的枝條數。頂端優勢的強弱隨環境而變化，可使植物按照水分與營養的供應情況來調節分枝數，是植物調節自身的生長量的主要環節。
成因
頂端優勢現象產生的原因，還沒有肯定意見。解釋此現象的學說主要有3種。
農業領域
農業生產上，常用消除或維持頂端優勢的方法控制作物、果樹和花木的生長，以達到增產和控制花木株型的目的。
去頂芽保側芽，例如："摘心"、"打頂"，可使植物多分枝、多開花。常用打頂的辦法去除頂端優勢，以促使側芽萌發、增加側枝數目,或促進側枝生長。例如對果樹可使樹形開展,多生果枝；對茶樹和桑樹，多生低部位側枝便於採摘；對行道樹，可擴大遮蔭面積。有些化學藥劑可以消除頂端優勢，增加側芽生長，提高農作物產量，其作用與剪去頂芽相似，如三碘苯甲酸（簡稱TIBA）已成功地應用於大豆生產中。這種方法稱為化學去頂。
管理領域
在企業管理中也同樣存在這種頂端優勢的現象,處在優勢的實權部門會抑制其它相關職能部門的發展;處於權力頂端的人往往抑制著處於下端的職權;處於優勢的核心產品也會抑制其它產品的發展壯大;處於優勢的核心專長同樣也想保持自身的核心地位,它會制約下端職權的發展。解決這一問題的關鍵就是利用農業生產中的"掐尖"原理,疏導頂端優勢。[1]
以給企業生產經營管理的理論啟發就是企業如何透過資源配置，集中於核心產品，構建競爭優勢，從而取得區別於其它企業的優秀業績。構建頂端優勢的核心問題就是企業資源配置的戰略管理。
邁克爾·波特在《競爭優勢》一書中提到，“競爭優勢是競爭性市場中企業績效的核心，在全世界的企業都面臨增長減緩和來自國內和全球競爭壓力的今天，競爭優勢的重要性前所未有。”面對全球化的市場競爭，企業所需要的競爭優勢也已經上升到了要從全球的角度來衡量，企業要打造在國內甚至全世界範圍的行業頂端優勢。因為，頂端優勢能夠成為企業利潤的源泉。