供銷社，一個與計劃經濟時代共振的存在，全稱為“供銷合作社”。

最早成立於1950年，曾經依靠統購統銷包攬了中國幾億農民的買與賣，“一手託兩頭”，在穩定物價、調控物資方面發揮了重要作用。直到市場經濟逐漸登上歷史的舞臺，供銷社才漸漸淡出了百姓視線，好像“消失了”。

其實不然，它一直都是存在的，只是我們對它較為陌生罷了，它保留了全國供銷合作總社的牌子，設立了中華全國供銷合作總社理事會，保留了省以下供銷合作社的獨立組織系統。

據Mustang財經資料顯示：現在的供銷社，其實是在1995年恢復成立的，主要服務於農產品，現今也涉及物流、金融、節能環保、文化等現代服務業和戰略性新興產業。

供銷社到底是一個什麼樣的存在？為什麼又要把供銷社弄回來？

供銷社與中國大媽同頻。那時候，中國大媽還普遍年輕漂亮，供銷社也是全華人民眼裡的香餑餑，靠著國家政策，壟斷著全國物資的流通渠道。在那個物資匱乏的年代，供銷社俏麗可愛，人們一般都是高攀不起。

而今時過境遷，物資豐富，渠道萬千。供銷社也徐娘老矣，風騷不再。作為依然享受國家政策關照的一個普通物資流通部門，土地房產變現，公司改制以後，也還有著一定的存在和意義。

坐在家中，透過供銷合作社電商平臺，農民群眾就能把家中的農產品賣到全國各地；足不出村，在供銷合作社的綜合服務中心，農民群眾就能享受到和城裡人一樣的便捷生活服務；外出務工，藉助供銷合作社的土地託管服務，農村群眾就能做完耕地播種、澆水噴藥、莊稼收割等農活。近年來，供銷合作社帶來的貼心服務，讓廣大農民群眾欣喜地讚歎：曾經熟悉的供銷合作社又回到了我們身邊！為供銷合作社這個老系統帶來鉅變的，正是全系統全力推進的綜合改革。

進入新時代，面對農業農村的新形勢新變化，供銷合作社如何應對挑戰、實現平穩健康發展？為回答好這一命題，全國供銷合作總社黨組堅定地用好改革這關鍵一招，堅持向改革要發展，向改革要動力，及時部署推進了供銷合作社綜合改革。黨的十八大以來，黨中央、國務院對供銷合作社綜合改革高度重視與支援，2015年以黨中央、國務院名義出臺了《關於深化供銷合作社綜合改革的決定》，也就是中發〔2015〕11號檔案，完成了供銷合作社綜合改革頂層設計，發出了深化綜合改革的動員令。總社全面謀劃推動，堅持問題導向，找準切入點，以綜合改革試點為抓手，建立領導對口聯絡機制，強化督導檢查，狠抓工作落實，以抓鐵有痕的過硬作風推動綜合改革；系統上下真抓實幹，協同發力，匯聚強大的工作合力，推動綜合改革取得重大進展。

堅持市場化改革方向，勇於自我改革，按照社企分開的要求，創新聯合社治理機制，提升社有企業發展水平，推進系統上下聯合合作，積極構建雙線執行機制，供銷合作社的發展活力和內生動力得到有力加強。

堅持密切與農民群眾利益聯結，加快推進基層社改造，強化基層合作社經濟組織屬性，開展勞動、資本、土地等多種方式合作，基層社的覆蓋面穩步擴大，發展質量迅速提升，基層基礎得到不斷鞏固。

堅持為農服務根本宗旨，不斷提升為農服務實力，服務領域從傳統“一買一賣”的流通服務拓展到農業生產經營全過程，農村電商、合作金融、冷鏈物流等新的服務業態蓬勃發展，供銷合作社的服務品牌更加響亮，給農民群眾帶來更多實惠。

