我們在做一件事情的時候，能夠遇到困難堅持下來的，當然是需要親朋好友的支援。

這個老翁夢醒以後就要挖地三米找魚泉，全家都反對，都以為他的精神狀態出了問題，兒子也被氣的出門打工去了。

老翁自己挖了很長時間，也沒有挖多少，最後得到了女兒的支援，給他投資幾萬元，最後深挖十幾米終於挖出來了魚泉。

每年鮮魚湧出不斷，每年財源滾滾，老漢即便是自己堅持也很難成功，多虧了家庭的成團的幫助，實現了他的夢想。

無論做什麼，應該把道理說給家人聽，爭取全家的支援很重要。

如果是合夥人，有一個團隊， 那就要制定更加詳細的章程，按規定辦事，就可以一樣把事情辦好。

如果是開公司，而只有一個人的堅持是不可能完成的，不會團結團隊一起幹的人，只能是一個小打小鬧的小作坊，永遠也不會有大作為。

自己一個人不用這麼約束，兩個人就有兩個不一樣的想法，做事也好，談戀愛也好，三觀不同，性格不合，很難再往前走了，自己就不一樣了，自己一個人隨隨便便，做事方面，會給自己獨立思考的空間，行動方向也更明確

謝邀。我們經常說一個人可以走得更快，一群人可以走得更遠。但是真正做一件事的時候，並不見得。人多的時候思想會很複雜，每個人都有每個人的想法或者說心懷鬼胎，每個人的覺悟也會有不一樣，所以在做一件事情的時候，你的想法和另一個人的想法是絕對不同的。但當你是一個果斷的人，你會制定目標，下定決心把這件事情幹成，因為你沒有外界的干擾，如果很多人在一起，他說東你說西總是搞不到一起，還會影響個人情緒，讓自己左右搖擺。探討的時候可以很多人，但是真真正正做一件事情的時候還是一個人埋頭苦幹，因為沒有任何人可以代替你。

特別是遇到優柔寡斷的人，真的很費神，並且使你也變得優柔寡斷，並不知道自己做這一件事情的初心是什麼。所以說還是一個人認定目標，踏踏實實一步一個腳印走好自己的路。不要在意別人說什麼。我始終相信，我就是唯一。任何人替代不了。

一個人做事更容易集中，如果多個人做事比較分散自己的注意力，所以，你就感覺一個人做事的時候比多個人更容易堅持下去。

人在聚精會神的時候做事是最投入，心理會想著如果不去努力就看不到結果了，必須投入百分之一百的精力在裡面，知道所有的成功都來源於自己的堅持不懈，你一個人做事的時候你的頭腦會想著要怎麼樣才能抵達到目的地，而不中斷，你如果中斷了就看不到希望了，就算現在是處於逆境，希望是從逆境中得到的，你如果多人你腦子是不會集中精神在事情上的，你一個人自己越幹越有勁，就越懂得要去堅持，思想上會想著越優秀的人比你還要堅持，還要努力。覺得自己哪有資格去抱怨這，抱怨哪呢？

在做一件事，你吃苦耐勞的精神會讓你做任何事情都會堅持下去，書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟，在學習上也是一樣的。一定要堅持，心中所想便要去做去實行，堅持下去，你的人生會活得多姿多彩。一個人做事她自己會一變做，腦子裡會在一邊的考慮。考慮人生要像寫文章一樣，多去修改自己的不足之處，多點體會和感悟。會努力的堅持下去不會對自己抱太大希望而是自己去親身經歷人生的意義，人生的意義就是貴在堅持。多人的話因為思想不集中，所以做一半停一半，腦子裡沒有想著勇往直前的那股勁。

你一個人做事會更集中精神 ，就會越幹越有勁的去完成一件事，就會去堅持。多人的話會分散你的注意力，使你做事情半途而廢，沒有想幹下去的念頭，思想不認真，做事情就堅持不下去了。因此，我們做事情一定要堅持，人生貴在堅持，堅持到底就是勝利。

一個人在做一件事情的時候，能夠比人多的時候更加集中精力去獨立的思考問題、解決問題，受到的干擾小，完成度自然就高。人多有時候並不一定就力量大。每一個人對事情的看法和理解不會完全相同，人越多就越容易出現意見分歧的情況。在完成一件事情的時候，反而會消耗更多的時間去統一意見。最後由於從眾心理等種種原因，往往還不一定能得到最真實的結果。因此，堅持做好一件事情，人的多與少並不是關鍵，關鍵是做事的效率。越高效所取得的效果也就越好，也就越能夠獲得成功。

我感覺不一定，如果是你自己特別感興趣，一個人很樂意做，與別人一起反而受干擾。但是據我觀察大多數情況是這樣，因為人都有惰性，做一件事情往往是三分鐘熱度，堅持不下去，這很正常，因為這就是任性，這也是成功的人只是少數的原因。所以說，找到志同道合，有共同愛好的人一起，相互鼓勵，反而堅持的更久，但是本質上還要自己有強大的毅力和恆心，謝謝

