管理方格理論中五種典型的領導方式
即貧乏型管理（1，1），權威型管理（9，1），鄉村俱樂部型管理（1，9），中庸型管理（5，5），團隊型管理（9，9）。
1、貧乏管理者，對生產和人的關心程度都很小。
2、任務管理者，重點抓生產任務（重點放在工作上），對人很少關心。領導人員的權力很大，指揮和控制下屬的活動，而下屬只能奉命行事，不能發揮積極性和創造性。
3、俱樂部式管理者，重點在於關心人，企業充滿輕鬆友好氣氛，不大關心生產任務。
4、中間式或不上不下式管理者，領導者對人的關心和對工作的關心保持中間狀態，只求維持一般的工作效率與士氣，不積極促使下屬發揚創造革新的精神。
5、定向表示理想型管理者，對生產和對人都很關心，能使組織的目標和個人的需示最理想最有效地結合起來。
注：1、貧乏的領導者 對業績和對人關心都少，實際上，他們已放棄自己的職責，只想保住自己的地位；2、俱樂部式領導者 對業績關心少，對人關心多，他們努力營造一種人人得以放鬆，感受友誼與快樂的環境，但對協同努力以實現企業的生產目標並不熱心；3、小市民式領導者 既不偏重於關心生產，也不偏重於關心人，風格中庸，不設定過高的目標，能夠得到一定計程車氣和適當的產量，但不是卓越的；4、專制式領導者 對業績關心多，對人關心少，作風專制，他們眼中沒有鮮活的個人，只有需要完成生產任務的員工，他們5、理想式領導者 對生產和對人都很關心，對工作和對人都很投入，在管理過程中把企業的生產需要同個人的需要緊密結合起來，既能帶來生產力和利潤的提高，又能使員工得到事業的成就與滿足。
管理方格理論中五種典型的領導方式
即貧乏型管理（1，1），權威型管理（9，1），鄉村俱樂部型管理（1，9），中庸型管理（5，5），團隊型管理（9，9）。
1、貧乏管理者，對生產和人的關心程度都很小。
2、任務管理者，重點抓生產任務（重點放在工作上），對人很少關心。領導人員的權力很大，指揮和控制下屬的活動，而下屬只能奉命行事，不能發揮積極性和創造性。
3、俱樂部式管理者，重點在於關心人，企業充滿輕鬆友好氣氛，不大關心生產任務。
4、中間式或不上不下式管理者，領導者對人的關心和對工作的關心保持中間狀態，只求維持一般的工作效率與士氣，不積極促使下屬發揚創造革新的精神。
5、定向表示理想型管理者，對生產和對人都很關心，能使組織的目標和個人的需示最理想最有效地結合起來。
注：1、貧乏的領導者 對業績和對人關心都少，實際上，他們已放棄自己的職責，只想保住自己的地位；2、俱樂部式領導者 對業績關心少，對人關心多，他們努力營造一種人人得以放鬆，感受友誼與快樂的環境，但對協同努力以實現企業的生產目標並不熱心；3、小市民式領導者 既不偏重於關心生產，也不偏重於關心人，風格中庸，不設定過高的目標，能夠得到一定計程車氣和適當的產量，但不是卓越的；4、專制式領導者 對業績關心多，對人關心少，作風專制，他們眼中沒有鮮活的個人，只有需要完成生產任務的員工，他們5、理想式領導者 對生產和對人都很關心，對工作和對人都很投入，在管理過程中把企業的生產需要同個人的需要緊密結合起來，既能帶來生產力和利潤的提高，又能使員工得到事業的成就與滿足。