1、經營性現金流。主要是經營活動其對企業的補償。首先是折舊和攤銷。其次是利息的支付，這裡我們就會注意到，在利潤表中，利息是要被減掉的，而在現金流量表中，經營活動現金流中卻沒有減掉利息，因為利息支付被分類到籌資活動中。然後就是支付的現金股利。這些其實都是在用經營性現金流量，來解決企業的持續經營的問題。再之後，有富餘的錢，才用於再投資，進行擴大再生產。
當然，我們再回到資產負債表去看，比如企業的折舊可以延長，可以少支付利息或者少分配股利，那麼就可以調節現金流量。所以，現金流量表本身，也取決於會計政策，籌資狀況和分配政策。
2、投資活動現金流量，主要是於企業的戰略有關。它與資產負債表對應的關係。對外，主要是用於股權投資。對內，它可能流向無形資產，在建工程，固定資產原值和預付賬款，而這都意味著企業的擴張。
而對於利潤表來說，因購建固定資產，擴大生產規模，勢必會導致營業收入、營業成本和毛利的增長。
但是如果我們對比去看，有可能會出現現金流出與收入成本等專案並不匹配，購建了很多的固定資產，收入可能並不見長。這也要根據具體情況進行分析。比如，新增的固定資產可能與本期的業務無關，也可能與未來的業務也無關，也可能是企業今年利潤不錯，為了想把明年的利潤做的更多，推遲確認了收入等。
而且，投資活動，對合並利潤表之間，也有很大的影響。
總之，投資活動是企業的一種戰略，我們會考慮投資會形成哪些資產，並且在利潤表中它的投資效益會何時體現。
3、籌資活動現金流量，其實主要取決於企業有沒有錢。如果經營性現金流非常好，足以應付需要的投資，也沒必要進行籌資。
但是實際中還有很多其他因素，比如銀行借款，為了維繫一種融資環境，與銀行保持良好的關係。雖然沒有必要非得進行融資，但是企業仍然會進行一部分貸款。
最後，企業報表是相輔相成的，現金流量表其實就是對貨幣資金的補充，利潤表其實就是對未分配利潤的補充，沒有說哪個數字有用哪個數字沒用，所有的數字之間，都是有著密切的關係的。只有根據企業的具體情況，才能具體的感覺出企業的血液的流動。
1、經營性現金流。主要是經營活動其對企業的補償。首先是折舊和攤銷。其次是利息的支付，這裡我們就會注意到，在利潤表中，利息是要被減掉的，而在現金流量表中，經營活動現金流中卻沒有減掉利息，因為利息支付被分類到籌資活動中。然後就是支付的現金股利。這些其實都是在用經營性現金流量，來解決企業的持續經營的問題。再之後，有富餘的錢，才用於再投資，進行擴大再生產。
當然，我們再回到資產負債表去看，比如企業的折舊可以延長，可以少支付利息或者少分配股利，那麼就可以調節現金流量。所以，現金流量表本身，也取決於會計政策，籌資狀況和分配政策。
2、投資活動現金流量，主要是於企業的戰略有關。它與資產負債表對應的關係。對外，主要是用於股權投資。對內，它可能流向無形資產，在建工程，固定資產原值和預付賬款，而這都意味著企業的擴張。
而對於利潤表來說，因購建固定資產，擴大生產規模，勢必會導致營業收入、營業成本和毛利的增長。
但是如果我們對比去看，有可能會出現現金流出與收入成本等專案並不匹配，購建了很多的固定資產，收入可能並不見長。這也要根據具體情況進行分析。比如，新增的固定資產可能與本期的業務無關，也可能與未來的業務也無關，也可能是企業今年利潤不錯，為了想把明年的利潤做的更多，推遲確認了收入等。
而且，投資活動，對合並利潤表之間，也有很大的影響。
總之，投資活動是企業的一種戰略，我們會考慮投資會形成哪些資產，並且在利潤表中它的投資效益會何時體現。
3、籌資活動現金流量，其實主要取決於企業有沒有錢。如果經營性現金流非常好，足以應付需要的投資，也沒必要進行籌資。
但是實際中還有很多其他因素，比如銀行借款，為了維繫一種融資環境，與銀行保持良好的關係。雖然沒有必要非得進行融資，但是企業仍然會進行一部分貸款。
最後，企業報表是相輔相成的，現金流量表其實就是對貨幣資金的補充，利潤表其實就是對未分配利潤的補充，沒有說哪個數字有用哪個數字沒用，所有的數字之間，都是有著密切的關係的。只有根據企業的具體情況，才能具體的感覺出企業的血液的流動。