以改革為動力，全系統經濟實力不斷壯大，銷售總額、利潤持續攀升，銷售總額由2012年的2.5萬億元增長到2017年的5.4萬億元，年均增長15.7%；實現利潤由2012年的295億元增長到2017年的441.5億元，年均增長8.9%，發展質量和效率穩步提升。依靠改革，供銷合作社實現了新的發展，整體面貌發生明顯變化。

我們也應看到，綜合改革在取得重要階段性成效的同時，也還存在著一些問題與不足，比如改革進展不平衡、體制難題突破還不夠、基層相對仍然薄弱等。改革沒有止境，發展未有窮期，全國供銷合作社系統必須進一步堅定改革信心，以逢山開路、遇水搭橋的勇氣，著力解難題、求突破，推動綜合改革取得更大成效。

改革的範圍要往廣處推。前一階段綜合改革試點已經取得7個方面11條經驗，目前正在推進7個方面專項改革試點，在一些方面也已經形成比較成熟的成果。對於已經得到實踐驗證的這些經驗和成果，應加大總結推廣力度，推動改革在更大範圍開花結果，讓更多地方的農民群眾享受到供銷合作社綜合改革帶來的實惠。

改革的程度要朝深處去。改革解決了一些突出問題，但制約事業發展的一些深層次體制機制障礙仍有待進一步破解。在社有企業方面，如何最佳化企業執行機制，構建符合合作社特點的現代企業制度，增強發展質量與效益，保持市場競爭優勢，需要我們下更大功夫。在基層社改造中，如何在提高數量的同時提高質量，進一步密切與農民群眾的利益聯絡，確保基層社建起來就能立得住，成為服務農民群眾的堅強陣地，也需要我們提出更加務實有效的改革舉措。

改革的力道要向難處使。改革越往後，觸及的難題越多，有的是長期積累的老問題，有的是發展中產生的新問題。改革越往後，推進難度越大，特別是一些發展基礎相對薄弱的地方，力量、資源相對有限，改革動力不足、畏難情緒嚴重的問題都不同程度存在。要直面困難問題，提早謀劃，做好充足的政策和思想準備，扎硬寨，打硬仗，勇於攻堅克難；要加大激勵獎懲力度，加強改革輿論宣傳，調動系統參與性和積極性，劃出改革最大同心圓。

改革的路徑要沿穩處行。要為改革把好舵定好向，嚴守改革底線，防範化解風險，保持系統穩定，堅決杜絕發生方向性失誤和系統性風險。要用發展成果、服務成效檢驗綜合改革工作，把系統實力有沒有壯大、經濟效益有沒有提升、農民群眾有沒有受益、與農民利益聯結有沒有更緊密等，作為檢驗綜合改革的標尺，確保改革沿著正確軌道執行，實現改革與發展的相互提升、相互促進。

我們鄉後改公社又改鄉到鎮（現改為街道辦）的供銷合作社是我們農戶入股創立的，八十年代末九十年代初期，那些店鋪經營不去被變賣了，其實就是倒閉了，只剩一個囤化肥農藥的倉庫賣化肥農藥，屬個人承包經營，即沒還股本也沒分過紅，其實就是騙子，比傳銷還壞！

供銷社我們這裡，六十年代是以農民入股的方式成立的。獨家出售、收購，農資、日雜百貨、土特產品……由於是壟斷經營，服務態度很差，效益還算可以。改革開放後，個體經濟大力發展，且服務態好、品種繁多、進貨及時……供銷社開始衰退。九十年代，已經負債累累、無法經營，就承包給了給職工。由於欠銀行的帳，利息越聚越多，就開始逐步賣房產、加油站……幾年時間，再無東西可賣，就遣散職工，只留一個空有其名的主任。又幾年後，主任也沒有了，供銷社徹底消失，農民的股金也全打了水漂。

供銷社，一個時代的代名詞。在計劃經濟時代對城鄉商品流通起了舉足輕重的作用。現在的供銷社有點名存實亡的感覺。