當“工作順利進行”的時候，就是引發他工作動力的最好時機。引起工作動力的關鍵，有以下9個要素。

表現自己肯定、支援的態度。請打從心底感謝部屬在工作上所付出的貢獻及做出的成果，讚賞他的優點、認同他的努力。在同事、尤其是高層主管或老闆的面前，表現自己支援部屬的態度。

持續不斷地給予建議。確實掌握工作順利進行的原因，以及應該改善的地方，並確實表達自己的建議，也要將周圍人給的建議和反應傳達給當事人。

給他在團隊內與大家合作的機會。增加私底下的交流，獎勵雙方往來的溝通模式，尋求部屬的想法，並分享、傾聽。

將他視為一個專業工作者。讓他參加重要的會議，參與決策，並慢慢減少在旁觀察的次數。

讓他擔任有挑戰性的任務。設定較高的目標，透過挑戰激發他的潛能，期待的得失心不要太重。

讓他看到公司未來的藍圖，並告訴他在未來會扮演的角色，讓他知道自己對公司或團隊戰略的貢獻。

提供他為達成目標時所需的幫助，給予適當的資源和指導。在愈棘手的情況下，主管愈要儘可能提供協助。

除了以上的內容之外，例如“工作的多樣化”及“家庭與工作之間取得平衡”等的需求，也會影響部屬的工作動力，如果能夠考慮到這些需求，就能夠提升他的工作表現，還可以讓他主動想接其他的工作，同時產生責任感。

阿聯說

有很多方法可以引發一個人的工作動力，至於什麼人適合用什麼方法，就要靠管理者的觀察和智慧。

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