繪本館經營模式：隨著家長對親子閱讀的熱衷，目前，兒童圖書館主要有以下幾種：1、國家圖書館，這樣的圖書館遍佈全國各地，有專門的少兒圖書館，也有圖書館內部的少兒分館。這類圖書館藏書多，內容豐富，但是缺點是網點少，所以，現在出現了一些私人運營的社群圖書館。2、主題書店。這類書店主要是實體書店，不同於傳統的新華書店，主要以休閒為主，一般環境幽雅，可以購書、借閱、休閒，還有豐富的讀書活動，目標人群為對生活品質有較高要求的白領，服務內容包括親子閱讀，代表有北京的雨楓書館，南京的先鋒書店。3、社群圖書館。目前，這類圖書館在國內正在興起，大多面向低幼兒童，被大家稱為“實體繪本館”，主要是由一些在國外生活過一段時間的歸華人員建立。館裡有大量的中外文圖書，以某個社群來輻射一塊範圍，常見的運營模式是：利用自身的資源優勢，為兒童提供繪本出售、借閱、現場閱讀和家庭教育類圖書借閱等服務；同時配合開展以繪本為主題的親子活動。4、網路圖書館。隨著網際網路電子商務的迅猛發展，人們的生活也發生了變化，許多書店或繪本館也不斷改進運營模式，從提供圖書出售、借閱的線下實體店模式向多元化和網路化發展，即以網站為平臺，提供線上借閱服務，透過物流將書送到會員的手中，滿足了一些會員快節奏的生活需求。這樣的網路圖書館有幾種：（1）綜合圖書館，主要提供圖書租賃服務，自己經營，自己配送，圖書種類不限，代表有青蕃茄、書飛網等；（2）網路繪本館，主要面向低幼兒童，以繪本借閱為主，售賣為輔，藉助網路平臺，透過加盟方式，不斷髮展成為繪本館的連鎖經營機構，這種模式是網路+實體，實現多城市資源和資訊的共享，目前主要有老約翰繪本館、繪本Taxi、安妮鮮花等機構。繪本館服務模式： 繪本館經營模式可謂是種類繁多，很多實體店鋪繪本館經營模式都是有所不同，還有很多繪本館與繪本館的服務模式也是不同的，最原始的繪本館基本上都倒閉了，因為服務跟不上，模式不更新，基本上是很死板的經營模式做的，這個樣的繪本館基本上處於會員不穩定的狀態。現在新的繪本館品牌經營模式有所不同，主要以服務為主：服務模式一：把會員每個星期的書送到會員家裡面，一個月送4次不用會員來回往繪本館取書送書了。服務模式二：會員讀書指導，很多會員都是3歲以內的孩子，很多媽媽們也不知道如何給孩子讀書，甚至不瞭解圖書對孩子的重要性，這個時候繪本館的售後服務就開始跟會員的家長們溝通，並且教授如何給會員讀書的技巧。服務模式三：會員讀書水平測試，這個是根據會員的讀書年限，掌握的知識，讀書的技能和運用，來綜合評判等級。讓家長更加了解孩子的學習和讀書狀況。服務模式四：會員讀書比賽，完全給孩子製造學習氛圍，讓孩子愛上讀書，在比賽結束後均有獎品派發，鼓勵孩子讀書。