從前，我們給員工以為造了一座遊樂場，不要給他們壓力，不讓他們幹複雜的工作，每天讓他們準時上下班，給他們訂好吃的，聚餐唱歌一個不少，他們初來時或許很享受，但這是一種淺層次自嗨。沒有引領、沒有價值成就，時間一長，會陷入迷茫和怠惰。

目標不清晰，管理不嚴格，獎懲不分明，他們的能力得不到鍛鍊。

剛開始大家很享受有吃有喝有玩又不累。這就是溫水煮青蛙，時間長了受不了，找不到人生的意義。

真正好的公司讓員工感受到幸福感的，是滿足物質基礎，實現他的個人價值。

① 嚴篩選。提高入職門檻，設定2個星期考核試崗期。試崗透過，才正式上崗。

② 高要求。前置規則，規矩先說好。工作目標和績效管理，從嚴要求。

相互促進，相互成就，員工經過了努力得到了豐厚的報酬那一刻是最幸福的！！

1.善於傾聽並敢於承認自己的錯誤。

2.正視相對的意見和建議

3.高效會議

4.獎懲分明，承諾過的必須做到

5.團隊培訓提升

這個問題我還是有自己切身體會的，我有自己的培訓公司，我有自己的員工，而現在的員工基本都是80後90後，在這個年代的人的心裡，工作很重要，但好玩更重要！

我自己是這麼做的

第一：非特殊情況下公司規定不許加班，我自己可以一天24小除了必要的休息全部用在工作上，但員工不願意，只要在規定的時間內做好自己的本職工作，就沒必要要求加班！

第二：每月一次“直落”（直落的意思是公司出錢然後讓一個會搞氣氛的同事帶著大家出去放鬆吃喝玩樂，當然，這筆錢是有定數的）這樣的規定我落實了4年多，我這邊很多的同事都會把自己的身邊好朋友介紹到公司來工作！

第三：我在公司規章制度中就寫明白，這裡沒有“老闆”，只有同事，我們都是在做一件共同的事，只要你的思路是對的，你的業績是好，就是你說了算！就算有同事出了錯，我們也是針對事不針對人的解決，這樣大家才會有一種我們真的是一家人的感覺！

這就是我的回答

幸福感是什麼？簡單來說就是滿足了需求，員工心理得到了滿足，才會產生幸福感。

管理者工作上是領導，有一定的職權，但拋開工作，其實管理者也就是普通人。

管理者要讓員工感受到幸福，首先要明白員工需要什麼？現在員工的角度揣摩一個普通人需要什麼？

1.員工需要安全感。需要透過獲得足夠的金錢來滿足日常生活，只有沒有生存的後顧之憂心裡才會踏實，才不會因焦慮而煩躁。

2.員工需要被需要。人類屬於群居動物，又具有高階語言能力，所以很多時候尤其是女同胞需要有傾訴的物件，管理者需要為他們搭建這樣一個平臺，如下午茶時間，團隊集體活動，更多的促進溝通交流，感受融入和被需要的滿足感。

3.員工需要一個相對公平的工作環境。沒有對比就沒有傷害，如果突然某一天員工發現，我與她相比付出的更多，收穫的更少，那麼消極鬱悶沮喪的負面情緒統統都會跑出來，影響整合團隊的和諧氛圍。管理者要用心維護這樣一個相對公平的環境。

4.員工需要實現自我價值。不想當將軍計程車兵不是好士兵，每個人都會有一腔熱血，想要透過在職場拼搏來實現自己的抱負，那麼管理者就要搭建這樣的通道，讓他們能看到希望，感受到幸福。

5.員工需要被讚美。管理者要積極營造簡單快樂積極向上的企業文化氛圍，引導員工少一點猜忌，少一些攀比，多一些互助，多一些包容和鼓勵，多一些讚美，工作的時候高效配合，工作之餘快樂相處。

6.員工需要被關懷。員工婚喪嫁娶時，管理者及時送去祝福和關懷，遇到困難時伸出援手給予幫助，時刻關注員工心理動態，發現問題及時給予開導和勸慰，讓員工時時感受到溫暖。

7.員工需要話語權。管理者可以設定一些渠道，可以讓員工無障礙發表他們的看法和建議，可以設定匿名信件箱放在不起眼的角落，讓員工可以放心的暢所欲言，對公司有提出合理化建議，可以批評管理者和同事的不合適做法。

