一、如果按施工組織設計上的管理人員配置的話，施工單位的管理費用就大增，那麼這項就虧了。
二、如果都按施工組織設計上要求，人員都持證上崗，施工單位正常也每這麼多證，也不夠分配的，所以就主要管理人員有證，其它人員就打打擦邊球了。
三、施工方案都是高要求或者標準做法，準備和輔助工作細緻二縝密。繁瑣而多花人，機，料。成本無形中加大了不少。所以偷工減料是工地上約定俗成的做法，每個人不要過多的去探究。真有工序被查出來了 象徵性的整改+公關套路都能搞定。所以有證的不少是喝茶經理，而會公關，會來事。抽菸喝酒，能言善辯，臉皮厚厚的專案經理比較吃香。
四，有些技術方案交底確實是編給人看的，走走過場，不要太較真。也是投標用的技術標，弄得花裡胡哨的。中看不中用。實際施工中，因場地條件等限制，實現不了。
五、發包方也有原因，大部分是透過比價、一輪又一輪的討價還價，然後最低價中標，花一塊錢想你造出一塊五的東西出來。那麼利潤呢？還有施工單位的請客送禮，打點費，公關費費呢？這不得要在專案上省出來嘛？所以專案經理都要會二次經營。老老實實的專案經理不受待見，要在安全文明施工費、措施費，檢驗費，點工費等方面節約，又想方設法來可有可無的簽證等來大動手腳。
綜上所述，不是施工不想做好，不是不想按施工組織設計來。而是一旦正規了，就是虧錢，其實多數專案中標就是虧錢，你不幹有人幹，無序競爭。按合同按施工組織設計的來就虧錢，你想出力不討好虧本的買賣誰幹呢？
一、如果按施工組織設計上的管理人員配置的話，施工單位的管理費用就大增，那麼這項就虧了。
二、如果都按施工組織設計上要求，人員都持證上崗，施工單位正常也每這麼多證，也不夠分配的，所以就主要管理人員有證，其它人員就打打擦邊球了。
三、施工方案都是高要求或者標準做法，準備和輔助工作細緻二縝密。繁瑣而多花人，機，料。成本無形中加大了不少。所以偷工減料是工地上約定俗成的做法，每個人不要過多的去探究。真有工序被查出來了 象徵性的整改+公關套路都能搞定。所以有證的不少是喝茶經理，而會公關，會來事。抽菸喝酒，能言善辯，臉皮厚厚的專案經理比較吃香。
四，有些技術方案交底確實是編給人看的，走走過場，不要太較真。也是投標用的技術標，弄得花裡胡哨的。中看不中用。實際施工中，因場地條件等限制，實現不了。
五、發包方也有原因，大部分是透過比價、一輪又一輪的討價還價，然後最低價中標，花一塊錢想你造出一塊五的東西出來。那麼利潤呢？還有施工單位的請客送禮，打點費，公關費費呢？這不得要在專案上省出來嘛？所以專案經理都要會二次經營。老老實實的專案經理不受待見，要在安全文明施工費、措施費，檢驗費，點工費等方面節約，又想方設法來可有可無的簽證等來大動手腳。
綜上所述，不是施工不想做好，不是不想按施工組織設計來。而是一旦正規了，就是虧錢，其實多數專案中標就是虧錢，你不幹有人幹，無序競爭。按合同按施工組織設計的來就虧錢，你想出力不討好虧本的買賣誰幹呢？