價值型財務管理方式具有諸多優點，但要實現它卻絕非易事。

構建價值創造型財務管理體系是一個系統工程，具體而言，要從以下幾方面著手：

首先是透過強調現金流和成本控制，實現價值創造型預算管理。傳統預算編制大多以銷售額或利潤為起點，忽略了未來利潤轉化為未來現金的風險等問題。而在價值創造的目標下，不僅體現為利潤性，還體現為未來性和效率性，為此預算編制必須強調未來現金流的準確預測以及降低成本費用的意識。

其次是要打造出基於價值的績效考評與獎懲體系。沒有基於價值的績效考評和獎懲體系，價值創造就無法落到實處。

而事實上，只要我們稍加留意，就會發現價值型財務管理方式與全面預算管理的思想不謀而合。全面預算管理的核心思想，就是要在企業內部建立起全面預算管理，透過明確全面的預算指標，利用財務戰略來分解企業集團的發展策略。再透過企業全體員工的數字化考核，提高企業的戰略執行能力。

需要特別注意的是，在價值型財務管理的實現過程當中，價值創造型財務管理體系的打造者絕不能僅僅限於財務部門，而應是整個企業的所有部門。此外，價值創造必須要融入企業文化，這又會引起企業內部的一場深刻的變革。而從企業內部參與人員角度來看，必然會涉及利益相關者的權益。這樣，如何與利益相關者進行溝通也就成了一個大問題。從財務部門自身的視角來看，在打造價值創造型財務管理體系的過程中，財務部門務必融入到企業的其他業務當中，這就要求財管人員擁有更加全面的專業素質。

這些問題彙集在一起，就要求在實現價值型財務管理的過程中，引入相應的資訊系統工具，同時還要引入第三方諮詢人員，幫助企業變革企業文化，幫助企業的財務管理人員適應新的管理要求。