根據戰略規劃的一般理論，資訊科技戰略規劃始於對資訊科技內外部環境（現狀）的分析，核心是構建資訊科技發展戰略（未來狀態），終極任務是搞清現狀與未來狀態之間的差距並制定實施策略或解決方案（從現狀到未來狀態的路徑）。

現狀分析、戰略分析、差距分析和路徑分析是資訊科技戰略規劃的核心組成要素。就企業業務規劃與資訊科技規劃的關聯而言，資訊科技戰略規劃始於對未來企業業務運作理念和目標的理解，這些業務運作理念和目標隨後將構成資訊科技使命、長遠目標、戰略和資訊科技基礎結構的基礎，而業務運作理念和目標、資訊科技使命、長遠目標、戰略和資訊科技基礎結構等都是資訊科技戰略規劃的要素。

資訊科技戰略規劃包括如下幾個主要步驟：

（1）業務分析，主要內容是理解業務部門的現在與未來，理解業務部門的政策，定義目標和優先權；

（2）評估現行系統，主要檢查當前的資訊科技系統和資訊科技體系結構，重點是評估資訊系統支援業務部門的程度、資訊系統計劃是否適合業務部門、資訊系統供應的效能與效率、指出資訊系統能夠提供的潛在業務機會；

（3）識別機會，重點是定義透過資訊系統改進業務的機會、消除那些不能夠帶來投資回報或對業務目標貢獻較小的資訊系統；

（4）選擇方案，主要任務是尋找和確定內在一致的機會和方案。