因為我覺得一個人做事沒有太多的顧慮，是一種不成功便成仁的感覺。

當你堅持做一件事，有信念，有信仰，比什麼都重要。

對於做一件事感覺一個人比多人更加容易堅持下去，不得不說這是一種客觀存在的現象，嚴格來說也不是說多人做一件事情就難以堅持下去，主要看多人做這件事的性質和多人的配合默契程度，在現實生活中也有很多多人合作的事情，但是仍然能夠堅持下去，甚至比一個人做還好。所以說這是一個各有各的好處的問題。

如果說一個人做一件事比多個人更加容易堅持下去，這裡我們需要考慮的是這件事情是適合一個人做還是適合一個團隊來做，所以我們可以把這件事情分成兩種情況。

第一：這件事情適合一個人做

如果事情本來就不多，一個人就可以做完，我們用了多個人來完成一個人都可以完成的任務，實際上這是在消耗時間的。對於一個人來說，他只需要考慮完成這件事，中途不用溝通就可以做好，也不用依賴其他人。如果本來一個人就可以做完的一件事，由多個人來做，我們假定每個人都積極的去做一件事情，由於多了人，中途就會增加不必要的溝通和分工，這些耽誤了大量的時間，而做完一件事的報酬給了多人，由於專業技能的限制和個人付出的不同，容易出現心裡不平衡的現象。

比如這件事情我一個人就可以成，但是上級給我指派了幾個同事，他們都是外行，我多數時間用來教他們專業只是，實際上工作的時間並不多，或者他們在做完工作以後我還要去檢查是否有問題，本來我三分鐘可以做完的事情，最後耗費了十分鐘，但是做這件事的報酬並沒有變，相當於我的收入受到嚴重影響，為了獲得更多報酬，我自然不願意這樣合作，在這樣的情況下，多人自然沒有一個人能夠堅持。

第二：這件事情適合團隊做

如果要完成的一件事情是一個人所不能完成的，需要多人配合，我們把這種事情叫做團隊才能完成的事情，既然需要多人才能完成一件事情，那麼這件事情所獲得的報酬相應也會比較高，至少要團隊的每個人都覺得去做這件事情是值得的，那麼這裡面的關鍵在於分工問題，所以並不存在說多人比一個人做效率更低的說法。

這種實力現實生活中數不勝數，比如公司，各種單位都是這樣，一個團體可以分為財務、運營、市場、招商等等不同的部門，由於每個部門的工作是固定的，採用了專業的人做專業的事情的方式，共同來完成一個專案或者經營一個公司，這對於團隊的每個人都是有好處的，做完都可以獲得報酬，而且團隊越大獲得的報酬就越冬。

這種情況看起來是多人在做一件事情，但是由於專業技能的不同，實際上每個崗位都在做自己擅長的事情，每個人也為自己的崗位負責，這並不存在依賴和分工不均的情況，在有效的管理制度和激勵機制下，每個人都擁有自己的責任，自己的事情沒有做好就會影響其他人的工作，自己就得承擔責任，所以每個人都努力的去做好自己的事情，雖然看起來是多人在做一件事情，但是還是可以長期的堅持下去。

首先，這種情況要取決於事件性質，並不是所有事都是一個人更能堅持下去。

當然如果問出了這個問題，應該是遇到了我們常見的分工不明確或者權責不清，沒有合理的獎懲措施。

比如，大學裡老師經常會留小組作業，一個課題，七八個人一起做，最後給出一份報告或者計算書。這個時候需要小組內有人找資料，有人整理資料，還有人做計算，有人彙總成報告，有人做PPT，還有人做彙報。但是看似簡單的分配卻在真正的操作過程中出現了問題，因為這個小組裡一定會有人不斷拖延，拖到最後整個小組都有危機感，或者某些同學就是不願意參與到這個作業中，不在乎完成的結果，為了完成小組任務其他同學不得不將那個同學的工作完成，再繼續下一階段工作。

這個時候，很容易出現這樣一個問題，一群人做一件事，還不如一個人做得好。但結果卻是一樣的，那個付出很少的同學耶得到了相同的分數，相同的待遇。這樣就造成了付出很多的同學內心的不平衡，大多數承擔了大部分任務的同學或者同事，都會有這種感受。

其實，這樣的小型組合其實就是人力架構的縮影。付出與回報不成正比，或者，沒有相應的獎懲措施，歸根結底還是一個公平問題。

只有公平才能讓能者不委屈。能者多勞也是要建立在多勞多得的基礎上才行！

因為每個人都有自己不同的想法，當利益不能捆綁了或者有人開始心懷鬼胎，要麼覺得不公平了。那這個小團伙也就要散了。

自己一個人，知道目標是什麼，只要堅持下去就行了！做到沒有人能夠左右你的思想就行了！