8.公司福利多樣化。節假日福利，生日禮物，婚喪嫁娶福利，年假福利等等，可以差異化處理，比如員工需要假期多一些，就拿春節福利來抵扣等等。

讓員工感受到幸福，員工就會忠誠和快樂，對於管理者來講，這種種方式不僅僅換來了員工的忠誠，更讓企業在高效率留人降低企業成本上貢獻頗多。

我發表一下個人觀點。管理者如何讓員工擁有幸福感？首先，我們要知道員工所謂的幸福感的定義和定位是什麼。

員工的幸福是什麼？源自於哪裡？我們先來說一下。

眾所周知，員工來公司上班，最基本的就是掙錢，可以拿到適合自己的工資。而工資的多少，也關係著員工是否感到滿足，那如果工資超過這個“滿足度”，員工就會產生幸福感。比如說員工的每個月的薪資是六千元，而且員工對這個薪資很滿意，如果在給員工發工資的時候，作為管理者，我們適當的進行獎勵，比如多獎勵五百元或者一千元，相信員工會非常的高興，幸福感自然會產生。

薪資只是員工的幸福感其中的一種體現，不能以偏概全，給你月薪一萬，但每天提心吊膽的工作，那員工不會有幸福感。所以，薪資只是體現幸福感的一個方面。那關係員工幸福感還有哪些方面呢？

除了薪資能夠體現員工的幸福感，還有待遇方面也能夠增加員工的幸福感。要知道，有些員工他不只是為了來給你打工，賺每個月的薪資，他還注重個人的發展和在工作當中的待遇怎麼樣。比如說是否繳納五險一金，領導對待員工的態度又是什麼樣等等都有很大的關係。舉個例子，你的員工每天勤奮的工作，兢兢業業，你作為管理者看在眼裡，那麼可以在發年終獎的時候多獎勵一些，或者節假日的福利多一些，或者多給員工繳納五險一金等等，都能讓員工充滿幸福感。

除了以上的兩點能讓員工擁有幸福感，或者充滿幸福感，還有很多能讓員工感到幸福。那就是職業晉升空間。我們都知道，員工工作不只是為了薪資，待遇，還為了讓自己的職業生涯得到更廣闊的發展，所以，職業晉升空間的大小或者說難易程度，也關係著員工幸福感的獲取。有的員工並不想在一個崗位幹一輩子，不上不下，希望透過自己的努力，領導的賞識和提拔，能夠走到更高的職位，實現自身的職業目標，這樣才能感到滿足和幸福。因此，職業生涯的發展也關係著員工的幸福感。

以上三點（薪資、待遇、個人發展）是讓員工擁有幸福感主要原因。其實還有很多原因也關係著員工的幸福感，比如工作環境，是否和員工個人的興趣愛好相匹配等等都有很大的關係。

所以，作為管理者如何讓員工擁有幸福感，需要從多方面考慮，要切合實際的進行獎勵、激勵，讓員工每天高高興興上班來，快快樂樂回家去。

首先我們理一下，不同人的幸福感是不同的。我們這裡也只能探討一下大多數員工的幸福感。

那麼，大多數員工關注的是什麼呢？

應該是收入，工作氛圍，成長。

所以作為管理者，要讓員工體驗到幸福感，無非從上面三個方面著手。

收入不僅要對比同行業有競爭力，通常我們認為薪酬水平在行業75分位上屬於較高收入。

這種收入員工肯定滿意度高，幸福感也爆棚。

當然收入在內部也要做到公平合理，同樣的崗位、同樣的能力、同樣的付出，張三月入1萬，李四月入2萬，那張三肯定不舒服。

所以管理者要一碗水端平。當然，這與HR部門關係也很大，所以管理者還要"擺平"HR部門和公司領導。

管理者有多種型別，強勢型的、溫和型的、文弱型的、拖沓型的、焦躁型的。

不是所有的管理者都能讓員工有如沐春風的感受。

所以，大家都喜歡NICE的管理者，因為他善於換位思考，佈置工作也好，協調關係也好，員工談話也好，都能從員工角度出發，用易於被人接受的方式說話辦事，充分考慮到了員工的接受度。

此外，他公平公正，對下屬一視同仁，不搞小團隊小圈子，員工不會感覺到會被特殊對待。

絕大部分的管理者都以任務為中心，並不關心員工成長。他們考慮的只是如何完成當下的任務，以便部門績效達到公司要求。

所以，跟隨一個領導一年兩年甚至三年五年，員工自身能力沒有提高，這就叫跟錯了人。

男怕入錯行，女怕嫁錯郎，員工怕跟錯上司。

如今職場也如逆水行船，不進則退。

讓員工擁有幸福感的管理者，是時時關注員工成長，員工在他那裡學到了真本事，不僅跟他工作的時候有進步，而且這咱進步會伴隨終生，一生受益。

這樣的管理者，會督促和幫助員工做個職業生涯規劃，幫你看看未來五年十年甚至一生如何打算。

這樣的管理者，會在你做任務的同時，教會你更寬的視角，更好的方法。

這樣的管理者，在你面對困難的時候，會設身處地地幫你分析原因，推心置腹地提出有效的意見，在你面臨"滅頂之災"時挺身而出，幫你化解危機。

所以，工作不只是一月幾千到幾成的那點收入，不僅僅是個謀生工具，更是關乎一生的修行。

能夠遇到一個從員工角度出發的管理者，實乃人生大幸。