一、開源方面

1、銷售部門要廣開銷售渠道，透過積極策劃一些新的銷售方式和宣傳，提高剩餘房源的銷售。

2、採購部門透過招標比價，積極與廠家談判，爭取更多的貨源與資源，保證供應鏈的成本控制。

二、節流方面

（1） 各部門在請購物品前先詢問後勤負責人能否並用、有無庫存，儘可能的利用現有資源。

（2） 各部門充分利用公司自動化網路辦公，利用電子郵件等網路工具進行檔案資料、資訊等的傳閱和處理，減少紙質檔案的傳遞。

（3） 各部門工作中避免不必要的材料列印、影印，非重要檔案影印或列印時儘量雙面使用紙張。

（4） 各部門印表機旁設定紙張回收箱，將單面使用後的紙張統一空白麵朝上放置，方便他人再利用。

（5） 規範使用電話、傳真機等公用通訊裝置，嚴禁使用辦公室電話進行私聊，撥打與業務無關的電話，每月公佈電話使用情況。

（6） 電腦主機、顯示器、印表機、影印機、飲水機等辦公裝置長時間不用時應關閉電源，減少待機能耗；下班後要及時將辦公室所有電器裝置的電源切斷。

（7） 各部門節約用電，在自然光線充足時，不得開照明燈；公用場所（如走廊）的照明燈不需要使用時要及時關閉。

（8） 嚴格控制空調的使用，辦公室室內溫度低於5度或高於28度情況下才能使用空調，無特殊情況，未到指定溫度不得使用空調。

（9） 定期對辦公室裝置進行維護和保養，避免不必要的裝置使用，及時更 新能耗大、維修費用高的裝置，降低維修成本。